6月30日，以“共享、共创、共赢”为主题的厦门航空&远光软件财务共享项目启动仪式在厦门航空总部隆重召开。响应中央“十三五”新发展格局中提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以及国资委“提质增效”工作要求，厦门航空将以财务信息化整体规划的梳理重构为手段，以财务共享中心建设项目为契机，进一步深化精细化管理的“四维时空”发展，推动企业财务管理的转型升级，为企业的可持续发展提供坚强支撑。

    随着厦门航空集团化、国际化、现代化的发展，企业的精细管理为驻外机构的高效运作奠定了基础，但受限于日常工作冗杂交织的状态、人员的专业能力，以及现有组织机构的职责划分等问题，财务管理面临着新的转型与挑战。在创造财务价值新高的目标指引下，“财务共享中心模式”成为厦门航空管理变革的首选，而远光软件在财务共享中心建设方面的创新思路得到了厦门航空的青睐。 

    启动仪式由计财部党委书记兼副总经理冯雁凌主持。远光软件共享服务咨询总监陈婷向参会嘉宾介绍了财务共享在重塑管理价值认知中所起到的作用。陈婷表示，“根据职能对财务业务进行再分工，将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个专门的财务组织统一处理，从而实现财务核算组织的独立化、专业化、标准化、规范化。这种分工基于专业及特长来实现，有助于规范流程、强化管控、效率提升和风险控制。”随后，陈婷结合财务共享建设的重点工作和典型做法，详细介绍了厦航财务共享项目建设的工作方案。 

（厦门航空副总会计师兼计划财务部总经理曾毅玮） 

    厦门航空副总会计师兼计划财务部总经理曾毅玮分析指出，财务共享项目建设，不单是传统意义上的降低成本与加强管控，而是要站在更高的层面上对厦门航空的财务管理现状进行系统总结梳理，对组织架构、业务流程、信息系统进行全面整合改进，实现“财务共享，价值共创，全员共赢”的愿景。要求所有财务人员要凝心聚力，务实创新，攻坚克难，按照公司的统一部署，坚定不移地推进这一项目建设，为“精细化财务管理”的提质飞跃，为厦门航空全面推行“十三五”战略，实现可持续发展提供更加有力的财务支撑和保障。

    （远光软件高级副总裁李美平）

    启动仪式上，远光软件高级副总裁李美平对互联网时代下的企业信息化发展进行了深入的探讨。他指出，互联网+下，IT时代朝着DT时代迈进。对企业管理而言，底层数据端将围绕企业全业务的数据模型展开，数据资产的管理将提上日程。加之智能化、社交化等新兴技术的冲击，企业管理将迎来重塑机会。财务共享作为一个创新管理、提升价值管理能力的新模式，在大物移云、人工智能等新技术的融合应用下，未来将衍生出更多新的管理应用，为企业集团提高财务管控能力，释放管理价值，提升经营管理效率，提供了更多的想象空间。

    （厦门航空副总经理兼总会计师黄火灶）

    厦门航空副总经理兼总会计师黄火灶认为财务共享建设是取势借力、顺势而为的重要举措。他强调，财务共享中心建设顺应国家发展理念、厦门航空的发展需要，以及财务管理的发展趋势，要因势利导、提前谋划，更要关注风险、抓住实质、把握方向。同时，要引进外脑，借助远光软件的技术力量将财务管理推向更高的层次，依托互联网思维、理念体系和新型的管理模式，在现有财务管理基础上注入了新的技术元素，进一步打造精细化管理的金字招牌，通过大财务管理更好地提升整合价值。