5月12日，13日和15日，以“智慧财务”为主题的ACCA年度峰会分别在上海、北京和广州开展，以主题演讲与嘉宾论坛的形式对“互联网+”时代财会行业发展与财会人才升级进行深入探讨。

    长期以来，ACCA一直积极支持财务转型，致力于推动CFO财务领导力的提升。当今中国正处于新环境中，面临着前所未有的变化速度、不确定性、波动性和压力。这种环境会对CFO的角色产生什么样的影响？CFO们要如何领导财务团队和整个企业进行变革，快速适应新情景？

    ACCA商业洞察主管蔡鹏鹏，酷课时代（北京）网络科技有限公司CEO王宇雄，北京汽车集团财务有限公司前董事长马传骐，好未来教育首席财务官罗戎，上海国家会计学院院长李扣庆教授，联合利华北亚区财务副总裁吴莉敏， ACCA中国政策主管钱毓益，上汽集团财务总监谷峰，和永辉超市副总裁、财务总监朱国林等受邀嘉宾对未来CFO的财会领导力发展做出了全面的解读。 

 左起： ACCA商业洞察主管蔡鹏鹏

酷课时代（北京）网络科技有限公司CEO王宇雄

北京汽车集团财务有限公司前董事长马传骐

    “机器人所不能替代的7种能力，核心是技术和道德能力(TEQ)，其他分别是智商（IQ）、数商（DQ）、情商（EQ）、经验（XQ）、创造力（CQ）和远见（VQ），这些会是未来专业会计师需要的技能。”     ——蔡鹏鹏 

    蔡鹏鹏举例分析了科技对经济社会的影响，概括了在科技高度发达的未来财会人员应当具有的、无法替代的7种能力。 

    “我们愿意说‘不’，‘不’很好说，只要一点‘不’，就是‘不’。但是创业的时候，说的是‘行’，这个‘行’不简单，因为要说很多点，才说这个事情是‘行’的。” ——王宇雄ACCA

    王宇雄分析了行业不断跨界对财务的巨大影响，认为在这一变化的环境下，财务人员应当具有创业者思维，更多的是提供有效的解决方案。同时，他认为处在内外结合的点上，CFO需要的一项关键能力在于把冰冷的数据化为鲜活的故事。 

    “只有能够创造直接的价值，CFO在企业中才有地位。”  ——马传骐

    马传骐指出中国CFO地位较低的现实，以自己的经验举例，认为CFO必须要能够创造直接的价值，才能得到地位。并且，在中国的企业文化中没有战略合作伙伴之说，CFO要发挥财务领导力，要能够在企业的财务团队中创造子文化，凝聚团队，确保在董事会中有一席之地。 

左起：好未来教育首席财务官罗戎

上海国家会计学院院长李扣庆教授

联合利华北亚区财务副总裁吴莉敏

    “我们更希望是合理设计授权，设计角色，形成相对应的文化价值观的协同，找一样的人，真正平等对待每一个人。”   ——罗戎

    罗戎谈到建立平等的财务团队文化，认为应当通过建立起相应的机制，合理设计职责，职责之外互相平等，彼此之间才能更好的沟通。 

    “我们今天的CFO们需要有一个大的格局，需要能够拥抱未来。你要知道怎么把你的钱放到别人口袋里，进行长期投资，并且把别人的思想装到自己的脑子里，从别人那里获得智慧。”   ——李扣庆

    李扣庆对比了过去、现在与未来的CFO们的核心能力与职业期望——从保证合规到高效运营，再到快速学习、适应变化。面对高速变化的市场环境，李扣庆认为CFO们需要更加善于学习，持续地学习，在一个优秀的群体当中去相互学习，而职业机构也应当担负起推动中国社会财会领域进步的职责。 

    “预测只有一点是一直保持不变的，那就是它永远做不准。我们要自省的是：第一，为什么做不准？第二，在很大的程度上我们承认这个预测就是不准的，那在这一前提下，我们各个业务部门应该做什么样的改变？”   ——吴莉敏FCCA

    吴莉敏以财务预测为例，解释财务人员应当如何进行反思，以使企业更灵活地适应这个不断变化的环境。 

左起：ACCA中国政策主管钱毓益

上汽集团财务总监谷峰

永辉超市副总裁、财务总监朱国林

    “我们在尝试一些新技术新变革的时候要有试错精神，这个是我们财务以前比较抗拒接受的挑战，因为我们财务都讲究精准率。”   ——钱毓益ACCA

    对于如何进行财务创新，钱毓益认为财务领导人应该改变旧有的谨慎习惯，拥有勇于试错的开放心态。我们总是倾向于从成功的实践中学习，但也不妨试着从失败的案例中获得新思路。 

     “我们在座的这些同志们可能也要用互联网的思维方式来理解我们的工作，来理解我们的业务，可能对我们今后更好的融入到现代的互联网社会里面会有帮助。”  ——谷峰ACCA

    谷峰认为“迭代发展、先试错”的互联网思维对财务人员的职业习惯是一种挑战，但是财务人员应当学会这一思维，否则与业务人员的思维差距会更加拉大，也不利于保持财务人员的地位。 

    “我们CFO在变革过程中间，除了要有财务预算的理念，还要有PE、VC风险投资的观念和评估的标准。”   ——朱国林

    朱国林指出现在很多传统企业的模式开始从 “公司+个人”向 “平台+合伙人”转变，而战略组织变革对我们管控和财务的挑战和冲击很大，CFO应当向PE、VC学习如何评估项目的合理性和发展性，这才是对企业真正有价值的能力。