2016-06-23 16:44 中国新闻资讯 点击次数 ：次

      “互联网+”时代，传统单兵作战模式已不再适合当前税收征管现状。推动服务深度融合、执法适度整合、信息高度聚合，着力解决现行税收征管体制中存在的突出问题，是适应当前税收征管形势、深化国地税征管体制改革的方向。内蒙古呼伦贝尔市陈巴尔虎旗国家税务局作为税收工作一线单位，面临着征管事项庞杂与人员结构配置有限难以调和的矛盾，及营改增后管户激增，税源监控难度加大，税收执法风险提高的税收征管难题。为切实解决基层税收征管积弊，陈巴尔虎旗国税局在上级局的系统指导下积极引入“互联网 +”思维，打破原有部门格局，力求实现资源合理配置、全面共享，充分运用互联网信息技术以及标准化、专业化、风险管理、绩效管理等先进理念，针对税源管理中存在的管理行为不规范、资源分配不合理、税收风险大等问题，探索以税源管理标准化为切入点的税源管理变革。实现了以税源管理信息系统为支撑，以税源管理工作标准为基础，以风险管理为核心，以强化事中事后监管为重点，实施分级分类和团队管理的税源管理新格局。依托先进的互联网信息技术，应用集信息自动采集、数据自动审核、报表自动生成、任务自动推送、绩效自动评估等功能的税源管理信息化平台，实行 PC、手机双终端操作应用。实现了税源管理从“管户制”向“管事制”“管风险”转变。税源管理标准化运行至今，已经实现了 “两增两减”的改革目标，“两增”即征管工作质量有效提高、工作处理效率大幅提升，“两减”即基层税收管理人员有效减负、税收征管风险有效降低。

    实行“按事设岗、分岗管事”，明确岗位职能，畅通工作流程，减少资源内耗，管理模式扁平化，有效提高了工作效率。2015 年陈旗国税局纳税申报率 98.6%，入库率 99.6%，滞纳金加收率 100%，财务报表采集率 93.8%，税务登记完整率 99.9%，征管五率均高于上年同期内蒙古自治区平均水平。实行“按岗设人，团队攻坚”，根据岗位职能和能力特长，合理配置人力资源，同时对复杂、难度大的工作事项集中优势兵力，实行团队化作业，提高了税源管理质效。实行纳税人分级分类管理，针对高风险税收业务事项时，及时推送风险任务提示，即时启动辅导、约谈机制，有效降低了税收执法风险的发生概率。2015 年共完成上级下发风险评估任务 24 户，与去年相比增加 85%，涉税金额与去年同期相比增幅 131%。风险核查有问题企业比例 47.64%，高于全区平均水平，涉税金额 1000 余万元。

    税源管理标准化推行恰逢营改增工作全面推开，涉及到的房地产业、建筑安装业、金融业、生活服务业在具体涉税事项比较繁杂，陈巴尔虎旗国税局将进一步理顺管理流程、优化资源配置、升级信息平台、完善制度体系，全面推进税收现代化。 

    

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