苏州风力士实业有限公司(以下简称“风力士”)从2010年建立伊始，至今已有将近10个年头。一路走来，从最开始的十几人作业，到现在的上百人车间，所有的努力都离不开每一个支持风力士事业的伙伴。风力士以感恩之心回报每一位员工，让他们享受最好的待遇。只有这样，他们才更加有动力创作出价值。他们好，风力士才是真的好。这就是风力士一直以来贯彻“以员工为本”理念的重要表现。

　　“我家世世代代做生意，原则是诚信从商，良心出品，并不断给予员工尊严与肯定。”风力士CEO赵珂震说。

　　其实在职场上，想要让员工死心塌地跟着你干，最重要的就是给足底下所有员工做人的尊严。人只要感受到尊严，才能昂首挺胸自信地去做任何事。这一点，赵珂震表现得不留余力。所有风力士的员工都表示，在风力士的日子，企业对自己的成长起了很大的帮助。与此同时，他们还感受到赵珂震对自己的充分尊重。

　　“我去过很多公司，在这里是最有尊严的。每次我犯错，赵总从来都是私聊批评的。”风力士精加工车间主管左小路说。

　　每当员工在工作上出现纰漏，为了保全员工的面子，赵珂震都会私下跟员工沟通。赵珂震从来不会在公开场合批评员工，当然，如果员工对整个团队或整个项目造成利益损失的，肯定会公开处理结果的。团队里每一个员工都感受到赵欢对自己的尊重，在任何时候，他们的情绪和面子都被“私藏”起来，为此他们备受感动。

　　“我做技术那么多年，犯错无数，但总能让我记得教训的，就是赵总这个人。”风力士风机技术负责人盛威说。

　　人非圣贤孰能无过，赵珂震明白每个员工在工作的时候肯定会犯错。除了私下批评，公开处理结果之外，他会给员工弥补的机会，让其戴罪立功。赵珂震从不吝啬给员工试错的机会，他认为，这是最公平的处理方式。“你给他机会，其实不仅让其他员工感受到企业的人情味，相反犯错的员工会更加记得下次不能重蹈覆辙。”赵珂震说。

　　“我是个60后，在这行摸爬打滚几十年，我认为赵珂震这个孩子解决问题的能力非常到位，我也看在眼里。”风力士副总经理陈彦锡说。

　　如果员工工作上出现了问题，除了批评和给机会以外，赵欢也会提供一些建议和坚决方法。一来可以缓解员工焦虑的情绪，二来可以让问题得到更好的解决。真正的好领导不止会发号施令，更会带节奏，带领员工朝着更好的方向发展。遇到问题懂得帮助员工纠错，才能最大程度上减免团队损失。员工有面子，干货有尊严，做事有方法，犯错有机会，生产作业才会更有创造力。

　　“我想靠自己的人格魅力，让所有人愿意跟着我把风力士做大做强，把高压风机做到行业第一!”赵珂震说。