一切伟大的创造都来源于学习和模仿，国人似乎对此深谙其道。

　　为了保护自己的品牌，避免被恶意抢注商标，近一段，不少企业注册大量自己品牌的“山寨”商标。阿里巴巴注册了“阿里妈妈”、“阿里叔叔”，五粮液注册了“六粮液”、“七粮液”、“八粮液”......

　　企业这么做，纯属无奈之举。因为在很多三线小镇，“康帅傅”、“雷碧”、“大个核桃”、“白事可乐”、“老于妈”等冒牌货比比皆是，山寨厂商们通过在商标名、包装设计上大打擦边球，消费者不明就里，原创者有苦说不出。

　　一个不小心买错的消费者还真不在少数，打开微博一搜，吐槽的声音此起彼伏。

　　可怜的我们只能高呼：

　　山寨频频瞄准食品行业，原因无外乎两个：首先，是复制成本低。专利可以保护设计、保护技术、保护新型实体，但并不能保护看不见摸不着的“口味”，这使得口味抄袭变得轻而易举。其次，是风险系数低。但凡被抄袭的品牌，无论是方便面中的康师傅，还是饮品中的百事可乐，它们十之八九都是行业龙头，早就拥有了足够的市场验证性。复制成功模式的行为本身不也是一种“模式”嘛，走你走过的路，总不会走错路。

　　然而，没有经过创新的产品最终是很难有核心竞争力的。记得两年前今麦郎宣布IPO的时候，就有业内专家直接指出，今麦郎一直喜欢跟随、模仿、克隆别人产品，创新乏力而不足以支撑其IPO，千亿目标是“纸上谈兵”。

　　其实话说回来，从借鉴学习的角度，模仿也无可厚非，但模仿绝不是“照搬”，餐饮界的海底捞和小肥羊都是火锅，你不能说它们谁抄袭了谁，经过这么多年的发展，它们早就具备了截然不同的品牌特色，更何况，像海底捞这种把服务做到极致的大佬，也不是人人都能效仿得了的。

　　就几乎饱和的方便面市场来说，一味的口味抄袭、包装抄袭，早就不具备市场价值了。你或许可以在市场上升期时，采用跟随战略分一杯羹，但市场一旦接近成熟，首先死掉的就是跟风者。对于今麦郎、白象这样的行业后起之秀，真正的破局之道，应该是在在品质与工艺上做出改良和突破，迎合当今的消费需求，这，才称得上是模仿的“高段位”。惟有放慢脚步，用匠人精神去做品质，一个品牌才能真正拥有“不做抄袭，更不怕抄袭”的底气与竞争力。