平安养老险公司董事长兼首席执行官杜永茂以“工作节奏超快”而著称，似乎永远处在忙碌状态。用他自己的话说，每年约有3/5的时间奔波于全国各地，剩下的2/5也差不多被各式各样的会议和加班排满了。

　　2010年，平安养老险公司在杜永茂的带领下实现法人报表盈利1.6亿元，成为市场上首家盈利的专业养老险公司，驶上健康持续发展轨道。

　　结缘“平安”，连续谱写业绩神话

　　1995年，杜永茂决定从中国人民银行安徽分行到中国平安安徽分公司任总经理;而彼时，由他出任中国人民银行安徽分行副行长人选已经总行培训面试，仕途前景一片光明。

　　不按常理出牌的杜永茂作出了一个在很多人看来都意想不到的选择。不过，正如他自己所说，这一切都是顺理成章的，“上级组织的推荐加上省政府重要领导的鼓励，还有自己骨子里那股不墨守成规的劲儿，最终促成了这个决定。”

　　然而，现实是严峻的，当时的“平安保险”在内地市场上的认同度并不高，安徽分公司于1994年10月开业，1995年计划任务9500万元，上半年仅完成800万元，市场地位风雨飘摇。在这种情况下，杜永茂1995年6月到任后，大刀阔斧地着手整改，从组织架构到管理流程，从产品规划到市场策略，无一不包，仅用半年时间，公司超额完成1.1亿元保费收入。

　　1996年，总部给分公司下达产、寿险业务1.5亿计划任务，杜永茂带领同仁一举拿下5个亿。产、寿险市场占有率大幅提高至20%，稳居当地市场第二，在集团系统内规模排名也迅速上升至前五名。

　　杜永茂亮相平安的第一仗，打得干净漂亮。

　　杜永茂的座右铭是“红红火火每一月，开开心心每一天”。十几年来，他在平安干得风生水起，许多公司一经他接手都在很短的时间内扭亏为盈、进入系统前列。如果说当初结缘平安还只是个偶然，那么此后的风雨同舟、荣辱与共，就不是轻描淡写的“偶然”两字可以概括的了。

　　在平安证券担任副总经理期间，他率先在证券系统引入保险营销机制，使得平安证券从亏损变为连续3年每年赢利一个多亿;2001年，他最早开拓银行渠道销售保险，一年就把平安银保市场份额做到50%;执掌平安产险上海分公司时，他根据党中央提出的“科学发展观”思想，提出“三有三做三提升”(有速度，瞄着市场做，提升占有率;有品质，瞅着综合指标做，提升盈利水平;有章法，按着规章制度做，提升经营管理水平)的理念做法，得到了产险总公司的认同和推广，也得到上海保监局领导的赞誉。半年扭亏、一年赢利，并把业务规模和利润贡献均作到系统最大;平安产险东区事业部成立不久，面临业务和亏损双重压力，杜永茂出任总经理后，用很多时间泡在机构统一思想，制定规划，一年内东区36位A类干部调整了33人次，11个机构的一把手动了6位，东区士气面貌焕然一新，2005年当年东区业务增长25%，扭亏加上盈利达到2个亿……在平安16年，他历经9个岗位，每到一处都交出了足以自豪的成绩单。

　　进入平安前，他是“人民银行优秀二级分行行长”;加盟平安后，他先后被公司授予“一级平安勋章”、“董事长特别奖”等嘉奖，并于2004年获得“上海市十大金融人才奖”。马明哲董事长曾经评价说，“杜永茂是平安的品牌总经理，走一处火一处，每一处都有突出的业绩”。