由祥峰投资天使的Mini KTV项目星糖，在过去三个月内分批接连获得由经纬、金沙江创投、DCM、云启、IDG等知名投资机构累计1500万美元融资，祥峰投资和险峰长青作为天使投资方也继续跟投。祥峰投资中国基金创始合伙人郑俊聪先生进入董事会。

 

    Mini KTV作为一个新鲜事物于今年年初在公众视野上快速引爆。今年2月，在经过了一系列市场分析和产业链调研后，祥峰投资找到了星糖CEO及其核心团队，并联合险峰长青、初心资本以及一家战略资源机构共同向星糖完成注资。

 

    与市面上其他同赛道的团队不同，星糖在团队组成、成本结构、线上线下玩法上都具备较大的优势。

 

    首先，星糖的几位核心高管均来自百度、58，有共同合作十多年的经历，在未创业前，就曾在一个团队内磨合，对互联网产品、用户运营、线下地推和物业资源，都有着深厚的理解，并具备管理百千人团队的经验。

 

    其次，星糖在成本结构上较竞争对手有较大的优势，使得星糖具有低价普惠用户的先决条件。在业务模式上，星糖不走产品销售模式，不会过度依赖于加盟商体系。

 

    其三，在玩法上，星糖会结合线上产品开创一系列互联网玩法，自主开发点唱引擎，而不仅仅是在线下铺设机器设备。

 

    祥峰投资此前曾领投摩拜单车B+轮，郑俊聪认为，虽然mini KTV不会像出行领域那么大，但唱歌是人类的一个普世需求，与自身唱功好坏无关，除了出行领域外，娱乐需求也会出现独角兽的机会，而唱歌是门槛最低、最广泛的娱乐方式，现在比较红火的真人秀也都与唱歌有关。如果说摩拜单车是IOT+出行，那么星糖则是IOT+娱乐。

 

    消费渠道碎片化、体验性升级、数据化运营、快速复制能力，一直是祥峰投资在新零售和消费领域所追求的。与传统KTV相对低频、主要针对8-15人的团体聚会场景不同，Mini KTV的消费场景更高频、更广泛、更有与互联网分享结合的体验感，也更能减少成本，并做到快速复制。

 

    星糖CEO认为，传统KTV存在20多年也已体量不小，而星糖通过碎片化和体验的升级除了切入一部分的KTV市场外，还能击穿大量的增量市场，尤其为缺少娱乐内容的二三线城市的年轻人提供了更轻的消费决策。商场、写字楼、学校周边、社区，在价格降低到一定的用户心理价位后，都是可以想象的。而当渠道铺得足够多，星糖也可以成为一个新的音乐发行和体验平台，帮助唱片公司和用户直接对接，让歌手和粉丝直接互联互唱，这种线下的唱歌体验也是光凭手机所不能给予用户的。

 

    “未来也不只是音乐”，星糖CEO认为，未来三、四年的娱乐内容会因为虚拟科技的进步而出现大量创新，而星糖守住了用户和IOT的渠道后，在娱乐内容上还能有更大的探索。