是什么造成了一流企业与平庸企业之间的不同？

    李嘉诚说过：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利也。”

    有人说，中国式的企业管理就像是垒石墙，因人而异；而西方企业的管理则像是在垒砖墙，讲求标准化。

    恰巧的是，我们正处于一个变革的时代，是不去变化、不去创新就可能难以生存的时代，所以如何去适应这种变化，跟进这种变化，管理好这种变化，是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。

    随着互联网信息化时代的不断发展，企业管理规模越来越大、信息系统越来越复杂、内部管理规范和外部管控也越来越多，企业也需要更为专业的管理系统帮助自身梳理繁杂的业务流程。使流程的执行人员只要按照要求去操作，流程的监管者按照要求去监控，就能保证某项业务的顺利进行。

    同时，还可以通过该系统把流程固定下来，实现流程自动化、标准化。通过流程管理及信息化的灵活架构，结合公司现状，实现系统的快速调整，来适应业务的变化。而未来的信息化发展方向，又一定是基于企业业务流程的。因此，一套可自由灵活搭建企业业务流程的系统必不可少。 

    “今目标·主线”就是这样一款工具。

    它不仅可以帮助企业梳理业务流程，其灵活多变的特性更适用于各行业的大部分企业。

    成立于2005年的今目标，十年如一日专注于企业级产品服务。至今已有20余项应用，满足企业办公的基本需求。其中灵魂级应用“主线”更是申请了专利，成为了独一无二的企业办公新宠。而诞生已6年的“主线”背后又有怎样的故事呢？ 

    在谈到为何会有“主线”这一想法时，今目标CEO，同时也是主线之父的“文荣”对记者坦言：“中国企业老板和员工，最纠结的是什么？两个字：做事！谁做？做什么？怎么做？做完了吗？结果是什么？做得好要不要奖励？做得不好要不要惩罚……”

    而如何梳理业务流程 、让做事过程再现，则是问题的关键，也困扰着大多企业管理者。

    那么，为何无法真实再现做事过程呢？又如何将不同的项目间关联度很高的事串联起来？事后又该如何总结呢？

    以上问题的出现，致使急需这样一款产品，帮助企业理清业务流程、让做事过程重现、简化总结流程。因此，“主线”被提上日程。 

    两个人，三个月，一条线。

    在诞生初期，“主线”团队只有文荣和另一位产品经理两个人。而两个人每天的工作只有三步：下午奇思妙想，晚上制作原型，上午讨论原型。几乎所有天马行空的想法都被激发出来。

    最终，在数不清的分歧与争吵中，达成了一致： 

    1.保留工作过程：像视频一样展示；

    2.减少额外工作：利用现有信息，拒绝重复劳动；

    3.图像化展示：框架清晰，一目了然；

    4.简单易用：上手容易，操作简单。

    有目标，即刻行动。就这样，经过了漫长的三个月，在制作了无数原型，又推倒了无数原型之后，主线的雏形终于破壳。 
    
    而诞生之出的主线就像刚出生的宝宝一样，显得不那么“完美”，仍需长久的细心呵护，精心培育。

    起名字永远是个难题？

    相信很多家长都会遇到同样的问题：给孩子起名！

    宝宝呱呱落地，就要给孩子上户口，名字还没有怎么办？而在一些家长的心中，名字的好坏是可以影响孩子未来的事业乃至人生的。甚至不惜重金为孩子在外求名。

    同样，在呱呱落地之后，“主线宝宝”也难逃起名难的折磨。

    线索？

    NO！

    Timeline？

    NO！

    Worktree？

    NO！

    企业video…

    NO！NO！NO！

    ……

    主线？

    YES！

    在经历了无数say no之后，“宝宝”终于有名字了，就叫“主线”！ 

     诞生之后的成长更重要

    成长，是每个人的必经之路。“主线宝宝”也不例外。

    诞生之初的主线功能少，就像几岁的孩子一样，很多功能亟待开发。

    幼年主线咿呀学步——快速迭代。

    1.工作框不可嵌套不可评论——可嵌套可评论

    2.引用无标题——增加标题

    3.评论无提醒——增加提醒

    4.应用无引用项——增加引用项

    5.工作框不可移动——主线内位置变动

    ……

    少年主线稳步前行——质的飞跃

    跨企业协同：新增友好企业功能，实现跨企业协同办公。

    主线模板：让业务流程化，并可重复。

    主线+战略……

    似轻似重 似重似轻

    很多企业都存在大量的项目，那么，问题来了，如何管理这些项目，使之有序的进行呢？而其中还夹杂着另一个问题：项目管理即是很多企业没有意识到的业务流程管理。而业务流程管理的最终落实就是ERP。

    虽然ERP早已成为大多数企业管理项目的不二选择，但ERP也有弊端，一个字：重，两个字：太重。

    “ERP太重了，就像战场上的盔甲，当盔甲超过承受能力，就会成为负担。在互联网时代，工具很重要，既要重，也要轻。没有人愿意花太多精力去接受工具使用的培训，总是希望工具功能多又简单，用很小的代价就可以很快使用。而时间长了，则希望功能更加强大。“主线”则正处于轻和重之间。”文荣说到。

    ERP无法真实再现企业员工的做事过程，大部分企业的项目管理方法是脱节的，不一致的，而认识到这个问题的人真的不多。

    而与之相反的轻量化，像任务管理，则越来越轻，越来越快捷。使用者不用学，就能快速上手，同时，为企业节省成本。但轻之后功能就变得弱小，复杂的需求难以保证，让业务变得没有流程。

    而“主线”正是基于两种矛盾环境下的产物。看似简单，像轻量级，但实际比重量级工具的功能相差无二；在没有用的时候觉得其很复杂，但使用起来又很简单。所谓“似轻似重 似重似轻”正是如此。

    像搭积木一样实现业务流程

    笔者查询了今目标的官网，发现上面有这样一句话：像搭积木一样实现业务流程。 

    积木相信大家都玩过，基础素材只是多个形状不同的小木块，但就是这些看似不起眼的小木块，却可搭建起造型各异的城堡。

    而“主线”则正是摸不到却看得到的积木，为企业搭建起复杂多变的业务流程。让业务的每一步都清晰可见，有迹可循，像思维导图但比思维导图更简单、清晰。真正实现业务流程的可视化管理。

    而独创的“主线+”可使主线连接今目标平台上的多项应用，方便、快捷的进行业务管理。同时，搭建符合企业自身发展的主线模板，将信息进行传承与积累。 
 

    按照这个样例，记者自己也虚拟了一家企业进行了注册。发现不管什么业务，都可以按照业务发展思路首先建立起框架。比如可以针对每个编辑建立工作框，然后他们的稿子都要在规定时间放进来，否则，罚钱。哈哈！

    有用户这样评价主线：“作为今目标的灵魂级应用，主线如同一只创新型智力魔方，它的变化无穷，让企业管理变得方便灵活。”

    管理大师彼得德鲁克曾说过：“管理是一门学科，但永远成不了科学。”而身为管理者的你们无需研究一门科学，却一定要学好一门学科。 

    对于互联网来说，连接是其根本，互联网连接了人、连接了物、连接了关系，而“主线”本质上也是一种连接，连接工作中的一切……

    我觉得我要用主线去创业了，嘿嘿！感谢您收看本期创业故事杂谈，下期再见。