Facebook第一财季收入激增52% APUS成为其收入增长最快合作伙伴
2016-05-20 15:36 中国新闻资讯 点击次数 ：次
近日，Facebook Inc. (FB) 发布了该公司2016年第一季度财报。财报显示，Facebook第一季度营收为53.82亿美元，较上年同期的35.43亿美元增长52%；净利润为15.10亿美元，较上年同期的5.12亿美元增长195%。过去两年来，Facebook的用户增长主要来自亚洲、非洲和南美，而亚太区也成为其收入增长最快的地区。
Facebook收入的激增，与其亚太区战略合作伙伴的表现大有关系。据了解，中国互联网出海第一品牌APUS，为Facebook收入增长贡献了相当大力量，2016年第一季度，APUS成为Facebook全球范围内，收入增长最快的合作伙伴。在今年Facebook全球合作伙伴大会上，APUS也由此登上Facebook全球合作伙伴版图，成为Facebook全球20大深度合作伙伴中唯一的中国公司。据悉，APUS自2016年1月开始做商业化，第一个月收入就超过几千万人民币，之后每个月以30%的增速在高速增长。
APUS成Facebook最成功广告经典案例
作为Facebook旗下新广告网络FAN(Facebook Audience Network)，其广告变现规模已超过了10亿美元。可见，在移动互联网加速变现的收割季，最可靠、最普及、最吸金的营收模式还属广告，但是越来越多的“屏幕”抢占着用户的时间。
在今年F8大会上，Facebook为何将全球商业化变现经典案例授予了APUS，因为在创意大爆发的移动互联网领域，APUS说广告同样可以“玩”，他们的目标是让用户爱上广告。APUS 创新的产品 APUS Know使用原生广告创建了一个两次点击的发现流程，用户先点击应用图标才会看到广告，广告效率超过平均水平数倍，成为Facebook全球案例。
据悉，FAN经营模式是为广告主提供高度精准的定制化 Banner 位广告、原生广告和插页式广告。它允许开发者在自己的 App 中添加 Facebook 提供的一段代码，这样，该应用就可以和 Facebook 的 FAN 平台连接， 就可以展示来自“Facebook Audience Network”系统的广告了, 为开发者提供广告收入的分成。
APUS 使用 Facebook Audience Network 部署了符合应用设计和基调的原生广告单元，并利用 Audience Network 以用户为基础的高级定位功能，投放高度精准的定位广告，打造出卓越的个性化广告体验。这种流程可制造一种“发现感”，为广告主带来意想不到的成果，APUS 使用移动应用受众网络取得了比其他网络高出数倍的千次展示费用。如此一来，既能为 APUS 广告主提高参与度，又确保了用户体验和流程不被突然弹出或不相关的广告打断。
说起广告，每个人都会有不同程度的抵触心理，一些冗余的信息，强行占据了人们太多的时间和注意力。APUS创始人兼CEO李涛认为，一般情况下，人们不喜欢广告的原因是：传统的广告商在进行广告投放的时候，通常进行不分人群、不分种类、不分时间的无差别投放;但事实上，广告本身是很有用的信息，当恰好用户有需要的时候进行推送，这就是好的广告，是用户喜爱的广告。因此，移动端的广告，要有更强的交互性，就成为了必然。
由此可见，APUS并未把广告当作独立的营销推送手段，深刻理解用户自身的行为习惯和场景模式等“大数据”配置，进一步强调个性化体验的重要性，将广告视为满足用户需要的一种信息。
此外，移动广告表现亮眼的基础是大规模活跃在手机上的用户。APUS Group成立于2014年6月，截至2016年3月，APUS全球产品集群总用户数突破9.2亿。基于海量用户数、高质量的广告内容和形式、精准的用户投放、再加上设置用户注意力集中的广告位置；APUS的移动广告效果，无论从点击率还是广告主的投放成本，都显示出不可比拟的独有优势。
看了这么多，大家应当能明白为什么APUS能够成为Facebook全球收入增长最快的合作伙伴了吧！这两年出海的公司挺多，在国内号称出海的声量也不小，为什么不能跟APUS一样并肩站成为被Facebook认可的深度合作伙伴呢？
有以下几点可能值得所有出海公司留意：
狼性拓展能力：出海的公司里面，极具狼性拓展能力的公司，往前10年看，毋庸置疑就是华为，华为的狼性文化使华为在全球新兴市场开疆辟土，独占鳌头，那份狼性，不是一朝一日的凶猛突击，而是持之以恒的战略性突破；从当下移动互联网出海看，APUS无疑是最具狼性突破的公司，这家公司8个月就成为全球最年轻的独角兽，愣是用100人的团队支撑了3亿用户的需求，北京望京SOHO高层每晚通宵的光亮，点亮的是全世界的用户需求。
APUS模式成型：对于创业公司来说，做产品、做市场、做变现，这是最循规蹈矩的方式，而APUS模式，完全颠覆这一传统思路。在做产品、做市场、做变现的同时，APUS同时在全球各个重点区域市场找合作伙伴、搭建团队、投资当地公司，多条腿走路，形成了基于APUS用户系统的生态平台。这个跟当年Google在全球的动作如出一辙，产品先行、市场拓展、分羹给合作伙伴、建分公司落地。
敢于抓大势：所有做海外的企业家应该都看到了海外市场的大势和机会，但几个人敢于动手抓住，甚至博上未来去抓？APUS在成立一年的时候，就开始在全球进行投资，去年11月还成立了30亿卢比的印度基金，用于投资印度市场上的先进移动互联网公司。风险投资有着巨大的风险，移动互联网业界能有几个人，大手笔地进行这样的跨过投资？当然，风险越大，收益越大，遥想软银孙正义，在马云的阿里巴巴八字还没有动笔的时候，就敢于投资马云这个人，如今马云为孙正义带去的，不仅仅是钱，还有全球电商帝国。
心怀天下：每个员工都心怀天下，开口就是“为全人类平等享受移动互联网体验而奋斗”，看起来像口号，实际上，这种深入骨髓的精神指引，恰恰是每一个成功背后的原动力。据说APUS创始人李涛在公司内部的一次“奉元守真”的讲话中，明确了公司的“元”和“真”就是“创造用户价值”，而“创造用户价值”的终极目标，就是让全球用户接入移动互联网的体验都非常完美，所以，从产品到技术再到市场，无一不是为这个本真的目标而努力。这跟Facebook的扎克伯格一直强调，Facebook的使命是“令全世界更加开放”如出一辙。
创新：如果APUS模式的基本套路可以效仿，APUS的精神也可以学习的话，那么，所有成功企业的成功关键点更应该放到骨髓里，那就是创新！一家能够革命的公司一定会成为伟大的公司，一家能够革自己命的公司，一定是无法阻挡的公司。比如腾讯，从一个IM，到SP，再到内容信息平台，到网游平台，再到手游平台，到微信时代，从革行业的命，再到革自己的命，每一次都实现了自我颠覆，这种自我颠覆，让腾讯能够持续扛起中国互联网变革大旗。而出海领域的APUS，办公室大门打开就是“创新改变世界”，这个连前台都没有的公司，看来已经把“创新”印在了每一个员工和客户的脑门上，刻在了骨髓里。在全球市场如何创新？前不久APUS创始李涛讲述的APUS模式，不管是抓新市场、业务拓展四大模式、海外投资三大方向、海外的赛跑式竞争，无不体现了创新的重要性。
Facebook收入的激增，与其亚太区战略合作伙伴的表现大有关系。据了解，中国互联网出海第一品牌APUS，为Facebook收入增长贡献了相当大力量，2016年第一季度，APUS成为Facebook全球范围内，收入增长最快的合作伙伴。在今年Facebook全球合作伙伴大会上，APUS也由此登上Facebook全球合作伙伴版图，成为Facebook全球20大深度合作伙伴中唯一的中国公司。据悉，APUS自2016年1月开始做商业化，第一个月收入就超过几千万人民币，之后每个月以30%的增速在高速增长。
APUS成Facebook最成功广告经典案例
作为Facebook旗下新广告网络FAN(Facebook Audience Network)，其广告变现规模已超过了10亿美元。可见，在移动互联网加速变现的收割季，最可靠、最普及、最吸金的营收模式还属广告，但是越来越多的“屏幕”抢占着用户的时间。
在今年F8大会上，Facebook为何将全球商业化变现经典案例授予了APUS，因为在创意大爆发的移动互联网领域，APUS说广告同样可以“玩”，他们的目标是让用户爱上广告。APUS 创新的产品 APUS Know使用原生广告创建了一个两次点击的发现流程，用户先点击应用图标才会看到广告，广告效率超过平均水平数倍，成为Facebook全球案例。
据悉，FAN经营模式是为广告主提供高度精准的定制化 Banner 位广告、原生广告和插页式广告。它允许开发者在自己的 App 中添加 Facebook 提供的一段代码，这样，该应用就可以和 Facebook 的 FAN 平台连接， 就可以展示来自“Facebook Audience Network”系统的广告了, 为开发者提供广告收入的分成。
APUS 使用 Facebook Audience Network 部署了符合应用设计和基调的原生广告单元，并利用 Audience Network 以用户为基础的高级定位功能，投放高度精准的定位广告，打造出卓越的个性化广告体验。这种流程可制造一种“发现感”，为广告主带来意想不到的成果，APUS 使用移动应用受众网络取得了比其他网络高出数倍的千次展示费用。如此一来，既能为 APUS 广告主提高参与度，又确保了用户体验和流程不被突然弹出或不相关的广告打断。
说起广告，每个人都会有不同程度的抵触心理，一些冗余的信息，强行占据了人们太多的时间和注意力。APUS创始人兼CEO李涛认为，一般情况下，人们不喜欢广告的原因是：传统的广告商在进行广告投放的时候，通常进行不分人群、不分种类、不分时间的无差别投放;但事实上，广告本身是很有用的信息，当恰好用户有需要的时候进行推送，这就是好的广告，是用户喜爱的广告。因此，移动端的广告，要有更强的交互性，就成为了必然。
由此可见，APUS并未把广告当作独立的营销推送手段，深刻理解用户自身的行为习惯和场景模式等“大数据”配置，进一步强调个性化体验的重要性，将广告视为满足用户需要的一种信息。
此外，移动广告表现亮眼的基础是大规模活跃在手机上的用户。APUS Group成立于2014年6月，截至2016年3月，APUS全球产品集群总用户数突破9.2亿。基于海量用户数、高质量的广告内容和形式、精准的用户投放、再加上设置用户注意力集中的广告位置；APUS的移动广告效果，无论从点击率还是广告主的投放成本，都显示出不可比拟的独有优势。
看了这么多，大家应当能明白为什么APUS能够成为Facebook全球收入增长最快的合作伙伴了吧！这两年出海的公司挺多，在国内号称出海的声量也不小，为什么不能跟APUS一样并肩站成为被Facebook认可的深度合作伙伴呢？
有以下几点可能值得所有出海公司留意：
狼性拓展能力：出海的公司里面，极具狼性拓展能力的公司，往前10年看，毋庸置疑就是华为，华为的狼性文化使华为在全球新兴市场开疆辟土，独占鳌头，那份狼性，不是一朝一日的凶猛突击，而是持之以恒的战略性突破；从当下移动互联网出海看，APUS无疑是最具狼性突破的公司，这家公司8个月就成为全球最年轻的独角兽，愣是用100人的团队支撑了3亿用户的需求，北京望京SOHO高层每晚通宵的光亮，点亮的是全世界的用户需求。
APUS模式成型：对于创业公司来说，做产品、做市场、做变现，这是最循规蹈矩的方式，而APUS模式，完全颠覆这一传统思路。在做产品、做市场、做变现的同时，APUS同时在全球各个重点区域市场找合作伙伴、搭建团队、投资当地公司，多条腿走路，形成了基于APUS用户系统的生态平台。这个跟当年Google在全球的动作如出一辙，产品先行、市场拓展、分羹给合作伙伴、建分公司落地。
敢于抓大势：所有做海外的企业家应该都看到了海外市场的大势和机会，但几个人敢于动手抓住，甚至博上未来去抓？APUS在成立一年的时候，就开始在全球进行投资，去年11月还成立了30亿卢比的印度基金，用于投资印度市场上的先进移动互联网公司。风险投资有着巨大的风险，移动互联网业界能有几个人，大手笔地进行这样的跨过投资？当然，风险越大，收益越大，遥想软银孙正义，在马云的阿里巴巴八字还没有动笔的时候，就敢于投资马云这个人，如今马云为孙正义带去的，不仅仅是钱，还有全球电商帝国。
心怀天下：每个员工都心怀天下，开口就是“为全人类平等享受移动互联网体验而奋斗”，看起来像口号，实际上，这种深入骨髓的精神指引，恰恰是每一个成功背后的原动力。据说APUS创始人李涛在公司内部的一次“奉元守真”的讲话中，明确了公司的“元”和“真”就是“创造用户价值”，而“创造用户价值”的终极目标，就是让全球用户接入移动互联网的体验都非常完美，所以，从产品到技术再到市场，无一不是为这个本真的目标而努力。这跟Facebook的扎克伯格一直强调，Facebook的使命是“令全世界更加开放”如出一辙。
创新：如果APUS模式的基本套路可以效仿，APUS的精神也可以学习的话，那么，所有成功企业的成功关键点更应该放到骨髓里，那就是创新！一家能够革命的公司一定会成为伟大的公司，一家能够革自己命的公司，一定是无法阻挡的公司。比如腾讯，从一个IM，到SP，再到内容信息平台，到网游平台，再到手游平台，到微信时代，从革行业的命，再到革自己的命，每一次都实现了自我颠覆，这种自我颠覆，让腾讯能够持续扛起中国互联网变革大旗。而出海领域的APUS，办公室大门打开就是“创新改变世界”，这个连前台都没有的公司，看来已经把“创新”印在了每一个员工和客户的脑门上，刻在了骨髓里。在全球市场如何创新？前不久APUS创始李涛讲述的APUS模式，不管是抓新市场、业务拓展四大模式、海外投资三大方向、海外的赛跑式竞争，无不体现了创新的重要性。
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