平台化转型刘杰剖析SKG的创新

2016-08-01 09:37 中国新闻资讯点击次数：次

“SKG由三个平台组成，公司内部平台、产品研发平台以及渠道平台。”，SKG总裁刘杰昨日在南商营•互联网+特训营第四期“中国互联网家电第一品牌——SKG的创新”主题演讲，阐述了SKG在经营平台化方面的探索与实践。

    “在整个企业的战略方向上，我们进行了哪些平台化的转型呢？”刘杰说，第一个是公司建设平台化；二个是产品研发平台化；第三个是渠道建设平台化。通过这三个维度去把SKG的经营平台化，最终要做立足于市场、立足于经销商、立足于客户而建立起来的一套体系和企业。

    刘杰进一步阐释，首先讲到的是公司平台化改造。SKG内部组建了很多的独立团，也就是SKG的产品公司。每一个独立团都具备独立的备战系统和作战能力。然后SKG作为提供各种共享资源支持的大中台,提供包括CI、营销、渠道、售后等等资源。

    “我们组建了一个并联商业联盟的研发体系。研发有三种方式，一种是自己组建的团队研发；第二种是我们投资很多专门做产品的公司研发，也做出了很多好产品；第三种方式是与其他企业进行深度的OEM的战略型的联合研发。”刘杰在讲到产品研发平台化时说，SKG把这些全部连接在一起，做开放性产品研发平台。

    关于投资产品公司的开放性问题，刘杰补充到，这个开放必须按照SKG集团的整体要求、质量体系、标准来进行，进行统一管理。目前SKG已经投资了电动牙刷公司、灯具公司、加湿器公司、空气消毒器公司等。“通过这种模式，裂变出上百家独立公司与SKG形成一个强关系”，刘杰说。

    目前，SKG正在布局和建设自己的渠道——天天直销，这是一个O2O模式，线上商店+线下门店进行连接，打造SKG的核心供应商。“为什么叫天天直销？这个平台上除了SKG产品外，还会有其它家电品牌的产品”刘杰说，就像海尔成立了一家全资公司，它可以为行业内的其他企业进行服务。