编者按： 一直以来，找塑料网的企业文化建设得有声有色，有效地凝聚了人心，打造了一支富有战斗力和开拓精神的团队，其做法成为许多公司学习的榜样和楷模。近日，找塑料网副总裁李钦军撰文，畅谈了用“三大引擎”构建找塑料网有特色文化体系的经验。

    峥嵘岁月，一路追梦。两年来，找塑料网赢得了引领B2B电商的傲人业绩。这一辉煌战绩来之不易，离不开每位找塑料人“心系找塑料”的责任感和使命感，离不开所有找塑料人“来之能战，战之能胜”的实干精神，离不开找塑料网少年般正直、阳光、果敢的企业文化。 

找塑料网副总裁李钦军

    用企业文化打造找塑料网“软实力”

    找塑料网之所以能形成团结一致、积极向上的氛围，养成“来之能战，战之能胜”的实干精神，归结于每位找塑料人对少年般企业文化的认同感和归属感。基于对企业文化的强烈认知和理解，我们成功打造了一支富有战斗力与凝聚力的团队，为找塑料网探寻“诗和远方”的努力提供了源源不断的动力。

    企业文化是企业核心竞争力的关键所在，是企业的灵魂，是企业发展的原动力。作为一个先后在大型国企和大型民企企业文化战线奋斗多年的老兵，我深知企业文化对于打造企业“软实力”的重要意义。加盟找塑料网之前，我先后在广汽集团、恒大集团等超大型企业服务了8年，对于人力资源管理、行政管理、企业文化建设等领域都非常熟悉。一个偶然的机缘，让我与找塑料网创始人兼CEO牟斌有了交集，我们志趣相投，很快成了好朋友。当时找塑料网起步不久，团队只有60多人，但我认定牟总是个做人做事都非常靠谱的人，值得信任，他的找塑料网团队是个战斗力超强的团队，一定能干出前所未有的大事业。因此，牟总邀我加盟后，我毫不犹豫地接受邀请，离开了成熟的巨无霸企业，加入到找塑料网打造领先的一站式塑化电商的洪流中。

    如今，找塑料网在全国开枝散叶，成立了10家分公司，团队成员接近400人。从一开始，我就是参照大型企业集团的严格标准来建设找塑料网企业文化体系。企业文化建设做得好，全体成员就能上下一心，团结一致，凝心聚力，攻坚克难。我们构筑了一套集人才、培训以及文化建设于一体的找塑料网企业文化体系。这个日臻完善的企业文化体系，深深地刻上了找塑料网的烙印，通过各种载体融入到找塑料网的发展战略、产品服务和业务增长中，其他企业难以效仿，即使效仿也只能“学其形”，却无法“悟其神”，找塑料网也因此在塑化行业构建了坚实的竞争壁垒。 


    用“三大引擎”构建有特色的文化体系

    在具有找塑料网特色的企业文化体系中，培训发展、成长成才以及文化建设是构建找塑料网企业文化体系的“三大引擎”，缺一不可。

    人才是找塑料网最宝贵的财富。在创业的道路上，寻求志同道合的人才，帮助团队小伙伴成长，一直都是我们工作的重中之重。找塑料网打造了包括福牛学院、福牛学吧、福牛私塾在内的多层次培训体系，用最前沿的线上学习、线下实战以及定制化的课程培训，通过通用类、专业类、领导力等多维度为各级人才提供学习平台，帮助团队小伙伴成长成才，实现找塑料的人才战略规划。

    找塑料网的团队拓展活动紧张而有趣。

    留住人才，才能把握未来。自成立至今的两年来，找塑料网中高层管理者流失率为零，这显示了找塑料网团队的强大凝聚力，构筑了找塑料网发展壮大的坚实基础。我们建立了双通道职业发展体系，为员工提供多维度、清晰化的职业规划选择。作为优秀的互联网企业，找塑料网扁平化的组织、开放民主的作风使每位团队成员都有机会充分施展才干。从去年开始，竞聘上岗的晋升制度使得人才选拔能够“以能力为本”。作为长期的激励措施，员工持股计划（ESOP）让找塑料网实现了全员持股，让每位找塑料人共同创造、共同享受创业成果。

    在找塑料网建设少年般企业文化的道路上，我们形成了以坚韧、勤奋、责任、忠诚为核心的企业价值观。通过企业文化的建设，我们形成了执行力强、敢于担当、团结互助的工作作风，极大地调动了全体成员的正能量，培养找塑料人的团队意识，增强他们的归属感、责任感和使命感。

    找塑料网的企业文化活动丰富多彩。 

    今日，看团队士气，斗志昂扬；明日，我们继续铿锵前行，自强不息。每位找塑料人，将一如既然地保持少年般正直、阳光、果敢的品质和情怀，居安思危，携手推动找塑料网健康快速地发展。

    回首过往，我庆幸自己做出了正确的人生抉择。