1987年，中国向世界发出第一封电子邮件，揭开了中国互联网序幕。一年后，金山公司在珠海成立，而其发布的WPS 1.0则是揭开了国产办公软件的序幕。而今相映成趣的是，30年来去，金山公司并未被中国互联网大浪淘尽，反而是在其滋养下成长为了其中的一条大鱼。

　　所以从这个层面来说，历经风雨30载的金山WPS，或也为科技互联网公司们书写了一部超越时间维度实现持续发展的“长公司”打造方法论。

　　善用国家的修路筑桥，做到水大鱼大

　　此前吴晓波用水大鱼大总结过去十年中国互联网的发展，但事实上过去三十年的中国科技互联网的发展何尝不是如此。正是有着国家在宏观政策上的不断修路筑桥，才能让处于中观层面的企业有机会走向四通八达。

　　软件行业就是显著的一例，相关数据显示：2017年我国软件行业总产值达到了55000亿，而2007年我国软件行业总产值仅为750亿。十年间超七十倍的产值增长，背后则离不开国家对于知识产权保护力度不断加强所带来的市场规范性红利。

　　诚如金山WPS CEO葛珂在此次上海国际进口博览会上所言：国家政策的扶持和版权环境的改善，像金山WPS 、小米这样的互联网企业才可以更专注于创新，在好的环境中成长。目前，金山WPS全线产品月活用户已超过3亿，移动版的年复增长率达300%。

　　而在人工智能、大数据、云计算、区块链等科技互联网新一轮变革技术不断涌现的当下，国家进一步加强知识产权保护，宣布将“提高知识产权审查质量和审查效率，引入惩罚性赔偿制度，提高违法成本”，则无疑是又为企业们加强对创新技术的投入研发注入了一针强心剂。而这对于那些创新企业们而言，事实上是又迎来了新一轮的发展机遇。

　　企业掌舵者在路与桥上如何行驶，决定企业最终走向何方

　　但坦率来讲，国家在宏观层面构筑的路与桥，事实上是普惠所有企业的“基础设施”，而在同样的“基础设施”上，我们却能看到：有的公司还是进入了下滑区间，未能经受住岁月的考验；而有的公司不仅经受住了岁月的考验并且还在一直发展壮大，成为了“长公司”，诸如金山、华为、阿里、腾讯等。

　　为什么会有这种差异？

　　事实上究其根本还是在于企业自身如何在国家构筑的路与桥上行驶，这决定了他们是走向衰落还是迈入发展。这就犹如现实中的路与桥，所有车辆都能在其上行驶，但有的车辆就会发生交通事故。

　　无数现实案例都在宣告：只有那些把握住了行业变革趋势，敢于对技术创新大胆投入并对用户需求深切洞察、关怀倍至，不忘初心的公司，才能经久而不衰，成长为一家“长公司”。

　　一是把握行业变革趋势：

　　雷军曾说“在风口上，猪都能飞起来”。的确，在趋势变革来临之时，往往带来的是行业的新一轮洗牌，而那些敏锐感知到变革趋势并勇于投身其中的，则成为了趋势红利的收割者。

　　诸如在PC互联网朝着移动互联网转移之际，金山WPS就敏锐的看到了这一变革趋势，并积极投身其中，率先开发出了具备内存占用低、体积小巧、运行速度快等契合移动端需求的WPS。

　　这种对趋势的准确把握，让金山WPS收获的市场红利是：WPS办公软件在国内移动端市场的超高占有率，并且反哺了PC端金山WPS的发展。

　　而面对即将到来的万物互联时代，金山WPS又勇敢的告别过去，创新性的推出了多屏互动，开始打造一个以云为基础，以内容和多屏为辅，AI为赋能的新Office四大件。而在可预见的未来，金山WPS的先行一步又或将收获更大市场红利。

　　二是技术积累。

　　坦率来讲，看到趋势并不代表你能把握住趋势，要在市场趋势变革中真正实现突破发展，则需要的这家公司具备技术积累与创新支撑。毕竟行业内公司成千上万，看到趋势变革的也必然不止一家。所以在风口来临之际，往往伴随的是更为惨烈的行业厮杀。

　　当初，办公软件在从PC端朝移动端转型时，市场有着众多参与者，但一路厮杀下来，最终金山WPS成为了成功者之一，其所依靠的关键要素之一就是技术积累。

　　诸如在办公软件格式兼容能力上，金山WPS通过技术积累在较短时间内实现快速兼容，而这种能力众多国内办公软件公司并不具备，而这显然为金山WPS抢占市场获得了先机。

　　但这种核心技术从来不是天上掉馅饼，而是金山WPS 30年来坚持不懈的在文档数字化领域的努力，是以高研发投入和对新技术提前布局为前提的。

　　当下，在面对人工智能、区块链、云计算这些驱动下一代变革的新技术时，金山WPS也早已开始了研发投入。诸如在人工智能上，其已在进行智能推荐、智能写作、智能校对、智能机器人的研究，并推出了人工智能机器人WPS AI助手，赋能用户实现生产力和创造力的提升。

　　三是洞悉用户需求并迅速反应。

　　技术能力最大的体现其实是满足用户需求。体现在办公软件上，这种对于用户需求的满足或许不仅局限于基础公共能力如排版、字体、模版等用户需求，更体现在对不同发展阶段、不同文化差异的用户需求满足。

　　金山WPS移动端在全球200多个国家所取得的市场成功，或许很能说明对不同文化需求进行及时满足带来的效益。

　　诸如在印尼市场，发现印尼用户特别喜欢发特闪动图这一印尼独有的文化特色之后，就专门为印尼用户特殊需求做出了专门开发，使其当下在印尼市场收获了超过1400万的活跃用户；在泰国市场，其针对泰文的特殊排版而特意为泰国开发了泰文版WPS，使其进入了泰国的政府采购；在印度市场也有超过1700万的用户等等，都是极好的例证。

　　四是拒绝诱惑，不忘初心。

　　科技互联网的发展史，坦白来说更是一部机遇与诱惑的并存史，如何在层出不穷的机遇与诱惑中保持自己的主航道不偏，考验的是企业的定力，对初心的坚持。

　　在此，我们纵观金山WPS过去30年的发展，能够发现的是：他几乎是一心一意的扑在了解决文档数字化、帮助用户更好地创作这件事儿上，即使中途遇到了诸多波折，也从未放弃这一初心。

　　而今在金山WPS取得长足进步，开始迈入下一个30年时，其更是开启了文化寻根之旅，牵手故宫尝试将中国传统文化与现代数字化的融合，提取故宫传统文化元素，使得传统文化在一个更为场景化、生活化、通用化层面，真正走进现代生活。而如此种种，最终的落脚点是以中国人的文化之根，帮助用户更好地创造。

　　而这也或正是金山WPS能在风雨30载中不断超越自己的又一原因。三十而立，不忘初心。

　　写在最后：

　　从金山WPS在办公软件市场历经30载而不衰，反而是越战越勇，不断取得新突破，实现从国内市场走向海外200多个国家和地区的现实来说。其的确是给无数公司带来了一部“长公司”的打造方法论。

　　而这个方法论的具体要素是：一方面要善用国家的修路筑桥，做到水大鱼大；但更重要的是企业掌舵者要在国家构筑的路与桥上，正确把握住行业变革趋势，敢于对技术创新大胆投入，需对用户需求深切洞察，时刻不忘初心等，因为后者更是决定企业终究驶向何方，能否成为“长公司”的核心所在。