律师事务所的管理是一门科学也是一门艺术，北京京迪律师事务所是成立仅四年的小型律师事务所“麻雀虽小五脏俱全”，在管理上仍然要煞费脑筋？该所现在成为大陆和海内外知名的品牌所，离不开律师事务所在管理上的三观。

1、制度观：制度，是一个汉语词语，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。用社会科学的角度来理解，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。出自 《易·节》：“天地节，而四时成。节以制度，不伤财，不害民。”

没有规矩不成方圆，没有“制度观”，律师事务所就是一盘散沙，在这方面北京京迪律师事务所抛弃了“人管人”的成本高效率低的传统制，采用了用“流程”管理的制度观，把律师事务所当做企业产品和服务的生产线，何时？何地？何种方式？方法和步骤完全用“流程化”来解决，也就是运用公司法人治理结构打造现代化的品牌律师事务所，北京京迪律师事务所刘宏伟主任提出一个口号：不用“他律”而是“自律”；不用“人管人”而是“用流程自我管理”，北京京迪律师事务所根据律师事务所的特点确认了律师、法务、行政人员、档案、后勤等不同部门特点的管理制度，比如对律师实行的是弹性工作制，除正常的政治和学习业务以外，不用坐班；对行政人员坚持坐班和弹性相结合，“线上和线下相结合”，在整个流程中北京京迪律师事务所设立了行政主管和副主任，抛弃了过去的决策层、管理层、操作层和执行层层级过多的繁杂，每一个岗位就是自己的“领导”，然后根据每个月的“德才勤绩”自动“对号入座”。

2、激励观：激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。

律师事务所是一个团队，团队就要有“长远规划”和“近期目标”，尤其要有“凝聚力、向心力和向上力”，决不允许“唉声叹气”“负能量”和“抑郁症”。北京京迪律师事务所有一整套激励机制，比如经常性不定期性的学习党的路线方针政策，践行“不忘初心、牢记使命”和“依法治国”的使命感、责任感、压力感和危机感，使团队的每个成员一致认为律师是一个艰辛与风险、劳心又劳力、神圣与伟大的职业，使团队的每一个成员都甘于奉献“律师兴则法治兴”“法治兴则国家兴”“律师是社会主义市场经济也就是法治经济的参与者、监督者和践行者”，这种多角度多层次的激励机制使团队的每一个成员焕发出勃勃生机，也使得北京京迪律师事务所在短短的四年就成为大陆海外知名度品牌度美誉度和依赖度的旗帜律师事务所。

3、利益观：在市场经济条件下应聘和就职“跳槽”的问题相当正常，但北京京迪律师事务所为了挽留人才把团队的每个成员仅仅和利益挂钩，使他们的工作和生活没有后顾之忧：签署劳动合同、缴纳五险一金、授薪人员工资、奖金和休息休假制度，使得律师事务所的每个成员有了执业的安全感和荣耀感，团队的所有人分工负责、互相配合、互相鼓励、互相支持，经历了这些年的风风雨雨“同舟共济海让路，风卷红旗过大关”。