6月21日-22日，黑马导师营第一期开课，六间房创始人宋城演艺董事刘岩，石破天惊的开始了一次中国创投圈的大胆试验——"实战创业"，在六个月"产品""商业"和"资本"三个模块的课程中，导师和学员将共同经历一次完整的互联网创业，目标是以大家共同决定的创业项目，在八个月后完成一次真正意义的A轮融资!

黑马导师营之刘岩营

此间导师和同学，同学和同学之间的关系将升级为“合伙人关系”，而这二十人的集体也同时组成一个了中国最有特色的"创业董事会"。从已完成的两天课程情况看，与其说是课堂，倒不如说是一次“定义产品”的董事会，结束时同学们都亢奋地疲惫着，刘岩说这就是创业的真实状态。

方式：从“情境”转向“实战”

让大咖带着你打一场真实的创业硬仗，才能让你的段位更进一步。刘岩说，"我们不走传统商学院的套路，分析案例，我们就做实战。我的想法是实战创业，这样去做，才最真实。只有通过实战创业的教学，才能真实地反映出师徒和团队的更多缺点，而在缺点中学习，比在优点中学习更有借鉴意义。" 他曾霸气地总结“我们做事要有彪悍的作风，我们追求彪悍的结果，我们鄙视那些仅在嘴上华丽的以思想为荣的人，我们是最精英的行动派!”

关系：从“师徒”变为“合伙人”

这种全新的“合伙人制度”，是创投圈让人惊爆眼球的首创!从1.0式培训直接到了3.0的实战创业模式，同时也让师徒之间从“师徒”关系升级为“合伙人”关系，师徒都可以作为合伙人入股项目，自愿决定是否投入及出资的比例!

刘岩说，"作为一个创业者，我会储备很多的项目，这些项目最终会变成产品和服务，最后挪到市场上去落实。但一个人精力有限，所以我想在我规划的项目里挑一个大家一起做，我们一起分析捕捉市场需求-构造产品并进入市场-ABCD....轮融资-套现!我们都是彼此的合伙人，我们一起分这个项目公司的股份!”

"导师+合伙人"的教学模式，在"互联网+扁平化"的大趋势下是有挑战的。比如我们十个合伙人一起做一个公司，一个人占10%的股份，这个公司是充满对管理的挑战和风险的，所以一定要有重心，这个重心就是领头人、导师，在这六个月的时间里，导师刘岩就是合伙的集体重心。

目标：从“闻花香”转向“尝果实”

第一，形成一个有标签和长期营养的紧密社群。在这个过程中，大家会看到彼此之间的特点与优势。大家彼此之间有营养，整个社群才能产生更多的营养。这种关系是长期的、紧密的曾经一起扛过枪，一起打过架，这种情谊远比同学关系更深入。我们将会是能参加彼此葬礼的朋友!

第二，实战智慧比纯粹的分享更有价值。现在有各种各样的管理班，大佬们站在台上讲课，讲的东西充满智慧，到处在闪光，但是真正的有多大帮助呢?不一定。我们不要这样，我们要创造商业价值，用我们标榜的智慧直接创造价值。

第三，执行力。在实战中，用自己的真本事来干活，通过高效的执行力来证明自己的价值、团队的价值、项目的价值。用市场上真实的数据来说话，用血汗创造未来的价值。

黑马导师营刘岩营-十八罗汉

儒来-刘岩，六间房CEO&创始人，宋城演义董事;

芭蕉-孙溪，上海荷仙菇生物科技股份有限公司联合创始人;

伏虎-吴川常，北京外秀通达科技有限公司创始人;

坐鹿-谷红亮，北京朗亿迅联科技发展有限公司创始人;

长眉-任希峣，爱活动(北京)国际文化传媒有限公司CEO;

看门-王晟，山东华企通网络科技有限公司董事长;

布袋-张永兵，撒么互联网科技有限公司 CEO;

骑象-靳岩，北京易联致远无线技术有限公司CEO;

举钵-伍鄯轲，深圳银河快车网络科技有限公司CEO;

开心-杨光，北京吾玖电子商务有限公司(惟饮者)董事长;

托塔-王华玉，我的车车(北京)科技有限公司创始人;

沉思-段彬，北京高手互娱网络技术股份有限公司CEO&创始人;

降龙-方敏，方家铺子(莆田)绿色食品有限公司总经理;

过江-杨斌，长沙海商网络技术有限公司总经理;

欢喜-郗家漆，成都走红科技有限公司创始人;

笑狮-高若顺，上海思无邪珠宝股份有限公司CEO;

静坐-邢星，北京婚礼堂文化传播有限公司董事长;

探手-吴国平，北京天际数字技术股份公司CEO。

从“单向”转向“场景”

传统课堂上，老师和学生一对多的单方向输入并不是什么好的方式。而在黑马课堂上，可以看到这样一个“类苏格拉底”教学场景(采用对话式、讨论式、启发式的教育方法)：这个课堂没有讲台，老师和学生无障碍交流、流动式教学。而教学的场景也不仅仅简单的局限在室内，还能换到户外。

这种教学场景模式的创新，得以让师生间有一个很好的氛围，在轻松、愉悦的环境中学习。此次，刘岩通过“欲望”这个主题，剖析人性和产品，同时，把“线下圆桌”这种形式深入到了教学上。

刘岩在导师营上分享心得

黑马导师营之刘岩营“读书分享环节”摘选

刘岩：我们了解“欲望”要干什么?因为我们要做“欲望”的生意。在产品上，我们把用户的“欲望”勾引起来之后，把我们的观念塞给他们，以此我们才能赚钱。我很愿意在这个时候跟大家讨论“欲望”的话题接下来进入我们的读书分享环节。

任希峣：讲到“欲望”，食、色、性也，或者说人最大的潜意识是动物性的。《心经》说一定不要被你自己的“欲望”所控制，食、色、性也是人性最具体的反映。还有一本书叫《钓鱼》，里面提到，所有的商业都是利用别人某种感性的东西，被人家去钓。

伍鄯轲：我推荐《乌合之众》这本书。同样一个人，在不同的地方有不同的反映，究其原因是，不同地方有不同的社会属性和不同的场景反映。

比如说一男一放在一个岛上，他们肯定会在一起。但是如果把他们放到二三十人的岛上，就会产生小联盟。我们今天的商业以这个来导向的话，必须界定清楚场所和事件。

比如说微信在最初期的时候，没有朋友圈和附近的人，所以在初期使用的时候，很多人都卸载了。后来微信来到校园，学生就发现用它省钱，不用花短信费，还可以传文件和照片。微信从校园绵延到外面，开始被大范围的接受，已经是6个月之后。为什么微信这个产品在中国这么火?因为不同的“欲望”里有不同的反映和方式。

杨光：我的感觉是“欲望”和智商是成反比的，“欲望”越强，智商越低。我们只要调动人的欲望，最好调动群体性的欲望，比如调动大家占便宜的心理，用较低代价来支配物质，以此来赚钱。

项目入股、实战革命、圆桌式课堂、流动教学，集合在一起，开创了中国合伙人的实战新模式，可以说是“前无古人”。揭开资本的面纱，剖析人性，这堂课的内容也值得思考。