小牛金服首次集体亮相：德勤版全员激励预计第三季度启动

2016-07-01 10:56 中国新闻资讯点击次数：次

6月30日，由普惠互联网金融平台小牛在线和小牛普惠整合而成的小牛金服召开了首次沟通交流会，全体中高层管理人员集体亮相。本次会议的目的在于增强小牛金服部门间的沟通协作，促进金服未来工作有效开展。小牛金服执行总裁兼小牛在线CEO刘金科，小牛金服常务副总裁兼小牛普惠CEO蔡文彬以及相关中高层人员出席参与。

期间，小牛金服中高层就未来规划、团队建设、人才引进、激励方案等各方面展开热烈讨论，大家对于金服的未来充满信心并冲劲十足。

小牛金服下设战略创新及新业务中心、品牌中心、风控管理中心等7个机构，同时建立经营管理委员会和战略上市委员会两个委员会组织。

刘金科作为小牛金服的大家长和领头牛，对于此前小牛在线和小牛普惠取得的成就表示赞赏。小牛普惠目前已经在全国各地建立起371家门店，深耕小微贷市场，并逐渐在市场上形成自有的小牛品牌效应。小牛在线作为一家成立仅三年已经跻身华南前三、全国前十的普惠互联网金融平台，从名不见经传到累计成交额即将达到300亿，在整个互金行业真正的形成了自身影响力。

刘金科表示，从今天开始，小牛金服的各位就是一家人。作为一家以冲刺公众公司为目标的企业，要实现该目标任重而道远。肩负着资本市场上市为目标的小牛金服，更需要有埋首做孺子牛的毅力和勇气。当然，未来的小牛金服将志在成为与蚂蚁金服比肩的优秀金融服务企业，成为一家有价值的金融服务公司。两家公司联合在一起，并非是做简单的加减法，而是强强联合成为一个资金资产闭环生态，打通内循环的同时发力外循环。最终做强做大资产端，做轻资金端，打造美好资本的金融开放生态。

作为一家企业，人才是重中之重。刘金科在会上首次发布了“利益共同体、责任共同体、命运共同体”的德勤版全员激励机制方案，并预计会在今年第三季度启动。通过机制，调整激发员工积极性和潜力，吸引新鲜血液的同时保留原有血液。