南都周刊：海融易创始人王伟的留学生涯与归国创业之路
2017-08-02 17:48 中国新闻资讯 点击次数 ：次
上世纪80年代，中国开始涌现出国潮，而到了90年代，随着中国改革开放的深入以及商品经济的迅速发展，大量的外资企业涌入中国，他们带着先进的管理与技术、成熟的企业文化，让中国新一代的年轻人折服。作为那个时期中文专业出身的王伟，外企对她同样有着不可名状的吸引力。她说，那时的外企招人，条件苛刻，海归、牛人辈出，对中国的求职者来说，是很大的挑战。
在选择出国留学前，王伟正是在一家外企的上市公司工作，如果说当时进入外企工作，是对自己的一次挑战，那选择出国留学，更是一次面对父母亲朋的叛逆。然而，外企里面那些优秀的海归精英，他们出色的工作方式，深深的吸引着她想走出去看一看。
外企白领离职出国
王伟在国内大学读完中文专业后，和众多的海归同台PK，进入了一家外企的上市公司工作。虽然拿着不错的薪水，未来发展也趋向稳定，但外企里优秀的海归同事们，在她心里就像偶像一样引导着她走出去。
“那个时候并不知道远渡重洋之后，是什么样的生活在等着，也并不知道选择留学能否变成同事那样优秀？”别人眼中文静的女孩，有着很强的主见，王伟在家人的争议和同事的鼓励中，逐渐坚定了出国学习的想法。
更大的困难来自经济压力，以1999年的汇率，王伟需要承担昂贵的学费，并且在当时，国内货币兑换并不容易。直到她以较高的成绩拿到了罗彻斯特大学西蒙商学院的录取通知后，喜悦才掩盖掉背后一切艰难。
罗彻斯特西蒙商学院，被誉为是培养华尔街精英最多的“金融摇篮”，华尔街日报将西蒙商学院列为全美第6佳商学院。其金融分支属于全美顶尖，常年位居金融专业全球排名top10，2015年Financial Times 金融专业全球排名5。
原来美国的大学都没有“围墙”
第一次进入西蒙商学院，王伟记得就像“刘姥姥进大观园”，到达学校当晚，那种既好奇又兴奋，既亲切又陌生的感觉让她在当晚难以入眠。
更让她感到新奇的是，这所学校居然没有围墙，这与中国大学有着太大的不同。后来她才知道，美国的大学几乎都是没有围墙的，如此开放的环境，正如同它开放的教学风格。
第二天一大早，王伟看到了这所位于杰纳西河岸的美丽校园，绿草茵茵，大树成荫，有着历史感的红砖建筑，不时还有松鼠等小动物穿梭校园，鸭子畅游在校园的湖面，王伟第一眼就爱上了这所学校。
她感受着教授与学生之间平等而亲近的交流方式，他们可以很随意地坐在讲台上授课，会随性交流，会讲笑话并开怀大笑，还有多种多样的课堂教学形式：演讲式，案例分析，研讨会，工作室。对于学术和职场，还有提供1对1的建议和辅导。在每个专业里，学生都可以结交到毕生的朋友。
“Simon给我最大的感受是，知识都是活学活用，并与生活紧密联系，每个人都必须具备开阔的思维以及灵活处理问题的能力”。在这里，王伟的思维被彻底打开，也是在这里，王伟遇到了一位对他帮助很大，影响也很大的“贵人”——Paul MacAfee.。
为了弥补王伟的语言短板，这位校友建议王伟，寻找美国的小孩进行语言的练习，小孩子在交流过程中不会刻意照顾对话者的语言表达局限，几乎每个月，Paul MacAfee都会抽出几天开车1个多小时前来学校，把自己12岁的女儿介绍给王伟进行日常练习。
Paul MacAfee的帮助，也给王伟带来了触动，“从帮助我的人身上，我学到了对人、对事以及对社会的基本态度，这也是这所学校带来的附加值”。
留美背后的重重门槛
从西蒙商学院毕业后，王伟希望留在美国寻找工作机会，可一切并不顺利。
王伟找工作适逢911事件影响，新的反恐法甚至对美国的用人单位也给出了苛刻的限制，法律要求美国部分企业在有需求招聘外国员工时，必须在美国的报纸上提前公示两个月时间，在这期间如果没有本国人应聘后再考虑招收外国员工，这无疑为她这一类外国学生关闭了一部分机会的大门。
毕业于“策略与市场”专业的王伟，想在市场经济成熟的美国就业，恰恰是与美国人的优势直接竞争。
面对竞争，王伟尝试频繁的投简历、跑招聘会，在她看来，想做什么事情，就一定要尽自己最大努力去做，甚至可以不断的尝试。这种不服输及不畏困难的精神，既是骨子里带来的，也是在Simon的学习中所培养的。
在她的记录中，美国前200强的企业只要有相关岗位的招聘，除了那些不招收外国学生的公司，她几乎都去面试过，最高的记录是曾经在两天之内面试了12家企业。
随后，世界500强企业戴尔公司向她抛出了橄榄枝，在戴尔，她体验了优秀的美国企业先进的管理文化，并为她今后的职业生涯打开了大门，离开戴尔，王伟进入了另一家顶尖的企业——美国微软，并在这里认识了她的一位优秀的职业导师——Joanne Harrell.
“中国人在美国本土的企业里做事，总会有着种种的困难”，王伟说，文化的差异，工作语言的精确表达都成为她的短板，好在微软有一套很好的职业导师系统，Joanne Harrell作为王伟的职业导师，并不涉及工作的利益，导师帮她引导与化解不少困难。
正因为如此，无论在美国遇到多少的困难，王伟从不后悔自己当初留学的选择，对她来说，西蒙商学院带给她的，除了开拓了视野之外，也传输了她解决问题的态度，培养了在不同文化之间换位思考的心态，也给她走向不同的行业，带来了不可或缺的人脉及处理各种复杂人际关系的能力。
看准契机回国创业
在美国久居十年之后，王伟萌生了回国的念头。
“每一位在美国的华人，在经历了一定的时间之后，多数都会遇见自己看得见却打不破的玻璃天花板”，王伟说，加之当时美国受次贷危机的影响，雇佣环境也发生了很大的改变，漂泊已久，她更愿意回到父母亲人身边。
王伟显然也带着抱负回国，十年的积淀让她有了更高的起点。她先后加入了PayPal中国任职产品总经理，以及平安集团旗下平安付作为创始团队之一，这些选择其实都有着非常清晰的脉络，PayPal是一家纯粹的外资企业，平安是典型的中国本土企业，而平安付则是作为平安旗下的创业项目，目前看来，一点一点的从外企走进中国企业，并尝试创业项目，都是王伟未来选择创业的过渡，在这一过渡期，她借鉴学习了此前不曾经历的中国企业文化，这一切都为她之后的创业选择做好了铺垫。
2014年，在互联网金融高速发展之时，王伟找准契机，选择了加入全球大型家庭第一品牌——海尔集团，并创办海尔互联网金融品牌海融易，如今她是海尔金控成员企业乐赚金服创始人及总裁，同时管理同样隶属于海尔的第三方支付公司快捷通，短短两年多的时间，海融易以供应链金融为主体，根植于海尔集团的上下游资源，为成千上万家海尔产业链上的客户群体提供了投融资的帮助。海融易官网数据显示，截至2017年7月，平台累计交易金额已达到390亿元，平台用户241万人。
这一次脚踏实地的创业，对王伟来说，既是一次新的尝试，又是多年积淀下来的一次职业的突破。为了将海融易平台与其他同类型平台进行差异化竞争，王伟与她的团队研究出了“三流合一”的风控模式，即资金流、物流、信息流，在这样的“产业风控”模型下，海融易成立两年多以来，取得了飞速发展，这些都是王伟带领着她的团队与困难“死磕”所带来的成绩。
在经历了留学、美国就业、回国就业以及创业的过程之后，王伟感谢在Simon的那一段时光，也记得院长Andrew Ainslie的期望：让大家在Simon有一段精彩的学习经历；确保学生在离开Simon后能得到应得的薪水。
在她心里，Simon早已成了第二故乡。
在选择出国留学前，王伟正是在一家外企的上市公司工作，如果说当时进入外企工作，是对自己的一次挑战，那选择出国留学，更是一次面对父母亲朋的叛逆。然而，外企里面那些优秀的海归精英，他们出色的工作方式，深深的吸引着她想走出去看一看。
外企白领离职出国
王伟在国内大学读完中文专业后，和众多的海归同台PK，进入了一家外企的上市公司工作。虽然拿着不错的薪水，未来发展也趋向稳定，但外企里优秀的海归同事们，在她心里就像偶像一样引导着她走出去。
“那个时候并不知道远渡重洋之后，是什么样的生活在等着，也并不知道选择留学能否变成同事那样优秀？”别人眼中文静的女孩，有着很强的主见，王伟在家人的争议和同事的鼓励中，逐渐坚定了出国学习的想法。
更大的困难来自经济压力，以1999年的汇率，王伟需要承担昂贵的学费，并且在当时，国内货币兑换并不容易。直到她以较高的成绩拿到了罗彻斯特大学西蒙商学院的录取通知后，喜悦才掩盖掉背后一切艰难。
罗彻斯特西蒙商学院，被誉为是培养华尔街精英最多的“金融摇篮”，华尔街日报将西蒙商学院列为全美第6佳商学院。其金融分支属于全美顶尖，常年位居金融专业全球排名top10，2015年Financial Times 金融专业全球排名5。
原来美国的大学都没有“围墙”
第一次进入西蒙商学院，王伟记得就像“刘姥姥进大观园”，到达学校当晚，那种既好奇又兴奋，既亲切又陌生的感觉让她在当晚难以入眠。
更让她感到新奇的是，这所学校居然没有围墙，这与中国大学有着太大的不同。后来她才知道，美国的大学几乎都是没有围墙的，如此开放的环境，正如同它开放的教学风格。
第二天一大早，王伟看到了这所位于杰纳西河岸的美丽校园，绿草茵茵，大树成荫，有着历史感的红砖建筑，不时还有松鼠等小动物穿梭校园，鸭子畅游在校园的湖面，王伟第一眼就爱上了这所学校。
她感受着教授与学生之间平等而亲近的交流方式，他们可以很随意地坐在讲台上授课，会随性交流，会讲笑话并开怀大笑，还有多种多样的课堂教学形式：演讲式，案例分析，研讨会，工作室。对于学术和职场，还有提供1对1的建议和辅导。在每个专业里，学生都可以结交到毕生的朋友。
“Simon给我最大的感受是，知识都是活学活用，并与生活紧密联系，每个人都必须具备开阔的思维以及灵活处理问题的能力”。在这里，王伟的思维被彻底打开，也是在这里，王伟遇到了一位对他帮助很大，影响也很大的“贵人”——Paul MacAfee.。
为了弥补王伟的语言短板，这位校友建议王伟，寻找美国的小孩进行语言的练习，小孩子在交流过程中不会刻意照顾对话者的语言表达局限，几乎每个月，Paul MacAfee都会抽出几天开车1个多小时前来学校，把自己12岁的女儿介绍给王伟进行日常练习。
Paul MacAfee的帮助，也给王伟带来了触动，“从帮助我的人身上，我学到了对人、对事以及对社会的基本态度，这也是这所学校带来的附加值”。
留美背后的重重门槛
从西蒙商学院毕业后，王伟希望留在美国寻找工作机会，可一切并不顺利。
王伟找工作适逢911事件影响，新的反恐法甚至对美国的用人单位也给出了苛刻的限制，法律要求美国部分企业在有需求招聘外国员工时，必须在美国的报纸上提前公示两个月时间，在这期间如果没有本国人应聘后再考虑招收外国员工，这无疑为她这一类外国学生关闭了一部分机会的大门。
毕业于“策略与市场”专业的王伟，想在市场经济成熟的美国就业，恰恰是与美国人的优势直接竞争。
面对竞争，王伟尝试频繁的投简历、跑招聘会，在她看来，想做什么事情，就一定要尽自己最大努力去做，甚至可以不断的尝试。这种不服输及不畏困难的精神，既是骨子里带来的，也是在Simon的学习中所培养的。
在她的记录中，美国前200强的企业只要有相关岗位的招聘，除了那些不招收外国学生的公司，她几乎都去面试过，最高的记录是曾经在两天之内面试了12家企业。
随后，世界500强企业戴尔公司向她抛出了橄榄枝，在戴尔，她体验了优秀的美国企业先进的管理文化，并为她今后的职业生涯打开了大门，离开戴尔，王伟进入了另一家顶尖的企业——美国微软，并在这里认识了她的一位优秀的职业导师——Joanne Harrell.
“中国人在美国本土的企业里做事，总会有着种种的困难”，王伟说，文化的差异，工作语言的精确表达都成为她的短板，好在微软有一套很好的职业导师系统，Joanne Harrell作为王伟的职业导师，并不涉及工作的利益，导师帮她引导与化解不少困难。
正因为如此，无论在美国遇到多少的困难，王伟从不后悔自己当初留学的选择，对她来说，西蒙商学院带给她的，除了开拓了视野之外，也传输了她解决问题的态度，培养了在不同文化之间换位思考的心态，也给她走向不同的行业，带来了不可或缺的人脉及处理各种复杂人际关系的能力。
看准契机回国创业
在美国久居十年之后，王伟萌生了回国的念头。
“每一位在美国的华人，在经历了一定的时间之后，多数都会遇见自己看得见却打不破的玻璃天花板”，王伟说，加之当时美国受次贷危机的影响，雇佣环境也发生了很大的改变，漂泊已久，她更愿意回到父母亲人身边。
王伟显然也带着抱负回国，十年的积淀让她有了更高的起点。她先后加入了PayPal中国任职产品总经理，以及平安集团旗下平安付作为创始团队之一，这些选择其实都有着非常清晰的脉络，PayPal是一家纯粹的外资企业，平安是典型的中国本土企业，而平安付则是作为平安旗下的创业项目，目前看来，一点一点的从外企走进中国企业，并尝试创业项目，都是王伟未来选择创业的过渡，在这一过渡期，她借鉴学习了此前不曾经历的中国企业文化，这一切都为她之后的创业选择做好了铺垫。
2014年，在互联网金融高速发展之时，王伟找准契机，选择了加入全球大型家庭第一品牌——海尔集团，并创办海尔互联网金融品牌海融易，如今她是海尔金控成员企业乐赚金服创始人及总裁，同时管理同样隶属于海尔的第三方支付公司快捷通，短短两年多的时间，海融易以供应链金融为主体，根植于海尔集团的上下游资源，为成千上万家海尔产业链上的客户群体提供了投融资的帮助。海融易官网数据显示，截至2017年7月，平台累计交易金额已达到390亿元，平台用户241万人。
这一次脚踏实地的创业，对王伟来说，既是一次新的尝试，又是多年积淀下来的一次职业的突破。为了将海融易平台与其他同类型平台进行差异化竞争，王伟与她的团队研究出了“三流合一”的风控模式，即资金流、物流、信息流，在这样的“产业风控”模型下，海融易成立两年多以来，取得了飞速发展，这些都是王伟带领着她的团队与困难“死磕”所带来的成绩。
在经历了留学、美国就业、回国就业以及创业的过程之后，王伟感谢在Simon的那一段时光，也记得院长Andrew Ainslie的期望：让大家在Simon有一段精彩的学习经历；确保学生在离开Simon后能得到应得的薪水。
在她心里，Simon早已成了第二故乡。
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