记者:江红

后疫情时代下，国内经济形势由原来快增长过渡到慢增长，对地产企业来说，外部环境更是发生了翻天覆地的变化。在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，在地价越来越高、限价越来越严，房企利润越来越薄的背景下，如何提高工程效能就成了地产行业取得优势竞争力的途径之一，越来越多的房企在这样的环境下或大浪淘沙，或突出重围。

DF集团正是在这样的市场考验下，在冷俊锋为主导的团队聚集下，用多种颇具市场竞争力的战略运营模式在激烈的竞争中杀出重围，运用市场逻辑运行法则与企业多年的市场经验，总结出了一套自己的周转速度与运营效率规则，实现了短时间内企业的跨越式发展。

为持续提高工程品质，早在几年前，冷俊锋就在DF地产内率先采用“1+5+5+1”工程管控体系，包括项目前、项目中、项目后管理。每个项目首先组建用户调研专案组，导入用户数据库，进行算法创新研发，根据“一地一策”设计原则，制定项目全景计划、项目各阶段任务达成节点时间、合理的工期安排、有序的流水穿插，促进项目高效平稳运行，冷俊锋带领团队作出了让业内惊异的“四天一层流水穿插”速度，为DF在疫情背景下的大考验中交上了一份份漂亮的答卷。

把预控风险植入项目前置，实现全流程科学管控

为更有效减少施工中的不确定因素，更好保障项目效率与品质，近年来，不少标杆房企将工程管理向前后延伸，让工程介入项目全生命周期管理中。DF集团迅速响应当前的市场现状，项目前通过介入设计、招标工作，确保图纸准确性，同时将工程品质，工程进度要求灌输给承建单位，阶段施工前通过工程策划确保施工组织连贯，施工过程中通过不定期专项巡检、停止点检查、第三方评估等手段进行品质监控，项目交付前通过一户一验联合验收、交付评估、对工程品质进行把关，交付后通过线上报修系统，确保业主报修渠道通畅，冷俊锋通过这一系列工程管控逻辑和手段旨在将工程品质管控覆盖到工程建设的每一个环节，确保每一个项目建设都是品质工程。

尤其在交付评估方面，冷俊锋带领的DF更是将为客户着想做到极致，在交付评估的流程中引入行业权威的第三方评估机构-瑞捷工程咨询公司对项目进行全周期质量管控，分阶段进行过程评估、渗漏专项评估、安全文明专项评估、景观专项评估及交付评估，并在评估过程中加入材料抽检单项，从专业客观的角度剖析项目质量风险。

制定特色产品力研发群，实现用户精准落地

冷俊锋在DF内部很早就提出根据健康社区研发·智慧社区系统研发·社交情景研发·人居空间研发·材料工法创新研发·全场景服务研发，六大产品力研发群，从图纸审查、工程策划、样板先行、三级交底到全周期验收，从宏观管控到细致管理，在事前、事中、事后各环节降低质量风险，促进品质提升。

精益求精的态度，是初心不变的坚持。在交付端，DF地产通过6大产品力研发群和4大用户导向设计的协同作业，真正建立“用户导向”的产品开发机制。

科学控制管控体系，进一步带来的就是盈利能力的提升。冷俊锋带领的DF地产在工程建造方面接连收获可喜的成果，交出一份硕果累累的成绩单。2020年，DF地产营业收入约91.88亿元，同比增长24%；实现净利润约7.15亿元，同比增长19%；实现毛利润19.18亿元，同比增长13%。截至目前，在2021年已荣获包括浙江省风景园林协会颁发的优秀园林工程奖、温州市颁发的优质工程白鹿杯奖、西宁海东市颁发的海东工业园区质量安全文明先进单位等多项奖项。

在不断精进的发展道路上，冷俊锋带领DF地产持续优化大运营管控体系，落实运营管控体系，持续提升运营效率，保障经营业绩目标落地。以项目为核心，贯穿全生命周期，聚焦经营目标，确保过程管控，以实现企业快速高效运营，提高资金利用率，提升抗风险能力，助力企业高质均衡发展。