今年的生鲜电商市场变得步履维艰起来，各大生鲜电商品牌破产的破产、关店的关店。一场生鲜电商的死亡大潮似乎已经轰轰烈烈地到来，这让看起来很美的生鲜电商不再显得那样美好。来自中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。

　　但与烧钱不断、盈利无期相比，更让生鲜电商玩家们煎熬的是，眼看着三万亿的淘金场对他们摇旗呐喊，大道两旁却横尸遍野。在这样特殊的一个战场，1%的企业是如何实现盈利的?

　　乐活天下成功挂牌新三板

　　针对这一问题，记者通过全国中小企业股份转让系统中了解到乐活天下，并对该企业的负责人进行采访!小编在采访结束后根据实际所看到的模式对该项目进行了综合分析：乐活天下股份有限公司(股票代码：838546)为一家成立于深圳的互联网电子商务平台公司，致力于在全球推广乐活理念，乐活文化，引领乐活健康可持续生活方式。公司专注于乐活农业，采用“基地直釆、社区直送”的营销模式，为消费者提供低碳、绿色、有机、环保、时尚的乐活良品。公司自成立以来，通过自主创新和股东、团队等资源优势，现拥全球多个国家乐活(LOHAS)系列商标和系列软件著作权，是一家集软件开发、新媒体、互联网、物联网、商业连锁、基地建设和供应链为一体的农业电商公司。

　　该公司2014年度与众多农业电商平台相同处于亏损状态，净利润-110.19万元。但在2015年度模式建设完成后，成功实现复盘，扭亏为营，纯利润达1940余万，该公司实现盈利与其独特的模式和理念密不可分。乐活天下之所以能够从生鲜电商亏损中破局，据记者分析总结出以下三点：

　　乐活天下加拿大车厘子直采基地

　　第一点：基地直采既保证了平台产品的高质量，也省去了传统农产品采购的中间利润。乐活天下(股票代码：838546)采用F2B2C模式，通过自身优越的资源整合能力在全球建立生态农产品直采基地及仓库，在基地采摘后的每一个产品都将通过欧盟、美国FDA和乐活三重质量检验，检测合格后将合格产品运输至仓库进行分拨，再由专机运输回国，在国内通过自营物流体系对产品进行分拨及配送，实现最快20小时从基地到客户手中。此模式下，优质的产品保障了平台的口碑。

　　乐活天下乐活良品车

　　第二点：自营物流的效率既保证了产品的新鲜度又实现了高效的运输。在大部分的创业企业中，电商企业大部分都选择了重线上轻线下或者取消线下部分，而乐活天下并没有将线下渠道取消，而是将线下渠道列为商业模式的一大核心部分，利用自身优秀的资源整合能力，在全国各大社区及城市建立起了乐活社区服务点，为每个社区内的乐活族提供全方面的乐活服务。并通过自营的乐活良品车，在最后500M实现高效的用户体验感。

　　乐活天下组织乐活族活动

　　第三点：通过模式及产品吸引了大量的客户，并通过乐活理念的传递提高了客户的粘性。乐活创始人张延悦先生，从十几年前开始传播乐活文化，培养了一批乐活族和忠实粉丝，基于此创办乐活天下社群电商，并定期组织乐活族关爱地球活动以及乐活族生态游等等。同时将每一个乐活族培养为平台的忠实用户及优秀的乐活族，再利用有效的激励方式，让乐活族主动积极的向身边人传递、分享乐活理念。

　　乐活天下董事局主席兼首席执行官张延悦

　　正是因为“优质的产品+高效的运输+健康的理念”使得乐活天下股份有限公司(股票代码：838546)在众多平台横行的时代，成功进入1%的盈利群体，当然如此成就离不开乐活天下董事会主席兼首席执行官张延悦先生的理念及数十年的积累，张延悦先生曾经在采访的过程中说过：让全球30亿人快乐工作、幸福生活，让所有的人热爱“低碳、绿色、有机、环保”，保护大自然、保护地球健康。

　　世界看中国，中国好乐活，让全世界乐活起来!