“以前我说过，互联网+传统行业，还是要传统行业做主导，所以更恰当的应该是传统行业+互联网，放在我们这里就是养殖业+互联网，用信息化工程改造传统养殖业，但这里有两重境界，第一层，是利用互联网降低企业与消费者的沟通成本，打破信息不对称，实现高效的管理方式，这里面牵涉到比如提高企业管理效率、透明化经营、产品直销等，第二层则是进行个性化定制，按订单进行生产销售，满足长尾需要，在养、加、售一体的基础上实现闭环经济。我们公司已经完成第一阶段，第二阶段理论上已经成行，就等着进一步完善应用”，中国著名种养殖专家普光辉告诉记者。

　　普光辉：西南地区山羊养殖第一人

　　2009年成立的鸿辉公司，全称建水县鸿辉种养殖产业有限公司，是云南省和红河州农业产业化龙头企业，公司长期专注于山羊养殖业务，在云南当地养殖界极富盛名，在西南地区山羊养殖领域也名列前茅，但在养羊啦上线之前，全国其他地区知道鸿辉公司的并不多，说到山羊养殖和羊奶，鸿辉公司现在的两大业务，人们讨论最多的还是陕西。2015年8月1日，养羊啦上线，行情日益火爆，特别是其线上联合养殖模式融合了互联网、农业、金融三个领域，把全国各地的线上客户引入到了有趣有爱的线下饲养活动中、而且让客户得到高收益、低风险的产品。深得工薪、白领一族喜爱，公司每周都要接待大量从各地来建水实地考察的客户。而他们又无一不成为鸿辉公司良好口碑的传播者。在这样的大背景下，养羊啦背后的鸿辉公司才逐渐复出水面，为全国所知，鸿辉公司的创始人普光辉也走到了舞台中央的聚光灯下，被全国媒体誉为中国西南地区山羊养殖第一人。

　　普光辉出生于八零年代初，他早年当过兵、2000年退伍后，进入县林业局工作，几年下来，林业局的工作履历使得他决定把种树作为创业的第一站，经过多年的辛勤劳动，受益于国家退耕还林政策及市场的火爆，到2007年，他前后种下的7500亩林地为他带了第一桶金，也为他迈向事业的新高峰打下了坚实的物质基础，2009年一个偶然的机会，普光辉在朋友的建议下开始尝试养羊，最开始只是一时的兴趣使然，没想到一发不可收拾，后来成为云南省养殖业龙头的鸿辉公司于同年成立。

　　善于学习、视野开阔

　　“很多来采访的人都问我，认为普总是怎样一个人，要我说，他是一个不服输的人，但光不服输还不行，事业需要动脑子，不能蛮干，做愣头青，那可不是普总的风格，具体说来，我认为有两点，一个是善于学习、从别人那里学习、这个是总结别人的经验教训、还有一个就是总结自己的经验教训，我们能有今天，公司成立之初，普总全国范围的调研，花费了大量的时间和精力，进行充分的准备，不对这个行业有精深的钻研，绝不入局，在创业过程中，我们也绝对不是一帆风顺的，其中遇到许多波折。犯错误不可怕，但如果不善于学习和总结，就不可能升级自己的思维，就有可能重复犯同样的错误。第二，就是视野开阔、对市场嗅觉敏锐，能够紧跟时代潮流，普总时常告诫我们，做企业，要有危机感，我们是农业龙头企业又怎么样，很多比我们大的多的企业，因为跟不上时代，最后落伍了。”鸿辉公司技术管理部向经理告诉记者

　　用坚毅和韧劲铸就鸿辉公司

　　在汹涌澎湃、暗礁丛丛的市场海洋中驾驶好鸿辉公司这首商业巨轮，能够让它稳步前进，能够为它化险为夷，掌舵人至关重要，鸿辉公司能有今天的成就，已经证明了普光辉的作用，如果说有什么具体的案例可以佐证，一个是标准化联合养殖模式，一个是山羊产业链经济，前者让鸿辉公司解决了山羊规模化养殖的世界性难题，鸿辉公司也得以腾飞，成长为山羊养殖业的西南老大，标准化联合养殖的情况请参看《鸿辉公司与联养户共建鱼水情，论标准化联合养殖模式 》这篇报道，鸿辉公司身处养殖业这个最为传统的行业，当互联网扑面而来时，采取化被动为主动的姿态，积极积极拥抱信息化新时代，热情响应互联网+、一二三产业融合发展的国家大政方针，充分发挥自己在山羊养殖领域的核心地位和雄厚实力， 2014年开始酝酿，从2015年开始具体实施，一连串的重大举措先后出炉：成立互联网事业部养羊啦团队、筹备养羊啦平台、组建乳制品研发生产团队，开工乳制品加工厂和五里冲新养殖园区。普光辉用坚毅与韧劲铸就了鸿辉公司长青的基因，也让自己成为了集种植、养殖、乳制品、金融及企业管理于一身的专家。