前言：8月6日，国美金控首次全体成员会议——“2016年半年度全员会议”在北京举行。国美控股集团杜鹃女士、国美金控总裁陈伟及其他领导出席会议并发表讲话。

    杜鹃表示，国美金控从最初成立时的几位成员到如今已拥有400多位成员，在这一过程中大家所表现出的担当和拼搏，让国美金融取得了很大的进步。其次，互联网金融是一个新的形式，在新时代中，消费者的消费习惯和消费意识已经改变，对产品和服务的标准在提高，若要建立新的业务模式、思维方式和行为方式，就要跟上时代步伐，不固化思维，勇于创新，深入研究市场情况、场景，了解消费者的需求、消费的出发点是关键。在市场飞速发展的同时，速度和专注显得尤为很重要。“互联网时代尤其是金融业务，要对数据和数字的分析十分敏感，无论是做业务与还是防控风险；另外需要注重的就是技术。”

    国美金控总裁陈伟围绕国美金控整体战略进行讲解。陈伟表示，国美集团全零售生态圈的布局，数量众多的线下门店布局、客户积累，强链接的供应链资源等等。其中蕴含的显性或隐性的“客户、场景、渠道、资产、产品”等金融要素，是发展金融业务的天然优势。

    国美金控作为国美集团六大业务板块之一，立足金融领域，在基于场景和科技手段，为品质消费和财富增值提供综合金融服务为愿景；依托IT技术、大数据平台、征信平台，为客户提供高效的金融服务，打造卓越的风险控制能力，通过支付平台，建设账户体系，打通金控的各项金融业务，为客户提供一站式的金融服务；通过线上资产交易平台、线下金融超市和财富管理，打造资金端能力；通过供应链金融、消费金融、保险和基金代理等打造资产端能力。陈伟表示，为实现3-5年内成为国内具有一定影响力的综合性金融控股集团的目标，国美金融正在加快4.0战略，预计将在2017年底，国美金控线下门店覆盖全国600多座城市。

    国美金融4.0战略主要包括三方面核心要素：

    一、以精准的目标客群需求为核心，整合金融、零售、零售+服务；

    二、通过O2O的方式，向客户提供全渠道，一体化的产品和服务；

    三、通过金融超市，带入外部投、融资需求，扩大客户和业务规模。

    在此过程中，构建包括供应链金融、消费金融、资产交易平台在内的六大产品体系。

    “为国美集团的每一位客户提供金融服务，同时也让国美金融的用户成为国美集团的客户。”这是国美金融一直不变的愿景。

    通过此次会议不仅有助于加强公司全员对国美金控战略、未来发展的深入了解、促进各条业务积极发展、推动战略落地，更能加强公司全员的团结力、凝聚力和归属感。