G3商讯：　　从去年开始，就陆续听到很多老板抱怨市场越来越难做，很多工厂直接裁员，搬到租金更低的地方缩小规模，本文将着重探讨一下，为什么传统行业越来越难做，本文传统行业特指制造业。

　　广东等沿海地区，是中国制造业最发达的地区，为什么如今制造行业难做:

　　首先，跟风严重，生产过剩。

　　很多在工厂做了几年的销售或者技术，看着厂里的效益还可以，就三两个人办工厂，广州地区夫妻工厂，皮包工厂非常普遍，这类企业为了度过初创期，往往复制其他公司的产品，低价销售，然后度过初创期之后才发现，市场已经趋于饱和。盘子也就那么大，企业多了，自然分摊的客户就少了，并且利润逐步下降。

　　其次，创新能力差。

　　很多工厂规模很大，但是不具备核心竞争力，生产出来的产品同质化严重，反倒是一些规模小的贸易公司没有厂房工人等压力，成本低价格灵活，擅长营销，往往比这些大工厂赚取的利润多，同时市场价格混乱。市场永远不会淘汰有创新能力的公司，人无我有，人有我优。研发费用一定要投入，投入多少的问题，不能不投。

　　第三，普遍缺乏品牌的打造。

　　未来商场的战争是品牌之战，就拿网络机柜来说，一般的厂家生产出来的2000元左右，同样规格的金盾网络机柜可以卖到6000-8000元，出货量还非常大，除了质量的略微区别，更多的是品牌溢价，很多国营单位点名就要金盾机柜。80%的市场利润被20%的品牌商家攫取，剩下的20%的利润被80%的小商家抢食，真的是非常壮烈。

　　第四，网络营销做得不好，缺乏订单渠道。

　　很多老板知道网络推广一定要做，但是忙于奔波，没有很好的网络营销思路，觉得做网络砸钱就行，殊不知，网络市场比线下的市场竞争更大，想短期获得巨大利益，一劳永逸的老板，最终都在交了巨额学费之后，放弃使用网络，让企业错失重要渠道。更有甚者，反反复复，做了一段时间发现效果不好就不做了，又过一段时间又开始做，劳心劳力，最后无疾而终。另外，电商平台对实体行业也有较大冲击。

　　以上四点是核心原因，大家可以对照自己工厂的情况进行分析。那么应该怎么办?难道就看着自己一手打造的工厂沦落茫茫商海?接下来本文从以下五点给各位一些启发。

　　第一，接受目前的市场形势，切忌杞人忧天。

　　目前国内经济正处于转型期，制造业增速放缓，遇到这种情况是正常的发展轨迹。由农业大国向工业大国转型，由工业大国向服务业大国转型是历史规律，目前美国等发达国家服务业占GDP80%左右，2015年中国服务业所占GDP比例上升到百分之五十多，制造业下降到百分之三十几，制造业所占比例会继续下滑，不可逆转。

　　第二，砍掉无竞争力的产品线，把核心资源向拳头产品倾斜。

　　社会分工越来越细也是历史规律，义乌双童吸管能做到几亿产值，30多项专利，负责人楼仲平成为吸管大王，说的就是这个道理。未来拼的是精和专，不是广而多，增强自身的核心竞争力。日本YKK企业只做拉链，做了100多年，占了全球70%的市场份额，就是不断产业升级适应全球的高速发展。

　　第三，把自己的产品向服务业转型。

　　很多服装厂在走个人专业定制路线，这就是制造业向服务业转型的一个例子，从偏制造转型到偏设计服务。尽可能把自己的产品向服务业靠拢。或者完善产品的售前售后服务，把服务作为重要指标。做服务的同时就是打造自己的品牌。

　　第四，企业合并，增强抵御风险的能力。

　　要想抵御更大的风险，合并是一条可以考虑的路子，众人拾柴火焰高，合并也有利于增加企业规模和竞争力，优势互补，增强市场的话语权，而不是单打独斗，把企业做大，稀释点股份没什么大不了。目前已经出现了大量的合并潮。

　　第五，重新思考网络推广营销。

　　放弃网络和乱投网络都是愚蠢的，每个企业都需要知道自己的企业应该在哪些平台推广，应该如何推广，把钱用在刀刃上，不怕投入，只求产出比。优犀网络专注网络营销外包，提供免费的推广咨询服务，欢迎大家前来预约咨询。