今夜，打开朋友圈，已经完全被“华润、万科”刷屏了。连日来，发生在这两家在我人生上半场最有份量、对我影响最大的公司之间的那些跌宕起伏的故事，让我突然萌发了要写点儿什么的冲动。。。。。。

　　我亲身经历过的华润与万科

　　作为一名在华润与万科效力十余年的老员工，想从个人的角度谈一谈对这两家企业切身的感受：

　　华润：强调风险控制的学习型企业;

　　万科：强调奉献情怀的学习型企业;

　　领导风格：都说国企领导是“官”、民企领导是“皇帝”，外企的领导是“商人”。而华润与我经历的另外两家国企相比，“官”味淡得多，从当年华润置地的董事长甚至没有专职秘书这一点就可见一斑，华润的领导更像“商人”，这也许就是香港的商业竞争环境所造就的;万科的领导自然体现出更多“商人”的气息，至于有无彰显“皇帝”的本色，我想大家应该自有评判吧;

　　决策机制：华润毕竟比万科大得多，特别是经历过97年的香港金融风暴，所以在决策上更强调风险最低，强调集体决策的重要性。记得有一次开营销策略会，七个高管少到了两位，最后会议索性取消了，必须等到所有领导共同到场的情况下才能最终决策;万科的决策往往高效得多，这源于清晰的授权体系和对专业分工的尊重，甚至用邮件取代了繁琐的OA审批。

　　文化基因：企业文化其实就是老板文化，我所经历的华润从陈新华、宁高宁到宋林，不同的领导时期，文化基因也会略有不同，我感受到的核心文化是系统性的学习能力，这一点从白洋淀的华润大学便得以印证，华润希望能做成中国的GE，拥有自己的管理学院，通过行动学习等专业的方法，在理论指导下形成了系统全面的学习文化，这种学习保证了哪怕是被动的员工也必定能够参与;相较华润，万科的文化更体现了一脉相承的厚重与丰满，这通过卓越的万科人的五大标准诠释得淋漓尽致，我所接触过的所有万科的外部合作者对万科人的评价中，无一例外地都出现了一个高频词汇：敬业。不可否认，万科在企业文化落地层面更科学，方法和手段更全面，保证了所有员工都可以随时随地进行无障碍的案例学习，这背后依赖的是一套用一般企业无法想象的重金打造的人力及运营体系，在这样的体系保障下，即便是一个普通人也能够实现从平凡到卓越的突破。记得当年在万科工作的时候，几乎每天最后的工作都是处理上百封邮件到深夜，而往往在深夜得到高管们的邮件回复也是家常便饭，虽然身体会有疲惫，但精神上却是无比轻松的，这也就不难理解为何万科能够做到全球第一了吧。

　　离开地产，就是要保留自己的一份情怀;

　　离开万科后，我也和很多离开万科的人一样，有着强烈的失落感，不是因为项目不好或薪酬不高，而是老板都缺少了万科领袖们的格局与情怀，甚至经常有人开导说没有文化也是一种企业文化，但这的确不是我、一个走到哪里都要喝雪花啤酒和优先考察万科楼盘的职业经理人的归宿。想到未来，毛大庆的肺腑之言一直让我记忆犹新：“离开凯德，万科是我在地产行业里的唯一选择”，那作为离开万科的我，到底应该去哪里才能坚守自己那份情怀呢?记得3年前一次猎头在电话里问起我希望在哪家地产公司任职，我的答复是“关键看老板的文化与格局，遗憾的是好像在地产圈里已经很难找到了”。终于我在自己四十岁生日刚过的时候，做出了人生又一重大抉择——辞职创业，携手志同道合的好友离开房地产，到其他领域去实现自己的梦想。在经历了半年的选择和尝试后，最后我们终于来到了老婆创办的“Isee灰姑娘”，一个既属于朝阳产业的儿童艺术素质教育机构、更是实现自己梦想的舞台。。。。。。

　　我希望看到的结局：华润控股、万人制万

　　说实话，在京投银泰的从业经历，让我对万科与深圳地铁的合作不敢抱有太多奢望和幻想，我甚至坚决反对深圳地铁成为万科第一大股东，从这个层面来说，我是坚决支持华润的决策的。就万科的股东结构而言，不管是过去还是将来，华润无疑都是管理团队最值得尊重和信赖的“大股东”，万科管理团队必须改变惯性思维，积极修补和华润的裂痕，必要时做出更多的让步和妥协。而对于华润来说，能否借鉴国家治理中的大智慧呢?香港、澳门作为特区，实际上是国家拥有所有权，本土人拥有高度的管理权，这难道不值得现在的华润和万科效仿吗?

　　在这场涉及到两家我最尊敬的公司之间的明争暗斗尚未落下帷幕之前，希望双方能高瞻远瞩，充分发挥各自的智慧与想象力，达成谅解和妥协。于华润，尊重上几届华润领导人为万科创造的成功“沃土”;于万科，珍视中国历史上来之不易的股东关系，勇于拿起和放下。

　　在这场涉及到两家我最尊敬的公司之间的明争暗斗尚未落下帷幕之前，希望双方能高瞻远瞩，充分发挥各自的智慧与想象力，达成谅解和妥协。于华润，尊重上几届华润领导人为万科创造的成功“沃土”;于万科，珍视中国历史上来之不易的股东关系，勇于拿起和放下。

　　无论结局如何，你们依然是我最尊重的公司，望续写双赢的神话! Isee灰姑娘CEO田健有感于2016万科股东大会后

　　无论结局如何，你们依然是我最尊重的公司，望续写双赢的神话! Isee灰姑娘CEO田健有感于2016万科股东大会后

　　本文源引自公众号"田健在路上” 经作者审定，授权转载发布!

　　本文作者 田健履历：

　　1997-2014年先后在华润置地、远洋地产、北京万科、京投银泰四家上市公司任职，主管营销工作。现任Isee灰姑娘国际儿童艺术中心CEO。