从国际成熟市场来看，未来的存量房市场，必定将缔造一两家以加盟模式为主的中介巨头。

　　说到加盟，并非源于中国市场，而是崛起于美国。目前，在国际市场上，存量房领域的巨头有：

　　1、瑞麦地产(RE/MAX)

　　2、凯勒威廉姆斯房地产(Keller Williams)

　　3、巴菲特旗下的Berkshire Hathaway HomeService

　　4、21世纪不动产的母公司Realogy

　　这几大公司，在国际市场上，对消费者而言，都“如雷贯耳”。但真正将特许经营模式玩出来的就是Realogy，其诞生最早、且是行业老大，后来者瑞麦地产及巴菲特旗下的经纪公司等巨头的经营模式，都仿效了Realogy的特许经营，可见其江湖地位之高。

　　而在国内，最早玩特许经营的，正是Realogy旗下的21世纪不动产。

　　21世纪不动产是中国首家做加盟模式的中介公司，也是目前推行重加盟模式中规模最大者。已经有大批比较成熟的店东企业家，也就是说，这家公司的文化底色与众不同，它更强调店东的独立性和企业家精神，其M+加盟模式在某种程度上引导了行业的发展方向，如贝壳的平台模式与M+很类似。

　　正因为看到了特许加盟的市场前景，2000年，21世纪不动产(中国)总裁兼CEO卢航，将这种模式引入了中国，并为市场贡献了不少成熟经验。

　　但长期一段时间，这种特许加盟无法打通门店，管理存在“漏洞”，其优势并不明显。其公司内部也觉得模式过轻，所以试图通过直营做重。不过做直营并非21世纪不动产擅长的，也因为遭遇政策调控和链家崛起的影响，21世纪不动产陷入低谷。

　　卢航明白，需要找出一种既能够稳健经营，也能够对抗调控周期的模式，于是在2016年中期开启了一场既颠覆自己，又颠覆行业传统认知的行动，卢航称之为“二次革命”。

　　首先，这场自我变革的风暴，从公司的基本因子即房源着手，建立了基于真房源的MLS(房源共享系统);

　　其次，有选择、有序的接受加盟，即要对21世纪不动产的理念完全认同，且店东要崇尚企业家精神;

　　第三，加盟商必须将房源放在MLS系统上，实现共享，通过一定规则之上的合作成交，获取相应收益;

　　第四，做品质管控，提升服务质量，扩大品牌影响力。

　　这就是21世纪不动产的“M+”模式，其主要特点在于：

　　1、是嫁接品牌建设、系统保障、运营支持及衍生业务输出等强后台管控系统;

　　2、是资源共享、信息透明、科技系统、服务品质管理等方面的赋能系统;

　　3、是帮助加盟商提升与当地市场直营品牌竞争的资源系统。

　　简单地来说，这个系统是以门店为核心的多元化真房源共享系统。通过此系统，21世纪不动产各个门店在核心资源上的短板已被消除，且能够通过多门店、多经纪人的良好协作，从而优化服务、缩短成交周期，让消费者具有更良好的体验。

　　这么一来，“M+”给21世纪不动产带来了更大的“红利”：

　　第一，拓展速度加快。

　　21世纪不动产的分店从2016年的1000家左右，迅速发展到了2018年的5353家，布局的城市目前高达124个，平台上的店东企业家达到2719名，拥有50000名体系员工。

　　单从数据而言，21世纪不动产在加盟领域已经占据了领先位置，在西安、郑州、温州等城市，其门店数量稳居第一。

　　在卢航的计划中，未来要进入200个城市，将门店数扩展到2万家，野心指向最大的线下单一品牌中介服务商。

　　第二，放大价值。

　　无疑，借道M+走上快车道的21世纪不动产，在规模逐渐扩大之际，其价值空间也越来越大，市场上的资本、人力等资源也会向其不断靠拢。

　　M+之后，21世纪不动产的整个体系不再像过去一样一盘散沙，而是门店信息互通有无。这就好比门店的神经网络已经链接，21世纪不动产总部作为中枢神经系统的纽带作用得到明显放大。

　　目前，21世纪不动产旗下的房源网站C21在线已经很明显表现出了这一点，不但是外部化的房源服务平台，而且被定位为流量采买平台，可以引入各种平台流量。且随着其价值的不断提升，未来在嫁接各种服务及资源的议价能力也将提升。