是门窗幕墙直聘网的垂直优势

1.具有更广阔的市场规模

在中国智联和前程无忧，他们对市场规模的定义是“有多少企业是他们的客户”，这样定义下他们的企业数量在20万家，他们每一家服务的对象大概是到三到五千。但是如果换一个角度，用C端去定义市场规模，你会发现市场忽然被打开了。

2.以用户为导向

门窗幕墙直聘网一直倡导按照效果付费，从管理学上讲就是属于客户驱动型公司。这种情况下，你会发现做产品思路完全不同。

举个例子：门窗幕墙直聘网做法是每个职位必须标明薪资，这个出发点基于我自己的体验。我早年去一家公司面试，跟老板，经理都谈完到HR后，发现竟然跟之前薪水待遇一样，有种受骗的感觉。

很多公司一直强调公司薪资是高压线，不能对外讲，不能跟任何一个同事讲，那是因为，他在公司内部创造了太多的不公。他在招聘一个岗位的时候，他就在写面议两个字，其实是一种欺骗的方式。

我认为互联网的本质就是透明化。我们完全是以客户为主导的，去做竞争。所以说，当站在用户的角度去做这个商业模式时，其他企业都不具备反抗你的能力。

3.抢占窗口期

前一段时间，红杉资本的沈总说，互联网的先发优势就是180天。如果你错过了180天的时间窗口，这个市场机会就错失了，这个推论基本来自于垂直市场的机会。

今天做搜索，做浏览器依然有机会，就像猎豹。但是在当下的互联网垂直领域，如果有半年的时间窗口，那整个公司就基本上会处于一个安稳位置，只要不犯严重错误，后进入者不会对你有任何攻击能力。

4.赋予用户更好的体验

很多人看到门窗幕墙直聘网的第一次就觉得很喜欢。当他真正使用的时候，更会有这种感受。我们会有很强的功能，你可以看到自己的简历在企业内部流转的每一个环节，你的简历被HR转到用人部门，用人部门合适约面试、被拒绝，我们都会告诉你，我们会把所有机会都会告诉用户。

5.中国门窗行业人才缺口

国内目前没有很好很大量的人才输出到门窗行业里来，所有行业人才的发展，除了加工类型的，门窗类型的行业人才一定来源于一定的工作基础，但涉及门窗行业的经验教育并不多。

整个门窗发展呈现行业垄断状态，人才也被垄断了。但新兴的门窗厂家又人才供给不够。我做门窗行业资源共享的时候，很多门窗人都跟我说我要招人，人才供需失衡被我们关注。

3）高流动性

整个门窗行业人才流动非常大的，相关数据显示，跳槽的平均周期是1.8年，这还包括从一些门窗行业的人坚守五到十年，否则这个数据可能会低到1.5。门窗行业是一个高流动性行业。

4）用用户撬动企业

门窗幕墙直聘网的角色非常简单，用户就是门窗幕墙直聘网的杠杆，要对任何一个用户提供很好的服务。我很荣幸的就是门窗幕墙直聘网作为一个招聘网站，有很多人敢于在微信上说我是门窗幕墙直聘网的粉丝，在中国这么敏感的人际关系网络下，能够有这么多用户认同，是件特别自豪的事。当我们服务好用户之后，企业就会来，用户到哪儿，企业就会随着过来。

5）勇于定义新规则

门窗幕墙直聘网认为竞争不是跟别人打架，而是做好自己，我们要勇于定义新规则。任何一个需要破坏的行业，你要去这个领域的时候，假使遵循原有规则，一定没有机会。

大家都知道，快的和滴滴，这两个公司成功了。这两个公司如果遵循原有出租车行业规定，肯定不会有今天。当具备一定杠杆效应，你一定要去重新定义行业规则。

向用户倾斜定义规则，就能够翘动行业。

6）产品型向服务性转变

对于新兴的门窗行业而言，纯粹的产品是不足以改变行业的，所以必须对垂直而言，你必须要产品型向服务型转变。对于门窗幕墙行业的招聘而言，门窗幕墙直聘网做的是一个精细化服务，这种服务才是未来竞争最核心的力量。