自2月底上线以来，找塑料网代号为“掘金”的IT系统至今已高效运行百日。100天来，“掘金”经受了业务提速的考验，实现了交易订单、金融服务、物流配送、财务结算等系统的一体化无缝连接，找塑料网的订单量剧增，交易额呈现出几何级数增长，代购代销（自营）业务的单日交易额5月17日录得5314万元，随后该纪录又屡被刷新，展现了“掘金”IT系统对找塑料网业务效率的强大驱动力。

    找塑料网创始人兼CEO牟斌近日在全国大宗商品电商高峰论坛演讲时称，技术在平台发展中扮演的角色分为配合、驱动、引领三个阶段。一直以来，IT系统和服务是找塑料网得以领跑塑化电商的致胜法宝。找塑料网高度重视提升产品技术能力的眼光和格局，与生俱来。这家年轻的互联网企业，从成立伊始就广为延揽技术人才，加大投入，开发IT系统，充分发挥产品和技术对业务的配合、驱动、引领作用。

    B2B 2.0电商的发展从一开始就与ERP息息相关，牟斌和找塑料网联合创始人、高级副总裁辛云亮对此深信不疑。辛云亮和技术产品团队进行过无数次沙盘推演：接到订单后，交易员该如何做出反应？财务人员该如何记账？企业用户的信用如何评估？可以说，B2B的每一个动作都与ERP发生联系，最终影响到B2B 2.0电商的成败。

    在刚开始的配合阶段，技术产品团队自主开发出第一代IT系统，配合交易员把用户资源、采购信息等数据导入订单系统、会员系统，沉淀了真实的数据流。这一创新做法与传统贸易公司的线下操作有着本质区别。随着业务的扩展，找塑料网技术产品团队根据不同的业务场景，陆续推出了财务系统、物流系统、金融系统。不过，这些系统在刚推出之初是相对分离的。随着业务量越来越多，光是代销代购，随便一天的订单额都有数千万元，场景也越来越多，订单确认、货款信息、采购管理、物流配送、金融服务……面对不断堆积的订单，财务结算人员加班到深夜是常态，日益增长的业务需求和业务场景受局限的IT系统成为公司发展中的主要矛盾。

    于是，第二代IT系统的自主开发被迅速摆上了议事日程，技术人员称之为“掘金”。经过日夜奋战，今年2月底，“掘金”正式上线。新上线的掘金系统，把以前孤立的、单个的订单系统、会员系统、财务系统、物流系统、金融系统紧密融合，实现了一体化无缝集成。从下单到审批确认，从交易到物流金融，从前端到后台，从用户信用画像到结算支付、现金流管理，皆可一站式解决，数据流也因此得以顺畅连接。

    高度连接的掘金系统，其蕴含的效能，令人刮目相看。它是一个整体，效能远远大于部分之和，就像“人”这个概念，远远超越了器官的集合；就像互联网，不是众多电脑和网线的集合。“掘金”系统也不是几个模块的集合，它实现了模块之间数据的连接和整合，撮合、代销代购（自营）、物流、金融等业务的效率都得到了极大提升。

    数据显示，一个交易员一天原本只能做两三个订单，在“掘金”系统帮助他提升了效率后，一天可以做5个、10个订单。在新系统上线后的3月，效果立竿见影，交易额环比增长了3倍。

    这就是IT系统驱动的阶段。找塑料网已经处在这个阶段。

    辛云亮表示，今后找塑料网将继续加大研发力度，通过IT技术进一步提升效率，构建竞争的壁垒。目前成熟的电商平台都已处在IT的引领阶段。

    全产业链上下游15万用户，数百位交易员、物流配送员、财务金融人员等后端组成的服务体系，奔腾不息的数据流、物流和资金流，找塑料网搭建的生态系统已清晰可见。“掘金”系统像一条条宽阔的管道，将把奔腾不息的数据流、物流、资金流引向云端，驱动产业生态圈的高效发展。

    牟斌坚信，无论是钢铁、塑料还是煤炭行业，都将出现一两个“独角兽”电商，而决定这一格局的终极力量是产品技术。