虽然说不赚钱的买卖没人做，但是赚钱的买卖又会真正做到盈利吗?为了帮助酒店酒店业主能够更好的了解酒店的盈利模式，我们特别邀请了红专设计总设计师唐也先生解读。

　　红专设计唐也老师

　　设计在未来会成为酒店行业的核心竞争要素之一!在酒店的建设中，设计占据70%的部分，客人进入酒店，首先是视觉上的体验，大脑会从视觉体验中给予反馈，其次才是感受酒店管理上给予的体现，所以酒店的设计才是酒店营销的核心竞争力。

　　红专案例——贵州M-one酒店

　　其一，酒店要做到准确的人群定位。在现代化的酒店设计中，酒店方必须要明确所接待的客户是哪一类人群，不同的客户群体对酒店的文化就不一样，对环境要求也就不一样，设计的风格也将是不一样的。

　　其二，酒店项目的投资预算。酒店的投资预算也间接决定了酒店筹建成本，如果酒店成本高的话，其回报时间将会较长，红专设计都是根据酒店的投资设计出符合市场环境又让酒店投资人满意省钱的酒店设计项目。

　　红专案例——杭州漫纯酒店

　　其三，酒店设计预计的时间。俗话说，好事多磨。如果投资人对设计公司过于严苛，设计周期预留不够，轻则导致酒店项目在装修过程中不断的更改设计，重则导致酒店项目无法达到预定的设计效果并且导致酒店的预算超支，成本增加。

　　其四，酒店风格主题的定位。酒店设计是对酒店整个空间的规划，从室外到室内，从公共空间到私人空间，都需要有一定的联系，有一定的文化体现，因为这是设计中最重要的一部分，也是酒店的核心竞争力。

　　红专案例——九黄湾星级酒店

　　酒店本就是一项商业投资，如果酒店的设计没有足够的盈利性，那或许不是一个成功的设计，酒店所表达的所有设计都是服务于酒店的盈利。更多的酒店设计资讯请关注红专设计，如有设计上的问题也可以与红专设计联系获得专业建议。