为什么那些跨国集团重金打造的项目，往往干不过创业型小公司？

因为当资源足够多的时候，你最终往往形成一个低效的资源配置。各大部门相互掣肘，大公司项目负责人的年薪甚至都超过了创业型公司一年的运营费用。阿米巴经营的实质是将公司由大变小，通过独立核算制发挥每个人的积极性，寻回小公司精神。

阿米巴经营有四层内涵。首先哲学共有，自利利他的哲学，企业价值观统一；其次全员参与，利润中心和成本中心；再次部门核算，每日核算、多层级阿米巴组织与财务不同的核算；最后生态系统，企业自成长的生态系统，自主经营体的生态系统。

每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润，真正落实“全员经营”的方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力。

今天，越来越多的本土企业家将目光转移到稻盛和夫身上。稻盛和夫创造了支撑京瓷未来几十年发展的“阿米巴”经营方式，他用一种简单的东方哲学，向那些主流的西方经营智慧说不。

但这个经营模式来到中国却有些“水土不服”。绝不能仅仅读了稻盛和夫的图书，就想实施和京瓷一样的阿米巴经营模式，中国企业导入阿米巴既有共性，也有不同。

部分聪明的效仿者就摒弃了照搬照抄的模式，而是结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在自己的企业产生更大的效用。比较典型的案例就有：阿里巴巴的事业制、海尔的项目制、红海的项目制人单合一。

中国企业走向破产的共性问题是什么？解决这些共性问题？2018年6月2日，由商界传媒集团携手广誉远主办，商界领袖俱乐部承办的“盛世新生·誉见未来”2018商界大讲堂，将在郑州泰宏文森特国际酒店开讲。中国研究阿米巴模式第一人、财中比弗利总裁张云新将带来主题为“中国式阿米巴的实践”的讲课。

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张云新毕业于交大EMBA，近三十年的职业经理人及创业生涯，十九年咨询工作经验，是国内简化管理创始人和中国式阿米巴经营实践辅导专家，对企业经营、营销、管理和团队建设有独到的认识和丰富的实战经验。在机械、电子、化工、农业、林业、新能源、新材料，快销、餐饮、 房地产、建材、物流等行业都有直接落地的服务经验。

本次主办方之一的广誉远，始创于明嘉靖二十年（公元1541年），距今已有477年历史，是我国现存无断代传承、历史最悠久的中药企业。

企业能活477年，广誉远同样运用到古朴的阿米巴原理，可谓中国式阿米巴企业的“活化石”。从最初的家庭药铺起家，经过不断的重组、分裂，革除旧弊，不断地审时度势，逐时趋利，打破陈规，开拓创新，一次次突破与发展，将传承百年的经典国药推向更为广阔的天地。

几百年来，广誉远为了保证药品质量，坚持严把选料关，除严格按照国家明确规定的质量标准外，对特殊药材还采用特殊标准以保证其上乘的品质。为保证产品制作的原真及道地，广誉远一直强调生产过程中的遵古炮制。

五年内，广誉远实现了市值从21亿到170亿的飞跃。在线下广誉远在全国打造了200多家中医药文化体验中心、20多家国医馆概念店以及多家中医药历史文化博物馆，跟全国1000多家连锁建立了战略合作的关系。

继4月在青岛举办了商界大讲堂并成功启动青岛誉远健康俱乐部之后，2018年广誉远将继续致力于在全国落地“誉远健康俱乐部”，把商界和广誉远的资源都融入到俱乐部的建设中来，实现资源的共同共享。

无论你是创业者、企业家还是投资人，都离不开行之有效的管理。6月2日郑州泰宏文森特国际酒店，一场关于“中国式阿米巴的实践”的盛宴，一次深度体验中国式阿米巴—郑州广誉远国医馆的参访，期待你的参与。

作者：商界新媒体