行者在路上——访中建政研董事长梁舰
2016-05-17 11:35 中国新闻资讯 点击次数 ：次
世界经济深度调整、复苏乏力，国际贸易长期持续增长低迷。导致国内层面的长期积累的矛盾和风险进一步显现，经济增速换挡、结构调整阵痛、新旧动能转换相互交织，经济下行压力加大。严峻的国内外经济背景下，企业的生存环境也面临巨变，人口结构老龄化的影响、互联网的冲击、产能过剩的压力、国家推动的结构性改革，都给企业带来了挑战。瞬息万变的时代环境催生了许多新兴的商业模式，也促使众多传统企业寻求转型和变革，以期开辟新的发展路径。
在国内外大环境的影响下，很多人都选择了放弃，但有一个人，他毅然决然的选择了坚持，他提出要服务于中国本土企业，帮助这些企业在改革的浪潮中“存活”。他放弃了政府的“铁饭碗”，并于2004年创建了中招建联信息咨询中心（中建政研前身）。历经十余年的风雨洗礼，中建政研从一叶孤舟，发展成为拥有多家运营机构和分支机构的集团化企业，而这个充满了理想抱负、充满了血性的人就是原国家住房和城乡建设部政策研究中心咨询培训部主任——梁舰。
开放共享，共赢局面
梁舰先生三代从商，他的家乡河北容城是北方服装名城，紧邻商业重镇白沟。家庭的熏陶、环境的浸染催生了梁舰从商思想的萌芽。创立中建政研之前，梁舰曾就职于中意合资企业华信集团、中美合资企业可口可乐等公司，跨国公司的管理理念、国际化的视野及实干精神使梁舰有很大收获。随后梁舰先后在国家机械工业局与建设部下属单位任职，这段经历增长了知识，开拓了视野，积累了资源，对于梁舰日后的发展意义非常。
多年的探索与积累使梁舰认识到，开放与连接是打造平台的两个关键词。
平台思维一定是开放、共享、共赢的。作为企业的创始人，必须要懂得开放。中建政研将合作伙伴、专家老师吸纳到团队中，与他们共享平台资源。中建政研通过多年的积累，建立起以“项目库、成果库、案例库、金融库、社会资本库、专家库”为中心的资源体系，通过资源的无缝对接，使平台内的成员达到效益最大化，实现共赢格局。
平台战略强调连接的价值，其核心是创造共赢生态圈。中建政研在咨询培训行业率先引入“生态圈”概念。秉承“共容、共融、共荣”的核心价值理念，整合汇聚行业优质资源，并于2014年中建政研集团年中会正式提出“生态圈”理念，将“所有能够获益于连接的事物” 连接起来，实现“共生、互生、重生”三个层次的作用，通过生态圈内的价值分享促进系统的健康发展。
打造平台，汇聚力量
梁舰先生带领中建政研在第一个十年顺利实现了“成为中国本土一流的咨询培训机构，专业的会展组织机构”，跨入了中国咨询培训服务行业第一阵营，并多次获得住建部、财政部、发改委领导与各省市政府领导的认可及赞誉。在第二个十年战略规划下，他又提出“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”的企业愿景，并坚持贯彻“致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台”的企业使命，为行业搭建资源与信息交流对接的平台，为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台，为个人提供职业生涯和能力提升的平台。
梁舰先生指出，在平台概念泛滥的今天，中建政研的平台战略有何独特之处？其实很多公司标榜自己是平台公司，但平台不是虚设一套理念就可以的。现今形形色色的平台公司很多，其中不乏滥竽充数的虚假平台。搭建平台公司首先要问自己四个问题：
公司的主营业务是什么？即公司的基础是什么？
主营业务之外的其他业务有多少产值？占多大比例？
公司的运营机制是什么样的？
人才结构是什么样子？
他认为，这四个问题是判断平台真伪的“试金石”。而中建政研在这四个问题上无疑是经得起拷问的。
培训作为中建政研的主营业务，是中建政研的主要营收来源，随着其他业务的开展，培训产值的比例逐渐缩减，但一直保持在总产值1/2以上。培训业务为中建政研积累了庞大的客户群，亦成为中建政研了解客户需求、开辟新市场的端口。以客户需求为基础，以培训为导流端，中建政研围绕咨询、资源、资本陆续开展相关业务，并搭建起会员服务体系，有效解决企事业单位在发展和管理方面的各种相关需求。时至今日，其他业务的产值逐渐与培训业务持平，几乎能占半壁江山。运营机制方面，中建政研采取公司制与合伙制相结合的方式，既做到了整体的统一协同，又不失局部的灵活机动。近年来，中建政研大力引入高素质人才，目前硕士、博士学历人才已在中建政研占据相当的比例。
平台思维，工匠精神
梁舰先生常常以航母战斗群作比，来描绘中建政研的蓝图。在航母战斗群中，大型航空母舰是基础和核心，海军各种驱逐舰、护卫舰、巡洋舰、潜艇围绕其左右，共同组成作战力高度联合的一体化联合作战部队，具有灵活机动、综合作战能力强、威慑效果好等特点。梁舰先生说，作为企业的掌舵人，他的使命恰似航母战斗群中的航空母舰。搭建平台，创造一个好的机制，把各种资源以最经济高效的方式聚合起来，协同作战，共同发力，发挥综合效应。
不同的作战力量放在整体中才能实现价值最大化，综合效应的发挥需要每一个细节的高效配合。为确保每一个细节的高水准，中建政研组建了一支600余人的专家团队，汇聚了工程建设、城建规划、PPP、管理咨询、信息化、招投标、房地产、金融、财税等各个领域的顶尖专家。
梁舰先生本人涉猎甚广，在建筑业、房地产业、金融、PPP等领域都有所研究，但他常笑称自己是“杂家”，在各种专业场合发言时，他总是首先声明自己所讲的不能代表中建政研水平。他认为，作为平台的搭建者，他最大的价值在于把真正的“高手”吸引到平台上来。中建政研各个板块的负责人，都堪称业内翘楚，“开放”与“共赢”的平台理念把他们吸引到中建政研这个大平台。
同时，在经济形势、国家政策的影响下，市场格局变幻，客户面临转型，客户需求亦随之改变，“PPP模式”，“海绵城市”，“营改增”等带来的新的市场需求……中建政研的业务领域亦不断拓宽，从工程建设领域发展到“基础设施和公用事业”所有相关领域，这些变化，唯有“杂家”所拥有的独特的整体思维才能敏锐洞悉和牢牢把握。
中建政研是用户思维的积极践行者，积极高效地满足客户需求是企业生存的基础，也是中建政研一直坚持的准则。这个过程中，能积极调动各方资源的平台机制发挥了重要作用。
作为平台的搭建者、设计师，梁舰把机制搭建、资源汇聚、品牌打造作为自己的三大责任。中建政研正在努力完善平台和生态圈系统，围绕“基础设施和公用事业”展开全方位立体性的服务，打造共赢生态圈。同时，开放、共赢的胸怀也将助力中建政研再创辉煌。
开放共享，共赢局面
梁舰先生三代从商，他的家乡河北容城是北方服装名城，紧邻商业重镇白沟。家庭的熏陶、环境的浸染催生了梁舰从商思想的萌芽。创立中建政研之前，梁舰曾就职于中意合资企业华信集团、中美合资企业可口可乐等公司，跨国公司的管理理念、国际化的视野及实干精神使梁舰有很大收获。随后梁舰先后在国家机械工业局与建设部下属单位任职，这段经历增长了知识，开拓了视野，积累了资源，对于梁舰日后的发展意义非常。
多年的探索与积累使梁舰认识到，开放与连接是打造平台的两个关键词。
平台思维一定是开放、共享、共赢的。作为企业的创始人，必须要懂得开放。中建政研将合作伙伴、专家老师吸纳到团队中，与他们共享平台资源。中建政研通过多年的积累，建立起以“项目库、成果库、案例库、金融库、社会资本库、专家库”为中心的资源体系，通过资源的无缝对接，使平台内的成员达到效益最大化，实现共赢格局。
平台战略强调连接的价值，其核心是创造共赢生态圈。中建政研在咨询培训行业率先引入“生态圈”概念。秉承“共容、共融、共荣”的核心价值理念，整合汇聚行业优质资源，并于2014年中建政研集团年中会正式提出“生态圈”理念，将“所有能够获益于连接的事物” 连接起来，实现“共生、互生、重生”三个层次的作用，通过生态圈内的价值分享促进系统的健康发展。
打造平台，汇聚力量
梁舰先生带领中建政研在第一个十年顺利实现了“成为中国本土一流的咨询培训机构，专业的会展组织机构”，跨入了中国咨询培训服务行业第一阵营，并多次获得住建部、财政部、发改委领导与各省市政府领导的认可及赞誉。在第二个十年战略规划下，他又提出“建设新型智库，成为行业领先的综合服务运营商，构建行业生态圈”的企业愿景，并坚持贯彻“致力于为行业搭建立体性全方位综合服务平台”的企业使命，为行业搭建资源与信息交流对接的平台，为企事业单位提供优质咨询培训服务的平台，为个人提供职业生涯和能力提升的平台。
梁舰先生指出，在平台概念泛滥的今天，中建政研的平台战略有何独特之处？其实很多公司标榜自己是平台公司，但平台不是虚设一套理念就可以的。现今形形色色的平台公司很多，其中不乏滥竽充数的虚假平台。搭建平台公司首先要问自己四个问题：
公司的主营业务是什么？即公司的基础是什么？
主营业务之外的其他业务有多少产值？占多大比例？
公司的运营机制是什么样的？
人才结构是什么样子？
他认为，这四个问题是判断平台真伪的“试金石”。而中建政研在这四个问题上无疑是经得起拷问的。
培训作为中建政研的主营业务，是中建政研的主要营收来源，随着其他业务的开展，培训产值的比例逐渐缩减，但一直保持在总产值1/2以上。培训业务为中建政研积累了庞大的客户群，亦成为中建政研了解客户需求、开辟新市场的端口。以客户需求为基础，以培训为导流端，中建政研围绕咨询、资源、资本陆续开展相关业务，并搭建起会员服务体系，有效解决企事业单位在发展和管理方面的各种相关需求。时至今日，其他业务的产值逐渐与培训业务持平，几乎能占半壁江山。运营机制方面，中建政研采取公司制与合伙制相结合的方式，既做到了整体的统一协同，又不失局部的灵活机动。近年来，中建政研大力引入高素质人才，目前硕士、博士学历人才已在中建政研占据相当的比例。
平台思维，工匠精神
梁舰先生常常以航母战斗群作比，来描绘中建政研的蓝图。在航母战斗群中，大型航空母舰是基础和核心，海军各种驱逐舰、护卫舰、巡洋舰、潜艇围绕其左右，共同组成作战力高度联合的一体化联合作战部队，具有灵活机动、综合作战能力强、威慑效果好等特点。梁舰先生说，作为企业的掌舵人，他的使命恰似航母战斗群中的航空母舰。搭建平台，创造一个好的机制，把各种资源以最经济高效的方式聚合起来，协同作战，共同发力，发挥综合效应。
不同的作战力量放在整体中才能实现价值最大化，综合效应的发挥需要每一个细节的高效配合。为确保每一个细节的高水准，中建政研组建了一支600余人的专家团队，汇聚了工程建设、城建规划、PPP、管理咨询、信息化、招投标、房地产、金融、财税等各个领域的顶尖专家。
梁舰先生本人涉猎甚广，在建筑业、房地产业、金融、PPP等领域都有所研究，但他常笑称自己是“杂家”，在各种专业场合发言时，他总是首先声明自己所讲的不能代表中建政研水平。他认为，作为平台的搭建者，他最大的价值在于把真正的“高手”吸引到平台上来。中建政研各个板块的负责人，都堪称业内翘楚，“开放”与“共赢”的平台理念把他们吸引到中建政研这个大平台。
同时，在经济形势、国家政策的影响下，市场格局变幻，客户面临转型，客户需求亦随之改变，“PPP模式”，“海绵城市”，“营改增”等带来的新的市场需求……中建政研的业务领域亦不断拓宽，从工程建设领域发展到“基础设施和公用事业”所有相关领域，这些变化，唯有“杂家”所拥有的独特的整体思维才能敏锐洞悉和牢牢把握。
中建政研是用户思维的积极践行者，积极高效地满足客户需求是企业生存的基础，也是中建政研一直坚持的准则。这个过程中，能积极调动各方资源的平台机制发挥了重要作用。
作为平台的搭建者、设计师，梁舰把机制搭建、资源汇聚、品牌打造作为自己的三大责任。中建政研正在努力完善平台和生态圈系统，围绕“基础设施和公用事业”展开全方位立体性的服务，打造共赢生态圈。同时，开放、共赢的胸怀也将助力中建政研再创辉煌。
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