2016年是上海机电设备招标有限公司转型升级成果验收年。公司顺利完成了上海华力微电子二期、上海集成电路研发中心、国家核电陕西项目的工程施工项目等重大工程。

　　在招标市场准入门槛逐渐放宽，越来越多的竞争者开始涌入市场，竞争空前激烈。同时，随着国家产业结构的不断调整，工业企业和行业明显受挫，上海市重大工程、基本建设项目逐年减少的趋势较为显著，上海机电设备招标有限公司做出相应的战略调整，一方面加强巩固传统市场，努力提升服务质量，强化品牌影响力;另一方面，拓展传统市场，不断扩大服务领域，不断创造新的经济增长点。

　　(上海机电在年度聚焦颁奖典礼上领奖)

　　巩固传统市场 提升服务质量

　　2016年，公司各业务处室坚持巩固传统市场，与老客户保持良好的沟通。

　　上海机电坚持以优质的服务满足不同客户的需求，不断挖掘市场潜力，为老客户提供优质服务。2016年，公司成功承接了上海华力微电子二期、上海集成电路研发中心两个上海市重大工程。上汽集团、中国移动通信集团等老客户委托的招标项目数量和金额均稳中有升，总量突破历史新高;此外，诸如东方有线、东方航空、复旦大学及交通大学附属各医院、上海博物馆、上海市出入境检验检疫局等传统客户依然为上海机电较为稳定的客户资源。

　　上海申通地铁集团一直是公司的老客户。2016年，公司与申通集团全面合作，已将业务拓展到申通地铁集团和下属6个项目公司以及4个维保专业公司等单位，通过不断扩大业务领域，创造新的经济增长点。

　　业务服务新试点 加速转型升级

　　近年来，纵向一体化战略或相关多元化战略，由粗放型发展转向集约化发展，创造新的服务附加价值一直是公司转型升级的重点目标之一。为提升企业综合竞争力，扩大服务范围，着力营造招标代理业务前后服务延伸，形成产业链，今年在前期项目咨询业务上做了新的尝试：完成一项技术改造项目免税申请、两项年度进口设备贴息申报及一项扩能技术改造项目的可行性研究报告编写，此外尚有两项扩能技术改造项目免税申请正在进行中，取得了成绩。随着市场竞争的日益加剧，产业链融合已成为大趋势，公司将继续深化行业调整结构、企业转型升级势，力求提升整体竞争力，满足市场对综合服务的全新要求。

　　(上海机电在年度聚焦颁奖典礼上领奖·右起第四位)

　　走出上海辐射全国，培育企业新兴增长点

　　2016年公司继续秉持集团倡导的“走出去”战略，不断开拓外省市的新市场、新业务，力求培育公司新的经济增长点。上海机电与上汽集团形成战略合作伙伴关系，以上海汽车行业布局全国为依托，业务足迹遍及沈阳、烟台、武汉、南京、无锡以及重庆等地。在军工板块，公司完成了国家核电陕西项目的工程施工项目，拓展了新兴业务板块。公司利用服务上海市重大工程的专业优势，在安徽承接并完成了合肥晶合集成电路有限公司的一期MINI LINE招标项目。公司积极参与南宁地铁、南昌地铁、无锡地铁的项目。另外，在贵州、台州和连云港上海机电分别设立了分公司及办事处，积极参与当地业务市场。近年来，本土市场日趋饱和，盈利空间逐步缩小，“走出去”为公司可持续发展奠定了扎实的基础，同时也为公司在全国范围内打响品牌提供了重要支撑。

　　上海机电设备招标有限公司在招标代理市场的激流中，分析市场变化，作出重要的战略规划，在市场低迷与竞争愈加激烈的双重压力下，依然取得丰硕成果，被中国采购与招标网、中国名企排行网评为“2016年度中国最具竞争力招标代理机构百强”、“2016年度上海市招标代理机构首选品牌”、“2016年度中国招标代理行业最具社会责任感企业”、“2016年度中国机电产品国际招标项目招标代理机构10强”，张伟、顾一鸣、孙瑞强被评为“2016年度中国金牌招标师”。