古格王朝邹勇专访：深挖品牌内涵 从容不迫 稳步向前
2018-06-06 10:31 中国新闻资讯 点击次数 ：次
邹勇，古格王朝的联合创始人，被称为古格王朝的大师兄，同时也是一名真正披荆斩棘的勇士。他一直坚持着深挖品牌内涵，笃信着“深入产业内核，还原品牌本质魅力”。不断地感悟，不断地探寻。今天就让我们继续走近邹勇的世界，听听他对于品牌，对于古格王朝和自己的看法。
小编：我们都知道邹总您在古格王朝是大师兄一般的存在，请问您是怎么看待你这个身份呢？
邹总：大师兄这个身份其实也是因为我进公司最早，属于历史积淀。和很多人一样，我进入设计这个行业是误打误撞，没曾想遇到了夏老师（夏科，古格王朝创始人）被他的作品震住了，我现在还记得“口内革命”对我来说感触最大的，让我看到了包装设计的未来。我觉得这确实是值得去学习，值得去跟的。我觉得价值感让我留在了这里，所以一待十几年。虽然入行以来每年都会受到来自亲戚朋友的质疑。但既然选择了这条路，最重要的是如何把事情做好。这些年我对于大师兄这个称谓的理解一直都在变化，从最初的求稳，到后来的坚持和守护我们本真的东西。所以现阶段我对“大师兄”这个身份的理解是“责任”。
小编：在介绍中提到，您十分”善于挖掘产品本省文化根脉提炼产品品牌精髓”，可以简单地聊一下其中的技巧吗？
邹总：谈不上擅长，“挖掘”其实也是一种直觉，古格在这些年一直没有逃脱食品，也没有逃脱传统，随时的耳濡目染会让你不管是主动或是被动，都能够在不断地学习跟掌握中发现新的可能性，所以，直觉是多年的积累。凡是我们接手的案例，都进行了深入了解。就像做鲤鱼牌菜籽油，我们认认真真像考研一样，它的历史线、物理线、分布和各种，我们都深入的了解。所以因为你想去了解，所以你的积纳会更多。吸纳和沉淀这些新鲜的思维方式都是帮助我们获取经验，这也是夏老师带领我们在做的——猎奇。就比如说我们做枸杞博物馆，最后一个篇章时，发现了在不同标本里有一种黑色的果子，在我们累计的已知知识结构里探查，知道自然界上黑的这种植物，一般花青素含量比较高，我们直观的判断这种产品应该会非常有价值，最后得到印证，它的花青素含量和分子结构完全不同于其他的，它是水溶性花青素，价值更大，所以我们把它挖掘出来做了更高级的礼品。所以，当把各种我们觉得很新的事物，嫁接在我们要做的东西，都会变成很高的价值点。
小编：邹总您也做了这么久是食品包装，爆品开发行业。您觉得古格王朝现在坚持的“中式后现代”对食品包装行业有什么影响？
邹总：其实从没有考虑过说我们对这个行业有什么很深的意义和影响。我个人以为的”中式后现代“，如果是从设计层面理解，其实是再设计，把传统的东西以现代的思维重新包裹，让它更适合现代的人去用。我们每个项目起初的思路原点或改变形式都只是想方便某一群人。不可置疑，现在中国的东西很受世界欢迎，中国地大物博，消费实力强。但其实我认为吃的方面依旧有很大的空间去改进。我们更多的选择做中国本土的产品，是因为对这些事物的理解深一层。客户如果对自己产品的定位不够了解，我们就会对他产品的文化、定位以及研发，人群定位提供一些建议和策略，在大家达成共识的前提下，我们会跟客户共同把前端的事情做得考虑得更复杂，一切都是为了消费者方便，只有消费者方便了，他们选择时就没有压力或障碍，使得他们愿意去选择。这就是我们坚持的“中式后现代”。
小编：邹总觉得古格王朝和优于同行的其他公司原因是什么？
邹总：优于倒不至于差别还是有的，因为我们并没有将自己简单的定位成一家设计公司，有些人想的是做好一个点就行了而我们我们思考思考的更多的是成为一条线。用我们擅长的全面的体系和角度去看待事物。当客户想有所改变，我们能从设备技术到研发，再到产品包装设计和策略都给他提供他所需要的方案。这二十年古格王朝的沉积，让我们有了这样的底气和能力。在我们公司，不谈设计的美丑，只谈合适，这也许就是我们和其他同行业公司不一样的原因吧。
作为古格王朝挖掘品牌文化的先导者，邹勇一直都像披荆斩棘的大师兄一样，走在团队的最前面。在脚踏实地却同时不断的挑战自我，突破自我。古格王朝这个公司对于邹勇来说，是温馨的家，更是陪伴他一路成长的地方。这次访问，我们看到了他作为“大师兄”的沉稳，也看到了他作为设计行业的多面手的思维跳跃，耐心细心。团队中有邹勇这样的人物，我们相信古格王朝一定可以继续发展壮大。
小编：我们都知道邹总您在古格王朝是大师兄一般的存在，请问您是怎么看待你这个身份呢？
邹总：大师兄这个身份其实也是因为我进公司最早，属于历史积淀。和很多人一样，我进入设计这个行业是误打误撞，没曾想遇到了夏老师（夏科，古格王朝创始人）被他的作品震住了，我现在还记得“口内革命”对我来说感触最大的，让我看到了包装设计的未来。我觉得这确实是值得去学习，值得去跟的。我觉得价值感让我留在了这里，所以一待十几年。虽然入行以来每年都会受到来自亲戚朋友的质疑。但既然选择了这条路，最重要的是如何把事情做好。这些年我对于大师兄这个称谓的理解一直都在变化，从最初的求稳，到后来的坚持和守护我们本真的东西。所以现阶段我对“大师兄”这个身份的理解是“责任”。
小编：在介绍中提到，您十分”善于挖掘产品本省文化根脉提炼产品品牌精髓”，可以简单地聊一下其中的技巧吗？
邹总：谈不上擅长，“挖掘”其实也是一种直觉，古格在这些年一直没有逃脱食品，也没有逃脱传统，随时的耳濡目染会让你不管是主动或是被动，都能够在不断地学习跟掌握中发现新的可能性，所以，直觉是多年的积累。凡是我们接手的案例，都进行了深入了解。就像做鲤鱼牌菜籽油，我们认认真真像考研一样，它的历史线、物理线、分布和各种，我们都深入的了解。所以因为你想去了解，所以你的积纳会更多。吸纳和沉淀这些新鲜的思维方式都是帮助我们获取经验，这也是夏老师带领我们在做的——猎奇。就比如说我们做枸杞博物馆，最后一个篇章时，发现了在不同标本里有一种黑色的果子，在我们累计的已知知识结构里探查，知道自然界上黑的这种植物，一般花青素含量比较高，我们直观的判断这种产品应该会非常有价值，最后得到印证，它的花青素含量和分子结构完全不同于其他的，它是水溶性花青素，价值更大，所以我们把它挖掘出来做了更高级的礼品。所以，当把各种我们觉得很新的事物，嫁接在我们要做的东西，都会变成很高的价值点。
小编：邹总您也做了这么久是食品包装，爆品开发行业。您觉得古格王朝现在坚持的“中式后现代”对食品包装行业有什么影响？
邹总：其实从没有考虑过说我们对这个行业有什么很深的意义和影响。我个人以为的”中式后现代“，如果是从设计层面理解，其实是再设计，把传统的东西以现代的思维重新包裹，让它更适合现代的人去用。我们每个项目起初的思路原点或改变形式都只是想方便某一群人。不可置疑，现在中国的东西很受世界欢迎，中国地大物博，消费实力强。但其实我认为吃的方面依旧有很大的空间去改进。我们更多的选择做中国本土的产品，是因为对这些事物的理解深一层。客户如果对自己产品的定位不够了解，我们就会对他产品的文化、定位以及研发，人群定位提供一些建议和策略，在大家达成共识的前提下，我们会跟客户共同把前端的事情做得考虑得更复杂，一切都是为了消费者方便，只有消费者方便了，他们选择时就没有压力或障碍，使得他们愿意去选择。这就是我们坚持的“中式后现代”。
小编：邹总觉得古格王朝和优于同行的其他公司原因是什么？
邹总：优于倒不至于差别还是有的，因为我们并没有将自己简单的定位成一家设计公司，有些人想的是做好一个点就行了而我们我们思考思考的更多的是成为一条线。用我们擅长的全面的体系和角度去看待事物。当客户想有所改变，我们能从设备技术到研发，再到产品包装设计和策略都给他提供他所需要的方案。这二十年古格王朝的沉积，让我们有了这样的底气和能力。在我们公司，不谈设计的美丑，只谈合适，这也许就是我们和其他同行业公司不一样的原因吧。
作为古格王朝挖掘品牌文化的先导者，邹勇一直都像披荆斩棘的大师兄一样，走在团队的最前面。在脚踏实地却同时不断的挑战自我，突破自我。古格王朝这个公司对于邹勇来说，是温馨的家，更是陪伴他一路成长的地方。这次访问，我们看到了他作为“大师兄”的沉稳，也看到了他作为设计行业的多面手的思维跳跃，耐心细心。团队中有邹勇这样的人物，我们相信古格王朝一定可以继续发展壮大。
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