“创新致远，笃行不倦。”这是最近一期金科内部刊物《今日金科》卷首语的标题，文章旗帜鲜明地指出：企业惟有通过创新，为客户创造更大价值，才能在竞争中保持领先。随之召开的2016金科股份首届创新大会，成为这一观点的落地和注解。

　　金科股份召开品牌发布会

　　金科从来不乏创新的土壤和基因。早在2000年开发金科花园时，金科团队用创新思维提升项目价值，将一部分智能化概念融入其中，为金科在当时的重庆楼市博得一席之地。2004年，金科推出将中式建筑与园林融合的中华坊，其创造性打造的“退、错、露、院”为金科赢得“花园洋房之父”的美誉……18年来，金科相继在40座城市布局，为120万业主服务，近年来更是涉足酒店、金融、信息化、新能源、社区综合服务、社区教育等多个领域。

　　进入2016年，随着行业周期变化及市场竞争加剧，创新已成为房企生存与发展的关键，金科也开始全面深化改革尤其是供给侧改革，携18岁创新基因，以从地产到“新地产+新服务”转变为支点，跨步行进在创新转型之路。

　　新服务：做“美好生活服务商”

　　金科未来5年总体战略将围绕“地产+服务”连接用户，打造优质生活方式，做中国一流的“美好生活服务商”。而这一战略目标的底气，正是基于金科现有的120万用户和已经形成的多元化板块发展模式。日前，金科集团品牌负责人姚科在与上游财经记者交流创新驱动话题时表示，回归服务本质、实现客户价值是金科未来发展之路。

　　“为实现战略目标，我们将用五年时间完成三大层面转型。”金科集团总裁特别助理方明富曾在品牌发布会上介绍，在产品层面上，金科将从关注房子的居住功能转变到关注社区的宜居性能;用户层面上，将从一次性交易到持续消费，实现从客户到住户、再到用户，最终形成会员粉丝的转变;对金科自身而言，也将从地产开发商转型为现代服务供应商。

　　“地产开发周期大多5年就可以完成，但更为漫长的65年使用期，才是我们挖掘需求潜力的重点。”为此，金科打造了“五好体系”作为承载转型的支点，包括成长、便利、健康、居家、邻里5个方面。比如，金科将出资10亿元用于成立金科教育投资管理公司;出资10亿元用于成立金科社区综合服务集团;携手亿达共同打造重庆两江健康科技新城项目等，都是围绕转型目标的实际举措。

　　为了更好提供社区综合服务，打造“美好生活圈”，金科服务还与微软(中国)进行信息化合作，双方在对金科社区里的各类数据进行了系统地规划、收集和梳理，通过双方的工程师和技术人员对数据分析，耗时173天建成“金科服务天启大数据信息系统”。

　　新地产：到2020年实现“双千亿”

　　“一直以来，金科的战略布局都与国家发展改革精神一脉相承。”金科内刊中描述，根据战略蓝图，未来5年，金科仍将以二线城市为布局主线，一线和中心三线城市为辅线，尤其是京津冀经济圈、长三角经济圈和成渝经济圈、长江经济带(简称“三圈一带”)的核心10城。

　　根据战略规划，未来5年，在围绕“美好生活服务商”的宏伟目标指引下，产品、用户、企业3大层面协同发力，金科将在2020年实现销售收入和产业估值双双突破千亿元大关。

　　如果说双千亿是金科未来5年的中长期战略求发展的关键一环，那么面向近期的竞争战略——求生存，金科则显得更为务实，“优布局、调产品、去库存、促转型”成为了2016年金科工作重点，围绕这一目标也取得不俗业绩。

　　今年5月，金科携旗下项目金科城首入郑州，创下开盘售罄、销售金额22亿元、4小时销售2000多套房源的“奇迹”。而金科股份上半年度报告显示，公司实现营业收入同比大幅增长100.27%，净利润同比增长43.19%，保持稳步快速增长态势。

　　“创新对于金科而言是相随18年的基因，也是创造辉煌业绩的支撑和底气”金科透露，在金科股份首届创新大会上，不仅形成了《金科股份战略管理制度》、《金科股份创新管理制度》和《金科股份创新基金管理办法》三项制度，一千万创新激励基金也已划拨到位。

　　金科股份2016年的1000万元创新基金已经到位

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