左至右：金蝶中国助理总裁、EAS产品事业部总经理 赵燕锡
长虹电器财务总监、信息总监 胡嘉 
  北京首创股份有限公司财务总监 冯涛    

左至右：阿里云财务总监 徐铮铮
万豪国际集团中国北区区域财务总监 邓辉
致同会计师事务所上海审计主管合伙人 吴迎 

    “计算是为了无法计算的价值。” 
    ——徐铮铮 （FCCA） 
    徐铮铮分享了多个政府部门、新技术企业与传统企业利用云计算与大数据技术进行升级的成功案例，直观地展示了技术为企业、行业带来的巨大影响。

    “即使更新了技术，提高客户体验，但是很多的配套设施，或者说社会的一些整体的配套，如果不能服务，这个是会打折扣。” 
    ——邓辉 （ACCA） 
    邓辉指出了传统服务行业面临的困境，一方面是技术持续更新换代带来的投资压力，另一方面是新技术应用的配套设施问题不匹配。

    “我们曾经说希望能够想方设法拿数据，而今天面对大量的信息污染、数据污染，我们需要做的事情却变成了从大量的数据抓取，分析哪些才是有效的数据。” 
    ——吴迎 
    吴迎回顾了技术发展带来的数据获取方面的便利性，同时提出了在技术发展到如今，新的问题在于如何挖掘数据、利用数据。 

   左至右：美世咨询大中华区首席财务官 曹卫群 
 阿里巴巴集团高德公司财务总监 胡陶冶 
 中兴通讯执行副总裁、CFO 韦在胜      

     “今后随着互联网技术的发展，系统会越来越开放，整个公司系统，会跟行业的上下游，甚至到产业的上下游全部打通，建立一个良性的生态圈。” 
    ——曹卫群 （FCCA） 
    曹卫群畅想未来的财会行业，认为技术将使公司与行业上下游企业连接起来，形成一个完整的生态圈，让信息流通更加透明，效率更加提高。虽然技术会使很多传统的岗位消失，但是财务发展带来的经济价值无法估量。

    “大家作为财务人员，我希望大家更多地考虑今天市场上有什么样的创新产品能够帮助企业快速的接入，去解决大家原来特别头疼的一些问题。” 
    ——胡陶冶 （FCCA） 
    胡陶冶提出了企业管理在无线互联网时代的发展趋势，分享了一些有用的管理APP，并建议财务领导人要保持对技术的兴趣，积极了解市场上的新技术。

    “我是想把它打造成一个相对比较扁平化的，一个倒置的概念。就是所有一线出现的问题，一线的矛盾、商机等等，尽可能由一线来处理，但是，这个对一线的要求就很高。” 
    ——韦在胜 
    韦在胜在谈到提高国际化大公司的组织效能时，提出希望建立扁平化、倒置的结构，对一线人员放权，中层与总部对一线进行培训、支持，并用绩效考核指标将三者统一在统一战线上。他认为这其中的难点，其一在于一线人员的能力，这需要有计划的、常规化的培训，而沟通上的困难可以用技术解决。