中国经济的转型升级，必然体现为千千万万企业的转型升级，这是任何一家企业都回避不了的宏观大势。

中国经济的转型升级，体现为企业的转型升级

中国经济的转型升级，必然体现为千千万万企业的转型升级，这是中国经济发展的题中之义和必然要求，是哪一家企业也回避不了的宏观大势。那么一家企业特别是规模足够大的企业，如何做到优秀并进一步实现转型升级?这是许多中大型企业经营者深度焦虑的问题。

其实寻找转型路径的最好方法，是对标，看看成功案例是怎样做的。位居中国民营企业500强前列的通威集团，是一个值得研究的榜样。

十一届全国政协常委刘汉元领导的通威集团，是全球最大的水产及畜禽饲料企业，A股上市公司(600438)，十年前进入光伏新能源领域之后，形成了农业和光伏新能源“双主业”格局。2016年，在中国经济增长持续趋缓，民营企业持续经营困难的“新常态”之下，通威集团和通威股份主要业务全面逆势大幅增长，通威股份农业板块人均效率提升40%以上，通威太阳能成长为全球最大的光伏电池片企业，产销规模最大、品质客户评价最优、单片成本最低、产能利用率最高、影响力和口碑最好、盈利能力最强，实现了光伏电池片行业多项NO.1，而且是从零开始两三年内取得的，令全行业震惊!旗下永祥公司也做到了高纯晶硅全行业成本最低。该年整个通威集团销售收入超过560亿元人民币。2017年上半年，通威股份盈利7.92亿元，同比增长57.83%。

2017年9月20日，通威集团35周年庆典，行业大佬云集。这一天，全球光伏新能源领域第一条工业4.0高效电池生产线，在通威新能源成都双流基地投产。

通威35周年庆典暨世界首条工业4.0高效电池生产线投产仪式

引人注目的是，这都是在中国经济总体下行的不利态势下取得的。逆势上扬，正是当前中国所有企业尤其是民营企业的梦想，那么通威是怎样做到的?

一本“迟到的论著”带来“不寻常的收获”

2017年下半年，北京大学出版社出版的新书《创变者逻辑》一书(作者白勇)，对通威的方法论作了深入全面的研究。著名媒体人秦朔评价此书说，“刘汉元是和柳传志、王石同时期创业的企业家。关于柳传志、王石，已经有了很多介绍。关于刘汉元，我相信这本迟到的论著也能给大家带来不寻常的收获。”

秦朔认为，通威和刘汉元的价值，早就应该受到中国企业界的重视了。那么，他所说的“不寻常的收获”，是什么?

体现在多个方面，比如发掘并论证了“企业经营的物理学内涵”，提出了经营的“短链逻辑”、“人事一体”等前所未有的新概念，并且认为以文化为企业核心竞争力，是“王阳明心学的实践”，从而提出了全新的“企业心学”概念……

刘汉元管理思想研究专著《创变者逻辑》(北京大学出版社 白勇著)

北京大学光华管理学院院长刘俏说，“刘汉元是一位有着很强思想力的企业领袖，对创新和发展战略有许多思考”。 本书作者认为，通威是一家用思想和用“心”经营起来的企业，刘汉元建立了一套“企业心学”，与王阳明心学一脉相承，彰显本心，“时时致那良知”。刘汉元认为做企业就是一场道德实验，将“诚信正一”作为通威的企业文化核心理念，真诚地为饲料用户即水产养殖户服务，他认为整个产业链和价值链就是“你中有我，我中有你”，通威必须“当好五个家”，充分考虑供应商、企业自身、经销商、养殖户和消费者的直接利益，“四分五为他人着想”。通威这样说，也是这样做的，赢得了整个产业和行业的尊重，形成良好的生态发展环境。

同时，刘汉元认为管理的本质是“尊重和遵循人性”，对所有员工实行“效率分享制度”，将“超出行业平均利润中的一部分”即通威利润的30%-40%作为员工的分红，按岗位和贡献大小分配给员工，满足了员工人性欲望，以此将企业目标与员工个人目标统一起来，使每一个员工都认识到自己就是自己岗位的“老板”，大大调动了主观能动性，与企业形成了“命运同共体”，人心人性由此成为企业经营的原动力。

发现“企业经营的物理学内涵”

在利益和命运共同体基础上，通威运用新技术和新工艺，致力于优化成本和效率，全体员工尽心尽力，企业实现了做大和做强。在此之后投资光伏新能源，创新“渔光一体”商业模式，将产品本身固有的物理效率与企业生产效率同步。此时通威发现，饲料产销有周期，光伏电池片产销也有周期，要实现最优的光电转换效率即电池片固有的物理效率，就必须加快流程速度和员工的生产效率，当生产效率无限接近产品固有的物理效率之时，就是产品品质最高之时，因此通威提出了“人事一体”的效率原则，“人”的效率必须与“事”本身的周期、效率一致。通威又进一步，不断发掘“事”的最高效率，最后发现，越是细节处，其本身的周期越短，效率越高，因此通威高度重视经营的每一个细节，人人都提高细节执行的效率，由此使整个企业的效率大大提高，人为的效率降低因素大为缩减，2016年通威股份人均效率因此提高了40%。刘汉元还发现，“利润隐藏在细节之中”，重视细节可以从成本和效率两个方面，提高企业利润。“企业经营的物理学内涵”由此成立。

著名财经作家吴晓波也说，“刘汉元受中国传统哲学的启发，在经营中遵循事物、市场、人性的规律，追求‘天人合一’，巧妙把握了速度与节奏的平衡转换。这是他成功经营通威35年的关键所在。 

“水下科学养鱼，水面光伏发电”的“渔光一体”通威创新商业模式

通威赢利能力变得越来越强，员工分享的利益也越来越大了，“用心工作，用智慧工作，用只争朝夕的精神工作”的积极性就更强，企业上下一心，蒸蒸日上。然后通威进一步在养殖水面兴建面积达数百亩的光伏电站，打造行业绝无仅有的“渔光一体”全新商业模式，将每亩鱼塘的产出价值提高了10—15倍，形成了无人与之争锋的独特竞争力，令全球同行瞩目;同时，此举也有助于缓解中国的能源困境、气候恶化和环境污染问题。帮助社会解决这些问题，正是刘汉元经营通威的终极目标。

这就是一家优秀企业转型升级的路径。一家优秀企业的价值，不仅仅是为社会创造财富，还表现为它的经营思想和方法论，成为一种公共价值为社会广泛学习和借鉴。文/张皓昱