云南西南招标有限公司成立于2005年，是云南省投资控股集团有限公司的全资子公司，系云南省为数不多的全资国有企业。在电子招标平台、全过程工程咨询服务模式等新工具、新趋势、新思维的招标采购中，公司也相应的进行了一次大手笔开拓创新，从平台创新、人才优化、服务升级等方面全力打造“招标+”服务，顺应全过程工程咨询服务方向。

　　云南西南招标公司近年的改革成就显著，创造了很多新经验。日前，中国采购与招标网、中国名企排行网记者专访了公司崔传启总经理，就公司近年的发展状况，取得的成就以及未来战略规划进行采访。

　　创新“招采平台”运营模式 升级电子招标内涵

　　云南西南招标有限公司具备获得国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》的“彩云电子招标采购平台”(以下简称“彩云招采平台”)，2012年上线运行时是云南省第一家全流程电子招标采购运营平台，领先于全国电子招标平台建设进度，在多年的实践中积累了丰富的经验。2013年《电子招标投标办法》出台，公司按照技术要求进行升级换代，并加入更加人性化的创新应用，让招采平台获得更多用户，涉足房屋建筑、市政、公路等26个领域，遍及云南省各企事业单位116家。

　　崔传启总经理表示，在此次升级过程中，公司进行了大胆创新，运用区块链技术，创新“彩云招采平台”运营模式，按照国家鼓励工程师个人执业的导向，以及互联网共享平台要求，将平台迭代成为专业工程师、行业专家、供应商、招标人、监管部门的执业平台、交易平台、信用平台、金融平台、监管平台，并利用平台数据为平台客户提供大数据服务，彻底开发电子招标平台的多功能性。

　　目前，彩云招采平台上线后一直平稳运行，不仅圆满完成了国内业务的电子化招采全流程，更突破地域限制完成跨境电子招采业务，推进了招标采购业务实现一键远程开标。

　　优化人才结构与管理 发挥人才潜能

　　随着工程咨询服务业态的成熟，尤其是EPC工程总承包、全过程工程咨询服务模式的逐步展开，云南西南招标公司不断加强咨询人才专业能力建设，着重培养综合型服务人才，为服务升级提供人才支撑。对此，崔传启总经理从以下三方面对公司的专业人才建设做了总结。

　　首先，夯实人才基础，助推转型发展。一是建立人才梯队，用发展眼光统筹谋划稳定队伍、充实人才、建好梯队的举措，优化人力资源机制，增强人才支撑;二是公司领导带头学业务、钻经营，建立学习型组织、协作机制畅通，建立全员学习创新的氛围。

　　其次，推进人才需求、员工培训计划实施。通过内培外引提升队伍素质技能，夯实专业基础，为新业务发展提供支持。以公司现有的评标专家库为基础，通过优化专家管理系统，按照专家库建设要求，为业主遴选、储备、管理专家提供服务，也为进一步向客户提供价值服务形成智库基础。

　　最后，积极拓展工程师库。利用彩云平台搭建社会化智力服务供需桥梁，为专业工程师提供个人专业咨询交易服务，吸引并形成工程师库。鼓励员工加强自身综合素质，积极考证，完善自己的同时，增强公司的资质。

　　可以看到，公司近年人才结构的优化成绩斐然，专业技术人才健全，老中青传帮带配置合理，实现了人力资源的相互促进、协同协作，推进了智力成果的最大化发展。

　　着力突出两个重点 狠抓服务价值提升

　　在当前纷繁复杂的行业形势中，云南西南招标公司着力突出“咨询服务业务”和“平台服务业务”两个重点，提供招标采购咨询服务。

　　咨询业务：依托公司多年招采行业积累的招标采购咨询服务基础，以“招标+”为着力点，突破创新整合价值，延伸产业价值链。

　　平台服务：公司在持续完善彩云平台的基础上，依托公司开发团队的基础和经验不断拓展平台新的发展，夯实电子招标+的平台化运营理念，为业主、招标机构、专家提供多层次、多角度的服务，为行业发展贡献力量。

　　通过以上努力，云南西南招标有限公司坚持走服务数字化、工程咨询全过程化发展之路，紧跟国家政策和发展趋势，构建具备数字化服务能力的咨询服务企业。

　　行业的研判及公司未来的规划

　　——行业研判。近年来，我国逐步推动基础建设，国家基础建设力度不断加大，基建方面的投资额持续增加。基建推动了我国经济发展的新一轮增长高潮，未来随着一带一路等国家战略的持续推进，我国的招投标市场将迎来新的发展契机。

　　党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。我国GDP近年来始终保持稳步增长，为招标代理服务行业的快速发展提供了良好的宏观环境。固定资产投资项目很大一部分都必须通过招标方式来完成。招标采购服务作为我国新兴的现代服务外包产业，市场前景广阔。

　　2020年电子招投标预计会迎来全面的发展。2019年1月，河北雄安新区管理委员会印发《雄安新区工程建设项目招标投标管理办法(试行)》(下简称《办法(试行)》)，作为全国现代经济的新引擎，雄安新区在工程建设招投标管理工作中的创新之处，既为各地招投标行业的革新树立了标杆，也为全国建筑业的发展指明了方向。电子化招投标已成为未来发展的趋势。

　　——未来规划。公司将抓住在技术、组织、人才等方面诸多优势，规避与克服因外部市场准入门槛较低、地方保护主义盛行等市场环境威胁，结合 AI、BIM、大数据等技术，抓住互联网驱动下的电子招投标发展，实现传统招标向无纸化、科技化、信息化等由低端向高端附加值和信息化电子招标的转变与发展。实现企业“诚信、专注、共享、创新”的核心价值理念，打造“招标+平台”和“采购专家”良好市场区分度与影响力，助推行业信息化、专业化、集约化发展。