一年之计在于春，一日之计在于晨，任何事物，有一个开始能让往后的工作无往不利。对于门窗经销商而言，开业可以说是重中之重。

　　但是很多经销商很赶，店面装修还未到尾声，就为了干黄道吉日筹备开业而忙碌着，还有不少装修的细节没有完工，到最后发现工期赶不上，只能草草收尾，或者暂时停工。他们认为店面装修好后就要开业，因为只有开业了，才能正常的从事销售工作，才会有更多的人知道这个品牌。越早开业越好，成为部分经销商的共识。

　　而实际上，开业在营销上是一个很好的噱头，不能简单只看黄历，或者赶某个假期，更重要的是选择一个利于提升销量和扩大宣传的时机。

　　开业，你真的准备好了吗?

　　组建团队必不可少。不少门窗经销商只是夫妻经营，开业当天来了几波客人就不够人手接待效果很差，严重影响开业活动的效果。所以，在开业前就必须组建好团队，不少琐碎的事情需要分工合作。谁当销售、谁当登记、谁负责物料、谁负责与厂家协商、谁当策划、谁租场地等等，都需要人手去完成。没有团队前期邀约客户，开业当天来的也只是稀稀拉拉的业主，成功签单的也不会多。

　　提前准备客户资源。刚进入铝合金门窗行业的经销商，实际上很多人都做过门窗，对这个事情相对其他行业比较熟悉，哪怕没有老客户，准客户，但还是能掌握到需要买铝合金门窗人群的需求。就能知道哪个小区需要新安装门窗，哪个楼盘装修率较高，哪个地方楼盘属于中高端等。开业往往只是一个促销的理由，一个仪式，并不是能大量获得客户的方法。

　　销售计划要定好。因为专卖店刚起步，很多条件不成熟，制约销售工作的因素很多，因此开业一定要实现多少成交显然不现实。但开业活动必须制定销售目标，规划任务分担任务。有了目标和方向，才能更好地去努力，有压力才有动力。

　　时间，还是需要时间。开业准备需要时间，时间才能去落实开业的事情，做好规划，做好团队准备。只要我们预留充足的时间，做好充分的准备，才能做得更好。伊盾门窗与经销商签单开始，给予他们充分的时间准备开业，期间还积极主动提出让他们的团队来总部进行，产品、销售、安装、推广、营销等培训项目，务求让经销商团队在开业前完成一系列准备，获得预想效果。