创新无疑已经成为了世界上任何一个国家和任何一个企业的核心竞争力，也是战略的第一选择。 近日，北京标联银泰信息技术有限公司总经理潘培先生做客CCTV发现之旅频道《华商论见》栏目，与著名主持人常馨月畅谈创新对于企业发展的价值。

　　潘培，毕业于西安电子科技大学管理工程专业，曾在国家大型科研机构从事财经管理工作，为多家科技公司服务。公司2007年成立，主要从事电子标签的市场应用，2013年开始转向全民健康服务领域，2016年推出了自己的产品，即【爱汶健康APP】自我管理健康互联网工具。

　　谈到创新在企业发展中的地位，潘培先生说：“我觉得创新主要来自于每个人的思想意识，这中间观念很重要。实际上我们现在在用的很多管理手段，如技术的实现、企业管理可以说都有别人的影子在里边。那么所谓的创新，关键就是说你要做到跟别人不一样，这主要来自于自己，即你的意识是什么，你是不是够新、更有应用价值。如果说你还在走老路，那你可能还在重复别人的路在走。所以在这个过程当中，要找出适合自己的一条新路。你自己要先行，这就是我们在做这个所谓的创新。我们的思维模式，就是先从第一把手开始，再到职工，都要有这种意识才行。”

　　讲到企业创新研究的方向，潘培先生说到：“我们在做一件事情之前，需要做大量的市场调研。你在这个调研的过程当中，比如说我们最重要的一点，就是要确定你的一个要做的产品其定位是什么？这样的话，你才能把所有的员工和把企业的意识集中在这一点上。我们首先确定的是：要把这个定位点先找到，那么我们找到这个之后，在这个所谓创新的意识下，把这款产品做到极致。所以我们就提倡员工也好，或者说我们做产品的设计也好，首先要从客人用户的角度去提需求和场景，我们要作为第一个体验者来对自己的这个产品进行体验。你自己做的东西，你就不能从把自己当做一个开发人员的视角去审视，你是作为一个用户，你的感受是什么，这个很关键。所以你要做好一个产品的时候，你的员工一定要有这种意识，他如果没有这个意识，光靠你老板说这个地方不行、那个地方不行，员工不理解，这样就会在技术开发过程中走弯路。所以说我们在这个所谓的创新时候，我们要把这个观念意识灌输给员工。”

　　对于企业创新能力的优势，潘培先生说：“企业你要生存下去的话，你就要不断地找到新的亮点出来、新的出路出来。我们选择了健康这个领域，首先第一个我们现在就要把理念先理清楚，就是说我服务于谁？为此我们花了一年的时间，首先我并没有只要有一个想法马上就去开始实现它，我们是花了一年的时间，把这个行业，不光从医疗、健康、其中还从信息化建设以及互联网等所有的市场环境，包括现有的一些产品，进行分析。所以我们选择了要做这样一种心血管慢病管理健康综合类的APP产品，它包括了血糖、血压、血脂、体重，甚至运动，及综合体征值评价”。