2016-04-25 15:23 中国新闻资讯 点击次数 ：次

    ——中药材行业高端论坛系列报道之二

    中医药行业大咖进行了一天精彩纷呈高屋建瓴的高端论坛，而且是闭门会议哟。论坛吸引了众多行业专家、企业高管，头脑风暴精彩纷呈。今天继续为大家奉上干货精华。看中药材大势，就在数字本草。 在中药材行业高端论坛上,葵花药业副总裁、供应链负责人刘菲菲分享了供应链管理的一些实践。刘总首先进行了行业回顾，2015年全国共涉及140家药企144张GMP证书被收回；银杏叶事件中被调查生产假药、劣药被依法处罚的企业59家；详细列举了中药材、中药饮片多种被通报品种，国家政策监管飞检将逐步常态化。刘总结合自身多年的行业经验，讲到采购最重要的是确保整个前端的质量的合规性，因为只有源头合规才有可能说生产的药品合规。问题产品需要召回，召回的损失和罚款损失是一方面，对企业无形资产的损失是更大的一方面，因此从产业链的上游来看，药材，饮片，提取物等对采购企业而言压力都是相当巨大，2015年之前被通报的品种大部分是含量，而到了2016年一季度的时候，性状，水分等，都已经出现了问题。

葵花药业副总裁刘菲菲分享供应链管理实践

    中医药产业供应链管理面临众多挑战：第一是行业风险，我们所面临的医药行业，已经成为了一个高风险行业，而采购而言，中药材、中药饮片因为各种质量问题成为其高风险的重要方面。中药材量越大采购越头疼，一个头疼是资源获取的能力，资源受限的品种，主要是一些野生资源品种，用量越大，对资源的破坏能力越强；第二是资源被炒作的风险，并举例2010年的太子参从年初的30多块钱炒到年底的500多元，这种风险给企业的经营成本带来极大的不确定性。规避成本风险和质量的风险较好的解决方案是进行基地建设，葵花2006年建五味子基地的动因是资源受控严重，我们的资源重点全部投入到一个是用量大即占市场份额比较大的品种，一个是资源受限的品种，整合资源来抗拒风险。云南白药的种植方式特别值得借鉴，通过行业协会起到引导农民种植，引导产业结构的作用，云南白药也有自己的种子种苗基地，并非是自己的种植基地，种子种苗是我们控制前端的一个从根源上解决问题的一个办法。种植不是药企的强项，但是可以联合上游，引导上游，然后按照工业的思维反哺农业，专业的人来做专业的事，让行业有一个更好的发展。大型的种植基地，如果能做饮片加工，这个方向会给我们带来很大的便利，因为种植本身就确保了种植药材从根源上解决药材质量的问题。

    渠道选择上，能控制质量的地方才是真正的根源，根源是控制在种植户手里，而不是经营企业；生产企业很困扰的是采购饮片，监管问题、行业不规范，会给企业的经营带来过多的不确定性；选择供应商首先是信誉的调研，供应商一直跟着企业在发展，好多供应商是企业培养出来的，更重要的是在信誉上有保障。被审计的过程当中从风险的角度来定位，来确定供应商和渠道。中药材产业比较不规范，应该说今天从不规范走到规范，涉及到实地审核、培训、辅导等。工业企业需要和供应商通力合作，引导供应商进一步标准化、规范化，达到审计标准的同时，提升双方的市场竞争力。

    在整个药材的行业里，尤其是前端的产业链的过程当中，更加需要合作和共赢，我们也在建立一些互采互销的联盟，在互采互销的状况下引入前端的基地建设，从利益的引导下来做一个紧密型的实体。

    作为医药工业企业高管和资深业内专家，刘总分享了丰富的实践经验和深刻的见解，高度和深度并重，带给大家新的思考，赢得现场观众的热烈掌声。 

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