国务院国资委主管，中国企业联合会主办《企业管理》。统一刊号：CN11-1099/F ，邮发代号：2-650，每月5日出版，全彩印刷;全年12期，每期128页;全年288元，每期24元。全国各地邮局均可订阅。微信公众号“企业管理杂志社”订阅。

　　- 为什么说真正厉害的人，都有“自我进化”的能力?

　　- 为什么说《道德经》是一本智慧之书?

　　- 如何理解“自知、自胜、知足、强行，不失其所”，是一个人成长的五个层次，而且缓缓相扣，无法略过?

　　- 为什么说成长的唯一路径，不是战胜对手，而是战胜自己?

　　- 在面临两难选择时，为什么要选择更难的路?

　　- 贝索斯和马斯克在谈到自己商业上的成功时，为何都提到本质的力量?

　　- 如何理解吉姆.柯林斯所说，管理者应该“造钟”，而不是“报时”。

　　2013年，我和正和岛的一批企业家，去华为考察学习。当时的带队老师，正是北大的周其仁教授。第二天晚上，周教授带企业家们讨论学习华为的心得，大家观点踊跃。

　　他突然抛出一个很有意思的问题：

　　1988年，带着两万元开皮包公司的任正非，如何成长为能轻松驾驭数千亿业务的任正非?任正非的格局和认知，是从哪里来的?

　　是的。这是个好问题。

　　如果深入了解一下，你会发现大部分有所成就的人或企业，并不完全依赖天赋异禀、独特机遇或资源，这只是必要不充分条件——没有，肯定不行;但有了，也不见得一定成功。

　　真正厉害的人，都有一种“自我进化”的能力，他们会不断升级自己的认知、迭代自己的哲学。越升级，就越返璞归真。

　　听这些人的演讲，会有一种通透、开朗的感觉。那些我们熟悉的巴菲特、任正非、马斯克等大佬们，无不如此。

　　因为越深刻的智慧，越简单。

　　《道德经》就是一本智慧书，上到万物起源，下到为人处世，老子对这些问题的本源都想得十分通透。但由于其内容过于深奥，再加上两千多年表达方式的阻隔，老子的思想不容易被现代人理解。

　　那如何绕过它的词语迷宫，抵达它的认知核心，使它成为自己的人生哲学指导和力量源泉呢?我们推荐大家阅读这本新书《跟道德经学领导力》这本新书。

　　本书作者是伟事达私董会CEO、前正和岛商学院执行院长吴强。他曾任报社总编，文笔出色，又是国内最早的私董会教练之一，主持过数百场企业家私董会，实战经验丰富。

　　相信对每一位渴望突破发展瓶颈的管理者，都会有所启发;每一位读过《道德经》的朋友，都可以从中得到全新的解读角度;没有读过《道德经》的朋友，更能以此为入口，了解老子的核心智慧。

　　老子在《道德经》第三十三章用38个字，回答了个人成长的问题

　　我们再回到「一个人如何成长，如何进化」的具体问题上。其实，老子在《道德经》中零散地谈到了很多。但是，我觉得第三十三章讲的最接地气。就算不能对老子五千言的思想融会贯通，只要对着本章这38个字，死磕到底，每个人都会有不凡的成长。

　　我们先看原文：

　　知人者智，自知者明;胜人者有力，自胜者强;知足者富，强行者有志;不失其所者久，死而不亡者寿。

　　这一段的意思是：

　　真正的智慧，是认识自己;真正的强者，是战胜自己。知足，才能变得富有，有大志者都勤奋坚韧。不偏离本质者，才能长久地成功。而真正的成功，是就算你已经离开了，你所创造的东西还在发挥着长远的影响。

　　我们可以把这段话，浓缩成十二个字：“自知、自胜、知足、强行，不失其所”。这正是一个人成长的五个层次，而且环环相扣、无法略过。

　　我们必须老老实实地逐层通关晋级，才有可能达到人生的更高境界——“死而不亡者寿”——给世界留下更有价值的精神遗产。

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　　个人成长第一关：敢于自我批判

　　在人多的场合，我们不妨自己做个实验：

　　让周围的人，用三个关键词描述自己;然后，再用三个关键词，描述一位自己不喜欢的人。

　　一般来说，前三个都是褒义词，而后三个都是贬义词。这个实验，也可以倒过来做。让你不喜欢的那个人，写下对你的评价，你大概率也会得到三个贬义词。

　　所谓“旁观者清、当局者迷”。我们大部分人都看得清别人，却看不明白自己，因为看待自己的问题时，会自带美颜功能。当然，还有不少人会过于自卑，放大自己的缺点，而看不到自己的长处。

　　约哈里之窗：你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你

　　有一个著名的心理学模型，叫“约哈里之窗”。把人的认知分为“开放区、盲目区、隐秘区、未知区”这四个象限。而大部分领导者的失败，都发生在“盲目区”——你自己的问题，自己看不见，也没人敢告诉你。

　　有些盲区是认知局限造成的，有些盲区则因为当事人甘当把头埋进沙子的鸵鸟。自我认知是个人成长的起点，不跨出自己的盲区，就无法进入下一关。

　　如何做到自知之明，更客观地认知自己?

　　“批评与自我批评”是个很好的方法：坚持自我批判，一日三省;主动寻求他人的反馈，获得逆耳忠言。

　　曾国藩就曾用这个方法，修炼自己。他早年在京为官期间，一度用写日记的方式进行自我批判，还定期把日记给师友批注，获得更客观而严厉的反馈。这样的刻意练习，让他极大地提升了自己的“自知”力。

　　全球顶尖领导力教练马歇尔·戈德史密斯，也分享过类似观点：

　　为什么我们要积极寻求他人的反馈呢?所谓旁观者清，发现别人身上的问题总是更加容易，可当问题同样出现在自己身上时，我们自己却很难发现;同时，即使我们不承认问题的存在，可那些注意观察我们的人还是会很容易发现它们。

　　这也是约哈里之窗给我们的启示，我们自己不知道的事情，在别人眼中可能很清楚。这也是反馈的价值所在。

　　反馈只能告诉我们该改变哪些地方，却不能告诉我们该如何改变。但当你知道该改变什么的时候，你已经做好了改变的准备。

　　在《什么是影响职业成功的终极密码?》中，我们提到：

　　约哈里窗中，有一扇窗是他人能看见，而自己看不见的部分。也就是说，每个人身上都有一些凭一己之力很难发现的个性特质。这时我们需要积极寻求他人的反馈。

　　在寻找他人反馈时，会出现一些难以避免的问题。对一件事情，不同的人会有不同的评价方法。如果希望得到全面而客观的反馈，往往需要向大量的人询问意见，这无疑是一件耗时耗力的事情。

　　在认知自己的个性问题上，测评是一个快速、全面、客观的办法。借助于心理测量的专业方法和工具，我们可以比传统的内省和寻求反馈，更简便、全面、深入地认识自己。

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　　个人成长第二关：用更高版本要求自己

　　这个世界上有很多英雄，但真正的英雄，并不是那些最能打的莽汉，而是可以战胜自己，发生内在成长的人。

　　好莱坞大片有种叫“英雄之旅”的编剧套路，无论《变形金刚》《蜘蛛侠》还是《魔戒》等等，都在讲述同一个成长的故事：

　　一个平凡略带迷茫的青年，被某种机缘召唤。平静的日子被打破，开始经历一系列冒险，遭遇了苦难、失败和自我怀疑。

　　至暗时刻，他面临最艰难的选择——逃避还是面对?欲望还是良知?生存还是死亡?

　　最后，他战胜了恐惧，做出了正确的决定，带着主角光环打败魔头、拯救世界。

　　当一切回归平静，主角又回到了日常的生活轨道，好像什么都没发生过，他外表还是老样子，只是内心已经发生了变化——他知道自己是谁，也知道了这个世界的本质。

　　有人说，管理是反人性的。

　　好的管理，就是帮助人们战胜自己，克服好逸恶劳、贪婪惰怠等一系列人性弱点，让每个人都完成自己的英雄之旅，成为更好的人。

　　无论是一个领导者，还是一个组织，成长的唯一路径不是战胜对手，而是战胜自己。没经历过至暗时刻并成功走出来的领导者，很难担当重任。

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　　第三关：在“能力圈”内行动

　　“知足者富”其实有两层含义。大家都以为的是：真正的富有不是有钱，而是知足。但这句话还隐藏着一个鲜为人知的秘密——如果你真正领会“知足”的深意，你将会很富有。

　　在我认识的企业家中，凡具备“知足”心态，守着一个产业踏踏实实干的，都赚了很多钱。而那些什么钱都想赚、什么好赚干什么的人，都没前者富裕。

　　最典型的例子，就是华为。

　　90年代初，华为销售规模就过亿;到了1999年，销售额过百亿。当时，找上门的股权投资、房地产开发等各种赚快钱的机会，想必踏破了门槛。但华为拒绝了诱惑，保持30年的聚焦，算是“知足”吧!

　　华为还有一个经营理念是“深淘滩、低作堰”，这是借鉴都江堰的六字诀。他们把每年对研发和管理持续投入、做深核心竞争力，比做“深淘滩”;把控制垄断产品的毛利率、主动给客户降价，比做“低作堰”，也算是“知足”。

　　正是因为懂得止步于自己能力圈的边界、懂得在超额利润面前也保持克制，才成就了今天年收入超过1000亿美元的华为，真的是“知足者富”，而且是巨富!

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　　第四关：选择更“难走”的那条路

　　林子里有两条路，我——

　　选择了行人稀少的那一条

　　此后，人生大不相同。

　　——罗伯特·弗洛斯特《未选择的路》

　　“强”字，有坚强、顽强的意思，也有勤奋、坚韧的意思。

　　为什么说“坚忍强行”是第四关呢?因为就算做到了“自知、自胜、知足”，如果不能持之以恒，或者因为已经取得一定的成绩或修为，而放松自己;那么所有的努力，就前功尽弃了。

　　管理学中，有个“1%法则”，讲的是持续进步的意义。如果每天进步1%，坚持一年就能取得37.8倍的进步;如果每天退步1%，一年以后，也就只剩下3%的能力。

　　“进步”犹如滚石上山，稍有放松就滚回起点，白费了力气;“退步”犹如顺水推舟，只要随波逐流，什么都不用做，就能一泻千里。大部分人都选择舒服和躺平，只有少数人愿意迎难而上。

　　但最后，选择舒服的人，日子越过越难;而选择挑战艰难的人，日子越过越舒服。

　　企业在制定战略时，也会面临同样的选择：

　　是走宽路，做容易做的事，赚好赚的钱呢?还是要进窄门，挑战艰难，走一条别人不愿意走的路?

　　传统的“贸工技”战略，和华为代表的“技工贸”战略，似乎是这两种选择的典型案例。多年来，华为坚持投入年销售额10%的资金做研发。正因为选择了一条大多数人不愿意走的艰难道路，所以在面临外部环境的巨大挑战时，华为才有了举重若轻的实力和底气。

　　在《稻盛和夫：“心”的13条法则：一切始于心，终于心》一文中，稻盛先生也结合自己的经历，分享过类似的人生和经营感悟：

　　坚定并遵循基于原理原则的哲学，它将引导事业走向成功，为人生带来丰硕的果实。

　　当然，这绝对不是一条充满乐趣的享受之路。以哲学为基准的人生，要约束自己、束缚自己，甚至在很多数场合，还会伴随着痛苦。有时还可能是处处“吃亏”的苦难之路。

　　究竟要选择两条路中的哪一条路，当你犹豫彷徨时，我建议你远离自我利益，选择那条充满荆棘的道路。因为这是人生“本来应该”走的路——我们就是要选择这样愚直的、艰辛的生活方式。

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　　第五关：善于抓住事物的本质

　　事物通常有表里之分。有智慧的人，洞悉本质，一眼看到底。

　　事物的表象，会随着时间和环境而变化，如梦幻泡影;但一切事物都有一个亘古不变的本质，谁离本质越近，谁就越有智慧，也越能经得起时间的考验。

　　这就是老子说的“不失其所者久”。

　　在商业竞争中也是这样，能抓住本质的领导者，通常能在商业模式和产品上持续创新，成就伟大的企业。

　　亚马逊CEO贝佐斯：你应该把战略建在不变的事物上

　　亚马逊是目前全世界市值最高的公司，接近一万亿美元。它的创始人杰夫·贝索斯就是一位善于抓住本质、“不失其所”的领导者。

　　他曾在一次演讲中说：

　　经常有人问我“未来十年，将会发生什么变化?”。但从未有人问我“未来十年不变的是什么?”其实，第二个问题，才是最重要的!你应该把战略建立在不变的事物之上……

　　在零售行业，顾客永远不变的需求，是“更低的价格、更多的选择、更快速的送货”。

　　亚马逊几乎把所有的资源，都投入在这三个不变的原则上。为此，它一直承受着投资者的压力，忍受常年的巨额亏损。但也正是贝索斯对零售业本质的偏执，让亚马逊成为了今天全球零售业的王者。

　　钢铁侠马斯克：第一性原理的成功践行者

　　钢铁侠埃隆·马斯克，也是一个疯狂追求本质的家伙。当他提出制造可回收火箭的想法时，所有的工程师都觉得这不可能，但埃隆·马斯克的追问只是：“这个想法，违反了哪一条物理学原理?”

　　马斯克是“第一性原理”的忠实鼓吹者和成功践行者。他曾说：

　　我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做。这样发展的结果，只能产生细小的迭代发展。

　　「第一性原理」的思考方式，是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层拨开事物表象，看到里面的本质，再从本质一层层往上走。

　　这是他眼中的“第一性原理思维模型”：回溯事物本质，重新思考该怎么做。

　　所有复杂的事物，背后都有简单的规律，而且越接近本质的东西，越简单。只有能够掌握本质的简单，才驾驭得了事物的各种复杂，这就是“不失其所”的智慧。

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　　领导力的最高境界

　　中国古人对人生成功的最高定义，不是当多大的官、赚多少钱、置办多少宅田，而是“立德、立功、立言”这“三不朽”。

　　当然，我并不是鼓励每个人都追求不朽，但领导者们却可以从老子这句话中得到启发，了解领导力真正有价值的是什么。

　　美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中提到，管理者应该“造钟”，而不是“报时”。

　　造钟虽然麻烦，但钟表被造出来后，无须人为干预，也可以准确无误地自动运转，准点报时;而报时尽管简单，却必须依赖于一个尽忠职守的敲钟人，而他一旦发烧感冒，或者闹起情绪，时间就没谱了。

　　优秀的领导者，不能乐于敲钟，而应该打造一个离开任何人都能有效运转的系统，这需要领导者把精力花在建立规则、流程、系统和文化上。

　　生老病死无法避免，一切有形的东西，也都会改变和流逝。所以，一个组织要想长久，就要尽可能地摆脱对“有形”的依赖。

　　比如，任正非提出要让华为的生存“不依赖技术，不依赖资源，不依赖人才”，那能依赖的，就只能是「看不见的文化」和可「自我进化」的体系。

　　到达了这一层境界，才是老子所说的“无为而治，无为而无不为”，才能实现从“必然王国”向“自由王国”的跨越。

　　但这一切的源头，都要从“自知、自胜、知足”开始，并要“强行”不懈、不忘本质和初心，而“不失其所”，最后才能达到“死而不亡”的永存境界。

　　这看起来很简单，却是领导者内在成长的唯一道路。(吴强)

　　国务院国资委主管，中国企业联合会主办《企业管理》。统一刊号：CN11-1099/F ，邮发代号：2-650，每月5日出版，全彩印刷;全年12期，每期128页;全年288元，每期24元。全国各地邮局均可订阅。微信公众号“企业管理杂志社”订阅。