与海信手机的合作，是今目标企业圈的一次重要亮相。在海信大手笔成为欧洲杯全球顶级赞助商的同时，也在今目标企业圈平台开展了和欧洲杯有关的有奖竞猜活动，此举表明海信对于企业用户也充满了期待。因为今目标正在影响着250多万家企业。

    据了解，今目标是一家成立11年，专注于为中小企业提供“协同办公”、“企业成长”、“商机匹配”服务的领先互联网工作平台。而在提供“商机匹配”场景的企业圈内，又有三个重要的支撑点：用户、品牌和商业。

    作为企业首先是要获得属于自己的用户，也就是企业圈粉丝（圈粉），然后通过内容的运营和用户的积累，形成独特的账号品牌。最后是基于用户对于品牌的认知实现规模化的商业，最终才能在企业圈打造出成功的可持续的“商业社交资产”平台。

    这是一个企业自媒体坐上“风口”的时代。今目标企业圈自上线以来，一直致力于为中国中小企业的发展提供“枪支弹药”。企业圈团队通过广泛调研和用户访谈，为今目标用户打造了三大商业场景，包括宣传营销场景、商机匹配场景、人脉社交场景，实现了商机便捷发布到精准匹配再到目标客户在线实时交流的完整闭环。这是一个伟大的时刻，预示着中国中小企业终于赶上了移动互联网的脚步，更加靠近了“风口”。

    但是风总是会停的，关键是停下来后我们该怎么办？所以这里不得不提到企业的“商业社交资产”怎么经营的现实问题。相比微博、微信，我们都知道那显然不是中小企业的最优选择。除了红利机遇期早已过去以外，不管微信公号还是企业微博，我们几乎看不到这两个平台对在生存线上努力奋斗的中小企业的实际价值有多高。当我们投入了大量的人力物力，可是微博的粉丝除了买粉总是不涨；微信公号的订阅用户，只要不抽奖就不互动，这些都是为什么呢？

    企业圈和微博微信又有什么不一样的地方呢？企业圈准备怎么帮助中小企业低成本，高效率的实现商机变现呢？

    企业圈已经准备了三份大餐，开始打造中国最大的中小企业社交平台盛宴，准备与中小企业一起获得第一波企业间无障碍交流的互联网红利。

    大餐一，更多的曝光。作为平台方，企业圈会引导企业提高发布动态内容的质量，且对内容进行更多渠道的分发。同时帮助企业在今目标建立自己的营销宣传阵地，通过企业圈发布平台，实现视频、文章、商机等信息的发布，提升企业品牌影响力，加大企业的曝光率。

    大餐二，更多的人脉。企业的曝光率上来后，必然会吸引更多的关注。企业圈会打通生态链的最后一环，一个基于商业目的社交功能。在此功能下，广大中小企业会更加容易找到商业兴趣节点且，更加便捷的和同行进行及时交流，拓展更多的人脉资源。

    大餐三，更多的收入。在多人脉，高曝光下，企业圈平台会引导企业发布自有商品和服务等商业信息，吸引行业上下游中的企业成为今目标企业圈上生态建设的一部分。基于企业圈的商机分发机制和这个生态的逐步成型，加上即将推出的支付体系，企业圈会越来越精准的把企业商机进行高效匹配，使得商品和服务的变现周期变得更短，变现成本变得更低，同时获得更多的收入。

    除了上述的三条核心机制，今目标还将从大数据的角度，为中国中小企业打造出一套“企业社交指数”。社交指数主要体现的是公司以外获得资源的能力和可扩展的空间，对于正确认识企业自身具有重要的参考意义。基于这套指数，那些优质但缺少精准宣传渠道的企业，很容易就会脱颖而出，成为企业圈中的优质企业。除了会获得更多的宣传推广资源，还将获得企业圈内的更多产品特权。

    在ToB蓝海面前，可以预计，通过今目标企业圈，这个直达250万企业决策层的商机分发平台，SaaS的万亿商机时代即将来临。