一、逃离流量无底洞

　　据第三方平台监测显示：

　　2014年，天猫和京东的平均获客成本为150元;

　　2015年突破250元达到254元;

　　2018年，数据暴涨到964.5元。

　　近几年，互联网流量成本疯涨，创业公司一次拿到了几百万的融资，但已远远不够投放流量广告的成本。

　　流量越来越贵的时代，互联网创业者们要找用户，就不再单纯地依靠搜索引擎、新闻门户、信息流、大型电商平台等，而是将目光放到诸多的新兴渠道，微信成为他们的第一选择。

　　作为国民级社交工具，微信发展至今，坐拥11亿中国用户，凭借其强大的日均活跃量和广泛的覆盖面，2014-2015年，微信迎来了第一波商业流量红利期，而这也预示着，公域流量衰退，私域流量兴起。

　　早期的私域流量类型可追溯至微信淘宝客，他们在微信上拉群，分享来自淘宝天猫等的购物链接。同一时期，以微信为商业阵地的拼多多和云集也得以快速成长。此外，围绕微商做技术服务的有赞和微店也迅速发展，成为依托私域流量迅速发展的黑马。

　　二、如何正确运营私域流量

　　近几年，互联网行业的术语好像越来越多，用户增长、社交电商、网红带货、社区团购、新零售......聚焦2019年，大家好像都在提“私域流量”这个概念，包括吴晓波在内的新媒体大V们都将其挂在嘴边。那到底什么是私域流量呢?

　　要想清楚的知道私域流量是什么，必须先明白公域流量是什么。

　　公域流量简言之就是一个公共区域的流量，是大家共享的流量，前面提到的企业花钱卖流量，就是在公域流量池获客的实例，而私域流量却是企业或个人自主拥有的、免费的、可以自由控制、多次利用的流量，比如微信公众号、微信个人号、自已的APP等。

　　公域流量和私域流量的关系就像是公共海洋和自建鱼塘的关系一样。这么解释，相信大家已经清楚的知道了私域流量是什么了。

　　接下来想必大家更关心的是：

　　私域流量如何运营?

　　如何构建生生不息的私域流量?

　　答案就在“会员制+社群”。

　　Costco进入中国，开业半天就因人太多被迫关门，生动的阐述了强大的会员体系产生的动能。这也意味着会员制业态在中国将经历一个比较高速的成长期，会员制在中国互联网的大环境之下会有更多的发展可能，会员制将成为转化的最终环节。

　　因此，会员制是私域流量不可忽视的重要环节。

　　社群是打造私域流量最重要的传播渠道。拿私域流量聚集地微信来说，整个微信生态中最能够承接营销价值的形态就是社群，社群的半开放性相对于点对点的沟通触达而言，效率更高，而且还拥有很多优势。因此，社群是私域流量运营中最重要的一环。

　　普通人

　　如何参与私域流量商机浪潮?

　　如何打造自己的私域流量?

　　如何通过私域流量引流变现?

　　答案就在“三人平台”。

　　三、新的流量集散地

　　“三人”诞生于“中国硅谷”——杭州，由一群有着多年互联网从业经验的行业大咖创办，是一个由多个社群组成的社群生态圈平台。

　　三人以“三生万物，人为本”为基本理念，通过多社群联动生态，构建用户价值共享的社群生态圈，秉着为社群创造价值，为会员分享收获的使命，致力于为用户构建更安全、自由、富含价值的新型社群生态圈平台。

　　通过整合不同产业资源，深度集群产业布局，并通过通证的设计，让每个用户都有权分享平台奖励，实现用户自身价值回归，平台价值真正为所有参与者共享。

　　在三人，用户在商城可以边购物边赚钱，采用“会员制”，会员在商城可以享受诸多权益，如95折加油、95折话费充值等，省去传统电商平台的层层加价环节。

　　平台承载会员全方位需求，打造了一个大型的社群生态圈，将线上互动与线下生活融为一体，打通消费者和商家之间的通道，让人与人的连接更紧密，更有趣。

　　(部分合作品牌)

　　多社群模式可以打造属于用户自身的私域流量，各社群的私域流量形成巨大公域流量池，社群主可免费使用，平台不参与流量竞争和限制管控，整个社群生态都与社群主始终关联。

　　平台为此提供精细化运营，联结线上与线下，让商家和消费者建立起长久的联系，解决了商家获客成本高、用户留存度低等痛点，是当下创业者的不二选择。

　　私域流量这一波商机浪潮会持续多久，需要市场说了算，但如何抓住这波浪潮，掌握在你自己的手中。抓住机会，加入三人，改变自己!