这些年，很多人的创造力，都用在了层出不穷的“借鉴”上。

“粤利粤”“老于妈”“康帅傅”“小白兔”……这些“远看名牌、近看奇怪、细看山寨”的商品堂而皇之占据了一方市场，他们并非新生事物，而是已经出现多年，成为大家茶余饭后的段子。

段子虽让人莞尔，但正牌企业为了维护自己的品牌价值，为此绞尽脑汁，想出了各种招数，付出了巨大的成本。

比如自己抢注“山寨”商标的，前有阿里巴巴注册“阿里妈妈”“阿里叔叔”，后有五粮液注册“六粮液”“七粮液”“八粮液”。

比如花大力气打击山寨产品的，前有老干妈每年投入三千万专项资金，大力打击假冒伪劣产品，后有茅台推动政府打击山寨产品。

企业兴师动众，但山寨产品在三四线城市依然活得很好。一方面是山寨产品出现在乡镇等地方，消费者被动选择；另一方面则是山寨产品在商标、外观等方面模仿得实在太像，消费者也傻傻分不清，一不小心就买了山寨货。比如康师傅，山寨货康帅博、唐师傅，不仔细辨别，根本分不出来。

特别是在食品行业，山寨产品层出不穷。其原因无外乎两个。

其一是复制成本低，销量还大。企业申请专利，可以保护设计、保护技术、保护新型实体，但专利并不能保护看不见摸不着的“口味”，即使被山寨了，也无判断标准。

其二，是山寨风险系数低。被抄袭的品牌，无论是方便面中的康师傅，还是如老干妈，它们大都是行业龙头，产品早已具备了较高的市场认可度。照抄照搬，总不会有错，毕竟消费者已经经过正牌产品的教育。

不过，山寨无论怎样抄袭，如果没有自己的创新，那只能跟着别人亦步亦趋，只学皮毛，不得真经。海底捞那么成功，模仿海底捞的火锅品牌也不少，但哪家超越了海底捞，貌似还没有。康师傅总被山寨，但香辣牛肉面的味道，哪个品牌超越了？貌似也没有。

总借鉴别人的今麦郎，前几年宣布IPO的时候，就有业内专家直接指出，今麦郎一直喜欢跟随、模仿、克隆别人产品，创新乏力，其IPO自然成了无米之炊，千亿目标自然是“纸上谈兵”。

有人会说，不借鉴何以创新。诚然，创新都是在前人的基础上创造出来的，模仿并不是不可以，而是要创新性地去模仿，要在模仿中找到自己的个性，否则，那就是纯粹的抄袭。

近几年，方便面市场品牌众多，形式多样，几近饱和。随着市场饱和，那些模仿、抄袭者也面临巨大的生存压力，毕竟再怎么模仿，原创品牌的实力和质量是无法被复制的。山寨和模仿商品，只能在市场大好的时候抢走一部分消费者，但行业趋于完善时，最先死掉的，当然就是山寨者。

任何产品，任何品牌，要想赢得消费者的青睐，要想长远发展，都必须懂得创新，懂得在既有基础上走出个性化之路。对于今麦郎这样的行业后起之秀，重要的不是跟着别人做，而是应该在在品质与工艺上做出改良和突破，找到消费真正的需求。惟有放慢脚步，用匠人精神去做品质，一个品牌才能真正拥有“不做抄袭，更不怕抄袭”的底气与竞争力。